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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津重慶廣東海南云南、福建、廣西、貴州湖南湖北、浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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智能內(nèi)審-內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向

課程內(nèi)容

智能內(nèi)審-內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向

邱健老師(1天)

 

課程背景

    在目前大數(shù)據(jù),云計算風(fēng)起云涌的時代,內(nèi)部審計如何跟上時代的潮流,做出轉(zhuǎn)型的動作,向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國內(nèi)銀行,保險及大型央企很多已在開始智能內(nèi)審的實踐,內(nèi)審人員如果不了解,不實踐智能審計,不久的將來,可能會失去審計的資格!

    如何系統(tǒng)有效的實施內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型?如何借轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價值?

    邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗,多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,提出智能內(nèi)審-內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向課程,幫助學(xué)員迅速的掌握智能內(nèi)部審計的理論、方法和相應(yīng)工具,并通過實際練習(xí)和案例,對智能內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握,從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平,為更好的開展內(nèi)審工作,提升內(nèi)審價值助力。

 

課程對象:企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工,其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士,以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

 

課程特色:啟發(fā)式講授+實際案例分析+互動式教學(xué)+小組討論+實際演練,突出實戰(zhàn)性和實用性

 

課程收益

1、 幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù),云計算的特點;

2、 幫助學(xué)員了解智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式;

3、 幫助學(xué)員掌握智能審計平臺搭建的步驟和具體實務(wù);

4、 幫助學(xué)員掌握遠(yuǎn)程審計,大數(shù)據(jù)分析等使用工具和方法;

5、 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)智能內(nèi)部審計的理論和實踐操作,迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平,更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

 

課程大綱

第一章 智能內(nèi)審時代,內(nèi)審人員如何轉(zhuǎn)型

1.  大數(shù)據(jù),云計算簡介

2.  大數(shù)據(jù),云計算對內(nèi)部審計的影響

1    

2    

2.1   思維方面

2.2   作業(yè)方法方面

2.3   其他方面

3    內(nèi)審的轉(zhuǎn)型

3.1   思想轉(zhuǎn)型

3.2   組織轉(zhuǎn)型

3.3   運(yùn)作轉(zhuǎn)型

3.4   風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型

【案例分析】某五百強(qiáng)企業(yè)智能審計模式

 

第二章 智能審計平臺搭建概述

1    智能審計平臺搭建的意義

智能審計平臺搭建的好處

1    

2    

2.1   節(jié)約費(fèi)用

2.2   提高效率

2.3   提升價值

3    智能審計平臺搭建注意事項

1    

2    

3    

3.1   與戰(zhàn)略對接

3.2   與企業(yè)信息化體系融合

3.3   實現(xiàn)“三互”

4    智能審計平臺搭建模塊

1    

2    

3    

4    

4.1   數(shù)據(jù)倉庫建立

4.2   審計管理系統(tǒng)

4.3   審計作業(yè)系統(tǒng)

4.4   審計查證分析系統(tǒng)

4.5   審計監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)

 

第三章 智能審計平臺搭建實務(wù)

1.     數(shù)據(jù)倉庫建立

1.1      數(shù)據(jù)倉庫的概念

1.2      外部數(shù)據(jù)收集辦法

1.3      內(nèi)部數(shù)據(jù)收集辦法

【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例

2.     審計管理系統(tǒng)

1       

2       

2.1      集團(tuán)企業(yè)審計管理模式

2.2      審計管理包含內(nèi)容

      【案例分析】某央企審計管理系統(tǒng)分析

3.     審計作業(yè)系統(tǒng)

1       

2       

3       

3.1      如何實現(xiàn)遠(yuǎn)程作業(yè)與現(xiàn)場作業(yè)結(jié)合

3.2      作業(yè)模式的變革

【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)審計作業(yè)系統(tǒng)分析

4.     審計查證分析系統(tǒng)

3       

4       

4.1      建模

4.2      分析思路

4.3      抓取數(shù)據(jù)工具

【案例分析】數(shù)據(jù)抓取語言講解

【實例練習(xí)】數(shù)據(jù)抓取及分析

5.     審計監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)

5       

5.1      規(guī)則建立

5.2      觸發(fā)設(shè)置

5.3      預(yù)警動作

5.4      后續(xù)處理

   【案例分析】某央企審計監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)分析

【實例練習(xí)】預(yù)警規(guī)則設(shè)置及預(yù)警分析演練

 

第四章 總結(jié)及展望

1.  內(nèi)審轉(zhuǎn)型的步驟

2.  未來展望

 

邱健先生--高端審計管理老師/咨詢師

精通審計全盤管理

         精通內(nèi)控風(fēng)險管理

教育經(jīng)歷

邱健老師,1973年出生于湖南株洲,45歲,常住珠海,中山大學(xué)MBA,國際注冊內(nèi)部審計師(CIA),國際注冊內(nèi)部控制師(CICS),高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書(RAPC),國際注冊信息系統(tǒng)審計師(CISA),國際注冊管理會計師(CMA)。

