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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津、重慶廣東、海南云南福建、廣西、貴州湖南湖北、浙江、全國

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基本信息

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職業(yè)化心態(tài)塑造

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

 

【課程背景】

中國的孩子和中國的成年人同時(shí)被兩個(gè)類似的錯(cuò)誤糾纏著,孩子們以為他們是在為父母而學(xué)習(xí),成年人則認(rèn)為他們是在為老板而工作。孩子們會(huì)隨著年齡的增長而發(fā)覺自己錯(cuò)了,而令人惋惜的是,成年人的錯(cuò)誤卻一直在繼續(xù)著┅┅

中國的企業(yè)面臨兩難境地,一方面企業(yè)在尋找勤奮、敬業(yè)、忠誠的好員工,而另一方面員工則認(rèn)為“我憑什么要這么賣力?我所創(chuàng)造的利潤還不都是被老板占有了┅┅”

“都是為老板干的”這一觀念,嚴(yán)重的妨礙了員工工作的積極性、創(chuàng)造性和敬業(yè)精神,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺少責(zé)任感與執(zhí)行力┅┅

本課程站在企業(yè)的立場,從員工的角度出發(fā),深入淺出,用大量詳實(shí)的生動(dòng)案例,解讀了職業(yè)人工作是為了“自己的公司”,無論多么努力的工作都是為自己干的;同時(shí)闡述員工責(zé)任不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因,近而對(duì)癥下藥,清除頑疾。支持企業(yè)中、高、基層人員調(diào)整思維、拓寬思路,在最短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)化責(zé)任感,減少企業(yè)內(nèi)耗、迅速有效提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行力┅┅

 

【課程目的】

1、幫助員工樹立正確的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、培養(yǎng)職業(yè)的思考模式和行為習(xí)慣;
2、轉(zhuǎn)變員工的工作觀念,以主人翁的心態(tài)面對(duì)工作;

3、改變員工消極被動(dòng)的工作態(tài)度,培養(yǎng)積極、付出的工作精神;

4、樹立對(duì)企業(yè)忠誠、負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,凡事不找借口; 

5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升員工執(zhí)行力;

6、發(fā)揮員工強(qiáng)大的精神力量,提高工作效率,提高企業(yè)績效;

7、培養(yǎng)員工的感恩心態(tài),感恩父母、感恩公司、感恩客戶,懷著感恩的心態(tài)去工作; 

8、增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí),打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織;
9、樹立正面的思維觀念,不做職場橡皮人,不做職場老油條,敷衍工作就是砸自己的品牌。

 

【課程大綱】

一、什么是職業(yè)化?

1、職業(yè)素養(yǎng):職業(yè)道德、職業(yè)觀念、職業(yè)心態(tài)

2、職業(yè)行為:職業(yè)形象、職業(yè)語言、職業(yè)動(dòng)作

3、職業(yè)能力:職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)化通用能力

職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)化中最根本的內(nèi)容,如果員工只具備職業(yè)行為、職業(yè)能力,能夠擺平事情,解決問題,但如果職業(yè)操守非常糟糕,沒有人認(rèn)為他是個(gè)職業(yè)化的人。


二、職業(yè)化與個(gè)人競爭力成正比,職業(yè)化程度超高,個(gè)人競爭力超強(qiáng)

在職場有兩種保障:就業(yè)保障和職業(yè)保障

1、在職場,依靠就業(yè)保障的員工在工作中往往很被動(dòng),斤斤計(jì)較、不愿付出,很少考慮通過提升自己來獲得競爭力,幻想有人可以保護(hù)他們一輩子。

2、在職場,選擇了職業(yè)保障的員工,在工作中往往是全力以赴,即使付出沒有立刻的回報(bào),他們也毫不在乎,因?yàn)樗麄兦宄簜(gè)人能力的提升意味著未來的保障。

3、選擇了職業(yè)保障也就選擇了職業(yè)化,一個(gè)職業(yè)化的員工,在任何一個(gè)行業(yè)和企業(yè)中都是主動(dòng)的,進(jìn)取的,不放棄任何提升能力的機(jī)會(huì),像這樣的員工走到哪里都有競爭力,走到哪里都有飯吃,有了職業(yè)化,走遍天下才不怕。

4、問一下自己?就我目前的工作表現(xiàn)而言,我感覺自己選擇的是:就業(yè)保障還是職業(yè)保障?未來的三到五年,我在這個(gè)行業(yè)的競爭力是提升?還是下降?


