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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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經(jīng)營加速之業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

課程內(nèi)容

 

經(jīng)營加速之業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

——業(yè)務(wù)加速,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

部門或班組的業(yè)務(wù)是直接產(chǎn)生經(jīng)營成果的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)基層主管或員工開展業(yè)務(wù)并產(chǎn)生好的結(jié)果,是中基層主管的日常活動(dòng)。在信息爆炸、市場(chǎng)瞬息萬變的時(shí)代,中基層主管需要有效洞察客戶需求并通過創(chuàng)新以有效滿足甚至超越客戶期望。

十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中,楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理(對(duì)標(biāo)挖潛)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡(jiǎn)高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法,曾主導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目,擅長挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

 本課程核心思想與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM模型)異曲同工,主要面對(duì)企業(yè)中基層管理者及相關(guān)儲(chǔ)備人才,通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用工具有效洞察并通過打造獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力有效滿足客戶需求,從而有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

培訓(xùn)目標(biāo):

1、理解業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性,掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路;

2、掌握業(yè)務(wù)規(guī)劃技巧,能夠有效洞察客戶需求推出合適的業(yè)務(wù);

3、掌握競(jìng)爭(zhēng)力打造技巧,能以系統(tǒng)視野打造競(jìng)爭(zhēng)力

4掌握率隊(duì)趕超技巧,能圍繞業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建需要梳理并運(yùn)作趕超項(xiàng)目;

5、掌握?qǐng)?zhí)行管理技巧,能夠有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;

6、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧,能夠有效提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

培訓(xùn)對(duì)象:中基層管理者及相關(guān)儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)時(shí)間:3

培訓(xùn)形式:授課+案例分享+研討+游戲+視頻+測(cè)評(píng)+演練

培訓(xùn)講師:楊天河

課程大綱

一、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

3、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

4、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營加速

5、如何提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

二、業(yè)務(wù)規(guī)劃

1、客戶需求分析:痛點(diǎn)分析與機(jī)會(huì)挖掘

2SWOT分析:戰(zhàn)略舉措

3、五力分析:競(jìng)爭(zhēng)策略

4、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

5、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式

6、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

演練&輔導(dǎo):本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

三、競(jìng)爭(zhēng)力打造

1、競(jìng)爭(zhēng)力解析

2、如何打造超強(qiáng)持久競(jìng)爭(zhēng)力

3、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力打造技巧

4、持久競(jìng)爭(zhēng)力打造技巧

5、獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力打造技巧

演練&輔導(dǎo):以系統(tǒng)視野打造本單位競(jìng)爭(zhēng)力

四、率隊(duì)趕超

1、對(duì)標(biāo)技巧

1.1對(duì)標(biāo)的神奇效果

1.2七步對(duì)標(biāo)法

1.3對(duì)標(biāo)對(duì)什么

1.4立體標(biāo)桿選擇法

1.5對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析法

1.6對(duì)標(biāo)5大技巧

1.7快速趕超法

2、對(duì)標(biāo)趕超項(xiàng)目梳理技巧

2.1開源項(xiàng)目梳理框架

2.2節(jié)流項(xiàng)目梳理框架

2.3競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目梳理框架

2.4對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理核心要點(diǎn)

3、對(duì)標(biāo)趕超項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)技巧

3.1對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解

3.2信息收集與分析

3.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

3.4創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)

3.5如何深化項(xiàng)目成效

演練&輔導(dǎo):對(duì)標(biāo)趕超項(xiàng)目梳理/突破演練

五、執(zhí)行管理

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力診斷

2、個(gè)人執(zhí)行力診斷

3、計(jì)劃制定技巧

4、任務(wù)管控技巧

演練&輔導(dǎo):本單位執(zhí)行力診斷演練

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、打造效果導(dǎo)向的亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)

2、管事:提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

2.1有效決策:做正確的事

2.2有效協(xié)同:引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做創(chuàng)造性的事

2.3有效控制:督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正確的做事

3、管人:打造領(lǐng)導(dǎo)追隨力

3.1團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

3.2團(tuán)隊(duì)培育

3.3團(tuán)隊(duì)考核

3.4團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

3.5沖突管理

3.6員工管理

4、管規(guī)則:塑造團(tuán)隊(duì)吸引力

4.1硬規(guī)則管理

4.2軟規(guī)則管理

4.3中性規(guī)則管理

5、管資源:強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力

5.1硬資源管理

5.2軟資源管理

5.3時(shí)間資源管理

演練&輔導(dǎo):團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷演練


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