欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

587216

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津重慶廣東、海南云南福建、廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓(xùn)時代開啟點擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《顧問式精益推進(jìn)訓(xùn)練營-現(xiàn)場版》

課程內(nèi)容

《顧問式精益推進(jìn)訓(xùn)練營-現(xiàn)場版》公開課
顧問視角
專業(yè)說服PPT
           保障項目成功的制度設(shè)計
               過程管理的藝術(shù)
走進(jìn)品格,在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)顧問式推進(jìn)精益手段
一、【課程背景】
企業(yè)年度的項目推進(jìn)面臨困難重重,管理層不滿意,各個部門不配合,制定的方案無法執(zhí)行,……總之面臨諸多問題。但是作為咨詢公司的老師在進(jìn)行企業(yè)的問題調(diào)研,問題說明PPT以及大計劃等很容易獲得公司上下的認(rèn)同。很多人說這是外來的和尚好念經(jīng),如果外來的和尚經(jīng)念的沒有道理,恐怕也是一樣反對聲音一片吧。為什么同樣的建議而咨詢的公司的表達(dá)方式和立場不同就很容易把事情做下去。如何向咨詢公司的顧問一樣思考,發(fā)現(xiàn)問題,匯報和溝通,從而把項目做得如同順?biāo)浦垡话愕妮p松。
二、【課程對象】
 總經(jīng)理、公司VP
 生產(chǎn)總監(jiān)、精益總監(jiān)
 生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、IE精益、改善革新經(jīng)理
 生產(chǎn)主管、精益主管、IE主管以及各級工程師
三、【課程安排】
第一天
08:20 酒店大廳報道
08:20-08:50 統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司
09:00-12:00 授課
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 授課
17:00-17:30 統(tǒng)一乘大巴返回酒店
第二天
08:20-08:50 統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司
09:00-12:00 授課
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 分組調(diào)研
17:00-17:30 統(tǒng)一乘大巴返回酒店
第三天
08:20-08:50 統(tǒng)一乘大巴到品格衛(wèi)廚有限公司
09:00-12:00 匯報PPT,大計劃制定
12:00-14:00 午餐,課程結(jié)束
備注:請仔細(xì)閱讀
1. 限招收學(xué)員20人,以報名先后順序為準(zhǔn);
2. 請報名錄取學(xué)員自帶電腦;
3. 客戶為家電制造企業(yè),更適合類似企業(yè),請報名時加以注意;
4. 涉及品格車間:沖壓車間、組裝車間、倉庫管理;
5. 涉及模塊:沖壓、組裝、生產(chǎn)計劃與物流、品質(zhì)管理;
6. 酒店住宿由慧創(chuàng)公司統(tǒng)一安排,但費用需學(xué)員自行承擔(dān)。
四、【課程大綱】
課程目的 
1. 顧問式思維
2. 顧問式:現(xiàn)場問題調(diào)研與取樣
3. 精益方案設(shè)計與匯報
4. 精益推行大計劃制定與風(fēng)險管控計劃
5. 過程管理
6. 推進(jìn)實踐
課程大綱 
一、 顧問式思維
1. 全局思維:精益項目只是公司的全局中的一個棋子,要知道棋子的地位
2. 人性思維:不通人性,則不知人情,只會為項目增加障礙
3. 收益不只是錢思維:收益不僅僅是金錢,創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢與機(jī)遇也是收益
4. 制度勸良思維:只有項目,沒有項目做與不做區(qū)別的制度,項目注定失敗
5. 技術(shù)PK管理:技術(shù)驅(qū)動管理,最有效果的項目一定是技術(shù)確立的,不要迷信管理
二、 現(xiàn)場問題調(diào)研
1. 站在總經(jīng)理的角度定義問題
2. 用客戶的眼光審視我們的不足
3. 現(xiàn)場抽樣調(diào)查
4. 數(shù)據(jù)分析
5. 數(shù)據(jù)分析與運營解讀
6. 問題透視
案例:某公司現(xiàn)場調(diào)研案例分享
三、 精益方案制定
1. 變革是一場利益的交換和博弈
2. 現(xiàn)場變革的時機(jī)選擇與促成
3. 現(xiàn)場變革路徑設(shè)計:技術(shù)驅(qū)動管理
4. 風(fēng)險和關(guān)鍵人物識別
5. 風(fēng)險管控計劃與措施制定
6. 主動式變革合作基礎(chǔ):驅(qū)動式目標(biāo)設(shè)計-畫餅的藝術(shù)
案例:某公司匯報PPT分享
      某公司驅(qū)動式指標(biāo)設(shè)計
四、 項目計劃制定
基于目標(biāo)的任務(wù)分析原則與階段劃分
項目時間OPM計算方式
基于項目路徑的項目周期計算
多人員任務(wù)計劃推進(jìn)策劃
五、 精益過程管理技巧
1. 風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對
2. 項目進(jìn)展交流會
3. 高級管理者的信息分享與跟進(jìn)
4. 目視化展示進(jìn)度與成果
六、 實踐演練(品格一起)
1. 問題界定(沖壓,組裝、生產(chǎn)計劃、WIP與內(nèi)物流,品質(zhì)管理)
2. 現(xiàn)狀調(diào)研
3. 匯報PPT制作與說服
4. 項目大計劃制定與項目風(fēng)險控制措施制定
匯報演習(xí)對象:品格生產(chǎn)副總
授課方法 講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課時間 2.5天/15小時