三、個(gè)人職業(yè)競爭力金字塔

   每個(gè)在職場打拼的職業(yè)人靠的是三大職業(yè)競爭力

1、職業(yè)能力:一個(gè)人從事某種職業(yè)所必須掌握的知識(shí)和技術(shù),如果不及時(shí)更新就會(huì)

     貶值。

  2、職業(yè)結(jié)果:職業(yè)者在職業(yè)生涯中所取得的業(yè)績或成果。

在NBA,一個(gè)球員的合約第二年就要到期了,但是在賽場上他還是全力以赴,他不是在為球隊(duì)打球,他是在為自己的職業(yè)結(jié)果打球,力求每一場比賽都留下最棒的結(jié)果。如果今天我們的員工都有這種職業(yè)結(jié)果的意識(shí),他不在為今天這個(gè)雇主而工作,他在為他的職業(yè)結(jié)果而工作的話,他會(huì)力求在人生的每一個(gè)階段,每一天的工作中,留下最棒的結(jié)果。

  3、職業(yè)品牌:在職場,我們每個(gè)職業(yè)人都在塑造自己的職業(yè)品牌

一旦一個(gè)職業(yè)人,在某一個(gè)行業(yè)確立了自己的職業(yè)品牌,他在職場就變得非常安全,他將有大量的機(jī)會(huì)選擇別人,而不是被別人選擇。這時(shí)他的收入將會(huì)成幾十倍的提高。在職場,一個(gè)有品牌的人他就越容易拿到機(jī)會(huì),他就越可以有機(jī)會(huì)塑造他的品牌,最后使他的品牌能夠吸引更多的機(jī)會(huì)和資源。沒有人愿意把機(jī)會(huì)給到一個(gè)連品牌都沒有的人。

    4、問一下自己?工作這么多年,到今天為止,我在這個(gè)行業(yè),在這家公司有沒有積累職業(yè)結(jié)果?有沒有留下職業(yè)品牌?


四、職業(yè)化觀念管理

你在為誰而工作?

1、 大家講的創(chuàng)業(yè)基本上就是自己開一家公司。創(chuàng)業(yè)也可以在一個(gè)企業(yè)里面或單位里面,實(shí)現(xiàn)自己的的理想和追求這也是創(chuàng)業(yè),根據(jù)自己的實(shí)際情況來選擇一份工作,其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)。

2、 我們每個(gè)人都有一家屬于自己的公司,這家公司的名字叫“你”,你就是這家公司的董事長兼CEO,其實(shí)我們每個(gè)人這輩子都在經(jīng)營我們自己。

  

“我自己的公司”兩大經(jīng)營收益

     1、收益“有形價(jià)值”

        錢+福利+待遇


2、收益三大“無形價(jià)值”

       第一大無形價(jià)值:職業(yè)品牌

三類員工在以不同的方式經(jīng)營自己的品牌分

A拿三千,做三千

B拿三千,做二千

C拿三千,做五千

35歲之前的職業(yè)者,不要把每個(gè)月賺多少錢看的太重要,重要的是:你現(xiàn)在有多少品牌分,因?yàn)楫?dāng)你有足夠的品牌分,你到35歲之后就有可以厚積薄發(fā)。如果你都沒有積累過足夠的品牌分,只看重眼前的收入,斤斤計(jì)較,那你35歲之后職業(yè)生涯就可能走下坡路。


第二大無形價(jià)值:能力和經(jīng)驗(yàn)

收獲薪水的同時(shí),更重要的收益是:能力的提升和經(jīng)驗(yàn)的累積。


第三大無形價(jià)值::機(jī)會(huì)舞臺(tái)

一家企業(yè)給員工最好的福利不是旅游,不是度假,不是獎(jiǎng)金,而是機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。


工作只是我經(jīng)營品牌的工具

一個(gè)球員無論到哪個(gè)球隊(duì)打球,他不是為老板在打球,打球只是他的工具,他在利用這個(gè)工具來塑造自己的品牌和提升自己的身價(jià)。這跟我們工作是一個(gè)道理,把每一份工作都當(dāng)成是對(duì)自己的考驗(yàn)和磨練,我在利用這份工作為自己積累職業(yè)能力、職業(yè)結(jié)果、職業(yè)品牌,工作只是我經(jīng)營品牌的工具而已,我是為自己的公司而工作。