 

工作經(jīng)歷

1. 2014—2015年  中國衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團(tuán)(員工一萬多) 集團(tuán)內(nèi)控部總監(jiān)(領(lǐng)導(dǎo)整個集團(tuán)內(nèi)部控幾十位下屬),九牧商學(xué)院高級培訓(xùn)師

2. 2009—2013年  中國五百強(qiáng)排名247,全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)(員工十幾萬人)集團(tuán)審計部總監(jiān),伊利商學(xué)院高級培訓(xùn)師

3. 2006—2009年  德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業(yè)) 審計監(jiān)察部經(jīng)理

4. 2001—2006年  廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)(2004年深交所上市) 審計部經(jīng)理,負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作

5. 1994--2001年  香港匯達(dá)家具集團(tuán)(員工5000多人,大陸4個工廠)  財務(wù)部主管,后提升為審計部經(jīng)理

老師優(yōu)勢

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強(qiáng)國有控股企業(yè)工作,并有在四家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗,長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理等職位超過21年,是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理的高端老師,特別是“伊利集團(tuán)”被評為全國內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè),邱老師在這方面取得了寶貴經(jīng)驗。

審計監(jiān)察管理:在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的審計管理理念,具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

內(nèi)控與風(fēng)險管理:參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作,將風(fēng)險管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中,對內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗,對內(nèi)控和風(fēng)險管理最新理論有深入研究。

老師亮點:國內(nèi)唯一只講審計、內(nèi)控、風(fēng)險管理的專業(yè)老師;國內(nèi)唯一只從事審計、內(nèi)控、風(fēng)險管理工作20多年背景的專業(yè)老師;財務(wù)部與審計部,是兩個不同的職能部門,邱健老師21年以來,只從事審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理工作;是國內(nèi)審計、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理返聘率最高的一位老師。

 

咨詢輔導(dǎo)項目:曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作;2014-2015年在福建九牧集團(tuán),做內(nèi)控體系和風(fēng)險管理咨詢管理和項目輔導(dǎo),包括企業(yè)內(nèi)控管理,風(fēng)險管理,內(nèi)控框架和指引落地工作,內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè),內(nèi)控和風(fēng)控自評等;目前在珠海一家建設(shè)集團(tuán)做審計與內(nèi)控咨詢項目。

授課風(fēng)格

邱健老師鉆研審計內(nèi)控風(fēng)險管理21年,歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營模式,善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合,并以通俗易懂語言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運(yùn)用。另外,老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考,如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實際相結(jié)合開展工作,并給予對應(yīng)指導(dǎo)。

服務(wù)特色

邱健老師秉承審計人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格,培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制,不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查,根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案,以求做到最貼合學(xué)員實際,達(dá)到最好的培訓(xùn)效果;培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見,進(jìn)行雙向溝通,滿足學(xué)員需求;培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果,持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

培訓(xùn)課題

審計監(jiān)察類:《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實務(wù)》《多種審計模式結(jié)合開展實務(wù)》《審計咨詢與評估》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計》《信息系統(tǒng)審計》《績效審計》《管理審計實務(wù)》《建設(shè)項目全過程審計》《社會責(zé)任審計實務(wù)》《文化審計實務(wù)》《運(yùn)營審計實務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》

內(nèi)控類:《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)》

風(fēng)險管理:《企業(yè)風(fēng)險管理》《全面風(fēng)險管理理論》《風(fēng)險識別和評估》

    綜合管理類:《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》《內(nèi)部審計與反舞弊實務(wù)》

服務(wù)客戶

深圳華為、中國農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、住友集團(tuán)、三菱重工金鈴空調(diào)器、奧克斯空調(diào)、東風(fēng)本田、五十鈴汽車、長安福特汽車、上海通用汽車、中興通訊、南玻集團(tuán)、大洋電機(jī)、長江三峽集團(tuán)、旺旺食品、浙江海亮集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、五糧液、煌上煌集團(tuán)、中國移動、中國電信、徐州國華電力集團(tuán)、鄭州宇通客車集團(tuán)、海馬轎車集團(tuán)、陜西重型汽車集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國航空科技集團(tuán)、航天科工深圳(集團(tuán))有限公司、海航航空集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)股份集團(tuán)、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團(tuán)、協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司、德華集團(tuán)控股股份、海南快克藥業(yè)集團(tuán)、駱駝蓄電池集團(tuán)(襄陽)股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團(tuán)、東瑞制藥集團(tuán)、天士力制藥集團(tuán)、蘇州天馬醫(yī)藥集團(tuán)、天津市瑞朗科技集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、深圳市共進(jìn)電子股份集團(tuán)、愛米士電子(深圳)集團(tuán)、廣華控股集團(tuán)、佛山石灣鷹牌陶瓷集團(tuán)、方太廚具集團(tuán)、普利司通輪胎集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)等。


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