【講師介紹】
張忠新
項目總監(jiān)
精益西格瑪專家
智能制造系統(tǒng)設(shè)計專家
復(fù)旦大學(xué),上海交大企業(yè)高級管理(EDP)客座講師
世界先進(jìn)制造大會智能主講嘉賓
作品:《我走精益之路15年》,《中國式5S管理》
    并在《職業(yè)經(jīng)理人》,《管理周刊》等多家著名雜志發(fā)表學(xué)術(shù)管理論文。
主要特長:
系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn),曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)等跨國公司任職,長期與跨國公司協(xié)作,熟悉國際世界重量級企業(yè)運作模式,長期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。
擅長領(lǐng)域:
  精益體系構(gòu)建、精益系統(tǒng)技術(shù)集成,新工廠建設(shè)、企業(yè)流程管理與信息化規(guī)劃、自動化改造與智慧化工廠設(shè)計 、工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+
老師風(fēng)格:
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力,引發(fā)學(xué)員興趣,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考,注重在項目中的互動效果,嚴(yán)格設(shè)計過程,注重對于結(jié)果的追蹤,深得客戶信賴。
曾服務(wù)過的代表企業(yè):
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團(tuán)、CPIC、中國南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達(dá)光電、京東方、聯(lián)想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德爾福 ……。




聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 欧美性猛交xxxx乱大交蜜桃| 熟妇的奶头又大又长奶水视频| 精品国产乱子伦一区二区三区| 国产区精品系列在线观看| 99精品久久久久久久婷婷| 国产免费视频| 亚洲av成人午夜福利| 国产美女牲交视频| 无码aⅴ精品一区二区三区浪潮| 丰满少妇高潮惨叫久久久| 漂亮人妻洗澡被公强 日日躁| 欧美日韩国产精品自在自线| 色爱区综合五月激情| www.色.com| 人妻av综合天堂一区| 亚洲日韩精品欧美一区二区 | 久久亚洲av永久无码精品| 国产成人精品久久一区二区三区| 高级艳妇交换俱乐部小说| 一边做一边说国语对白| 天堂а在线中文在线新版| 河南妇女毛浓浓bw| 美女mm131爽爽爽作爱视频| 996热re视频精品视频这里| 成年免费视频黄网站在线观看| 姑娘免费观看完整版高清中文| 肉多荤文高h羞耻玩弄校园| 三级4级全黄| 欧美性做爰片k8| 日韩精品无码一本二本三本色| 国产成人av一区二区三区无码| 中文字幕 欧美 亚洲| 精品少妇人妻av无码久久| 日日噜噜夜夜狠狠视频| 蜜桃mv在线播放免费观看视频| 天堂а在线中文在线新版| 777午夜精品免费观看| 久久精品久久精品中文字幕| 国产真人无码作爱免费视频app| 亚洲 自拍 另类 欧美 综合| 国产成年女人毛片80s网站|