經營加速之戰略領導力

——戰略加速，強化戰略機遇把握能力

企業發展緩慢或者停滯不前，往往是企業戰略或戰略執行的問題。部分企業用戰術勤奮來彌補因戰略缺失或戰略不足而帶來的問題，付出大量努力卻收效甚微；部分企業能夠清晰把握行業趨勢，卻缺乏有效的戰略執行能力，只能眼睜睜的看著別人把握戰略機遇而獲得快速發展。

十多年效果為導向的人才開發過程中，楊天河老師先后創造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創造型企業大學、全面領導力、智能進化組織、戰略執行力、全面降本增效法、簡高優工作法、規模領導力開發等理論和方法，曾主導多個戰略規劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰略機遇并輔導企業有效提升戰略執行力。

 本課程主要面對單體企業高管、集團企業中高管及相關儲備人才，通過訓戰結合，輔導學員現場應用工具發掘戰略機遇并提升企業戰略執行力。

培訓目標：

1、理解戰略領導力的核心內容及重要性，掌握戰略領導力提升的核心思路；

2、掌握戰略機遇挖掘技巧，能夠把握趨勢找到戰略機會；

3、掌握商業模式設計技巧，形成將戰略落地的有效策略；

4、掌握核心能力建設技巧，明確企業打造核心能力策略；

5、掌握戰略執行力建設技巧，明確戰略執行力建設思路。

培訓對象：集團中高管、單體企業高管及相關儲備干部

培訓時間：2天

培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓講師：楊天河

課程大綱：

一、戰略領導力解析

1、領導力及意義

2、領導力的價值創造邏輯

3、戰略領導力的本質及意義

4、戰略領導力與經營加速

5、如何提升戰略領導力

二、戰略機遇挖掘

1、PEST分析：大勢分析

2、生態系統分析：生態機遇挖掘

3、價值鏈分析：價值重組機會挖掘

4、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

5、市場分析：市場機遇挖掘

6、SWOT分析：戰略舉措

7、五力分析：競爭策略

8、戰略定位

演練&輔導：本企業戰略機遇挖掘

三、商業模式設計

1、商業模式解析

2、商業模式及設計

2.1贏利模式設計三步法

2.2商業模式拼圖

2.3組織架構與運作模式

3、商業模式動態管理

演練&輔導：本單位商業模式拼圖設計

四、核心能力建設

1、核心能力解析

2、組織能力開發的價值創造邏輯

3、組織能力開發全面降本增效

4、組織能力開發的價值公式

5、組織能力開發的成功公式

6、核心能力建設思路

演練&輔導：本單位核心能力建設策略

五、戰略執行力建設

1、戰略執行力解析

2、戰略執行力建設模式

3、執行力建設框架

4、戰略執行力管控技巧

演練&輔導：本單位戰略執行力建設策略