小心成為職場“橡皮人”

  橡皮人:麻木,沒有神經(jīng)、沒有痛感、沒有效率,不接受新鮮事物和任何建議,對(duì)批評(píng)和表揚(yáng)都無所謂,甚至沒有恥辱感和榮譽(yù)感。

1、 在職場,一旦成了“老油條”,那就意味著你的職業(yè)生涯走到了盡頭。

2、 “我什么都看透了”,這句話的意思就是“我這輩子就這樣了”。

3、 避免成為職場“ 橡皮人”的三個(gè)方法

(1)、找到職業(yè)使命——什么是我錢以外的工作動(dòng)力?

(2)、找到職業(yè)目標(biāo)——我下一步的工作目標(biāo)和成長目標(biāo)是什么?

(3)、找到職業(yè)價(jià)值——我今天所做的一切會(huì)讓我增值嗎?

五、職業(yè)化心態(tài)管理

  1、執(zhí)行力差的根源———員工不是沒有能力,而是沒有心態(tài)。
  2、提升執(zhí)行力“四關(guān)鍵”
  3、企業(yè)中員工價(jià)值分類:

人物、人才、人手、人渣、人裁


六、職業(yè)化心態(tài)塑造

忠誠

1、企業(yè)用人的秘密——智慧有價(jià),忠誠無價(jià)。

忠誠不僅是一種品德,更是一種能力,是其它所有能力的統(tǒng)帥和核心,如果一個(gè)人缺乏忠誠,他的其他所有能力就失去了用武之地,因?yàn)闆]有任何組織愿意重用一個(gè)缺乏忠誠的人。

2、忠誠的表現(xiàn)是什么?

忠誠不是口頭效忠,而是用你的業(yè)績,用你的工作表現(xiàn)來證明的,數(shù)字會(huì)說話,結(jié)果會(huì)證明。

3、忠誠于所在組織,忠誠于職業(yè)操守,忠誠于工作崗位。

責(zé)任

   1、責(zé)任的三層含義

     (1)履行職責(zé)

   (2)承擔(dān)責(zé)任

(3)主人翁精神

為什么你才華非凡卻得不到重用?

“有人說這不關(guān)我的事,凡是公司的事都關(guān)你的事.一個(gè)對(duì)企業(yè)沒有主人翁精神的員工永遠(yuǎn)不會(huì)被重用”

2、毀掉職業(yè)生涯六句話

“這事跟我沒關(guān)系”

“這不關(guān)我的事”

“我也沒辦法,你看著辦吧”

“這個(gè)不可能”

“事先沒有人告訴我”

“拿多少錢,干多少事”

付出

   1、在企業(yè)中做事的品質(zhì)決定你的收入,工作質(zhì)量等于生活質(zhì)量。

   2、比薪水更可貴的是品格的塑造和能力的提高。

   3、增加收入的兩個(gè)秘訣?

   4、40有余公式法。

   5、提供超出你所得酬勞的服務(wù),很快酬勞就將超出你所提供的服務(wù)。

6、學(xué)習(xí)“20分鐘”精神。


合作

   1、為什么要合作? “Team Work”的意義?

   2、無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)來自全體成員的傾力合作。

   3、學(xué)習(xí)“老A”精神

      服從

      犧牲

      共贏

      執(zhí)行

      欣賞


積極

   1、“積極心態(tài)”之樹

(1)強(qiáng)烈的企圖心

(2)100%的自信

(3)永遠(yuǎn)樂觀

(4)堅(jiān)持到底

(5)做事認(rèn)真

(6)胸懷寬廣

(7)熱愛學(xué)習(xí)

(8)良好的人際關(guān)系

(9)完全承擔(dān)責(zé)任

(10)愛與付出


2、“消極心態(tài)”之樹

(1)缺乏明確的目標(biāo)

(2)害怕失敗

(3)害怕被拒絕

(4)埋怨與責(zé)怪

(5)找借口

(6)工作冷漠

(7)浪費(fèi)時(shí)間

(8)悲觀失望

(9)消極想象

(10)情商低下


3、積極心態(tài)修煉

(1)目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向

(2)怕什么,做什么

(3)誓言激勵(lì)

(4)90/10法則

(5)心態(tài)轉(zhuǎn)移

感恩

  (1)一個(gè)具有感恩文化的組織才是一個(gè)充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的組織。

  (2)“感恩心態(tài)”的力量。

  (3)為什么要感恩?

  (4)如何在感恩中成長,成就自己,升華自己的心靈。

  (5)學(xué)會(huì)感恩,凡事感恩,感謝一切使我成長的人。

學(xué)習(xí)

  (1)市場在發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展,不進(jìn)取、不學(xué)習(xí),就有可能被企業(yè)淘汰。

  (2)如果不進(jìn)步,企業(yè)過去的“功臣”,有可能成為今天的“罪臣”。

  (3)超越競爭對(duì)手的唯一方法是什么? 

  (4)為什么要建立學(xué)習(xí)型組織?

  (5)怎樣提升企業(yè)培訓(xùn)的效果?

 

【講師介紹】

EIM培訓(xùn)公司特聘講師  黎一郴

IPCA導(dǎo)師、QCD管理專家

Ø 曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)(日資、美資)

Ø IPCA指定導(dǎo)師, AMBA歐洲管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家,多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

Ø 中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師

Ø 2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師

Ø 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓(xùn)練》課程達(dá)100多場,頗受企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng),被譽(yù)為“專家級(jí)實(shí)戰(zhàn)”管理專家 

Ø 2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物

Ø 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(包括45家世界級(jí)跨國公司)

Ø 黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn),目前已完成咨詢項(xiàng)目50多個(gè),特別是對(duì)中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著,在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng),被譽(yù)為“專家級(jí)實(shí)戰(zhàn)”管理專家。

Ø 在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中,形成了一系列企業(yè)經(jīng)營的獨(dú)到觀點(diǎn)和理論見解,有“高效管理實(shí)務(wù)”、“權(quán)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)”、 “高速成長企業(yè)的控制要素”、 “中小型企業(yè)的管理建設(shè)”等能顯著改善企業(yè)經(jīng)營績效的系列成果,并在部分企業(yè)實(shí)施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項(xiàng)目(SAP/R3)系統(tǒng)實(shí)施工作背景,又有豐富的國內(nèi)企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的資深管理顧問。


客戶心語:

黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,其授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。

閱歷豐富,知識(shí)面廣,主題明確,實(shí)用性強(qiáng),活潑生動(dòng),形象佳,集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn),寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場氣氛;達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo);且寓教于樂,運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn),聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。


主講領(lǐng)先管理課程:

《CTPS問題分析與解決》

《PDCA管理循環(huán)與持續(xù)改善》

《OJT部屬培育與輔導(dǎo)技巧》

《EST執(zhí)行力訓(xùn)練》

《TTT講師訓(xùn)練營》

《I-MTP集成管理技能訓(xùn)練》

《標(biāo)桿管理》

《日系精益管理-管理者管理技術(shù)》

《DMS領(lǐng)導(dǎo)技能的開發(fā)與應(yīng)用》

《TMS管理者十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》

《企業(yè)教練技術(shù)-教練領(lǐng)導(dǎo)力》等系列管理技能專業(yè)課程。


主講供應(yīng)鏈課程:

1、《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》         

2、《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新》

3、《2025大趨勢-供應(yīng)商大會(huì)》


黎一郴老師的學(xué)員來自以下企業(yè):

五羊-本田(廣州)摩托車有限公司、美的中央空調(diào)、松下、聯(lián)想、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、瑞士格藍(lán)表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國)、聯(lián)想、法國ELLE公司、勝美達(dá)電機(jī)、三菱商社、四通集團(tuán)、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團(tuán)、美的燃器具公司、美的衛(wèi)浴公司、科龍、高寶集團(tuán)、新科電子、白沙集團(tuán)、東菱凱琴集團(tuán)、飛宏電子、康佳集團(tuán)、科惠電子、AMBA協(xié)會(huì)、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、耐克、東風(fēng)(日產(chǎn))汽車、瑞士格藍(lán)表業(yè)、康佳集團(tuán)、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團(tuán)、廣州寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國)、法國ELLE公司、四通集團(tuán)、深圳電信、長城公司、廣州統(tǒng)一、華景地產(chǎn)、中港四航局、東風(fēng)靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發(fā)貿(mào)易、珠海麒麟啤酒、白沙集團(tuán)、珠海賓館……

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
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