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基本信息
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【培訓(xùn)師資】邱健老師
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課程內(nèi)容
智能內(nèi)審-內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向
邱健老師(1天)
課程背景
在目前大數(shù)據(jù),云計算風(fēng)起云涌的時代,內(nèi)部審計如何跟上時代的潮流,做出轉(zhuǎn)型的動作,向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國內(nèi)銀行,保險及大型央企很多已在開始智能內(nèi)審的實踐,內(nèi)審人員如果不了解,不實踐智能審計,不久的將來,可能會失去審計的資格!
如何系統(tǒng)有效的實施內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型?如何借轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價值?
邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計經(jīng)驗,多個行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,提出智能內(nèi)審-內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向課程,幫助學(xué)員迅速的掌握智能內(nèi)部審計的理論、方法和相應(yīng)工具,并通過實際練習(xí)和案例,對智能內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握,從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平,為更好的開展內(nèi)審工作,提升內(nèi)審價值助力。
課程對象:企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工,其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士,以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
課程特色:啟發(fā)式講授+實際案例分析+互動式教學(xué)+小組討論+實際演練,突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益
1、 幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù),云計算的特點;
2、 幫助學(xué)員了解智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式;
3、 幫助學(xué)員掌握智能審計平臺搭建的步驟和具體實務(wù);
4、 幫助學(xué)員掌握遠(yuǎn)程審計,大數(shù)據(jù)分析等使用工具和方法;
5、 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)智能內(nèi)部審計的理論和實踐操作,迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平,更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
課程大綱
第一章 智能內(nèi)審時代,內(nèi)審人員如何轉(zhuǎn)型
1. 大數(shù)據(jù),云計算簡介
2. 大數(shù)據(jù),云計算對內(nèi)部審計的影響
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2.1 思維方面
2.2 作業(yè)方法方面
2.3 其他方面
3 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型
3.1 思想轉(zhuǎn)型
3.2 組織轉(zhuǎn)型
3.3 運(yùn)作轉(zhuǎn)型
3.4 風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型
【案例分析】某五百強(qiáng)企業(yè)智能審計模式
第二章 智能審計平臺搭建概述
1 智能審計平臺搭建的意義
2 智能審計平臺搭建的好處
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2.1 節(jié)約費(fèi)用
2.2 提高效率
2.3 提升價值
3 智能審計平臺搭建注意事項
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3.1 與戰(zhàn)略對接
3.2 與企業(yè)信息化體系融合
3.3 實現(xiàn)“三互”
4 智能審計平臺搭建模塊
1
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4.1 數(shù)據(jù)倉庫建立
4.2 審計管理系統(tǒng)
4.3 審計作業(yè)系統(tǒng)
4.4 審計查證分析系統(tǒng)
4.5 審計監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)
第三章 智能審計平臺搭建實務(wù)
1. 數(shù)據(jù)倉庫建立
1.1 數(shù)據(jù)倉庫的概念
1.2 外部數(shù)據(jù)收集辦法
1.3 內(nèi)部數(shù)據(jù)收集辦法
【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例
2. 審計管理系統(tǒng)
1
2
2.1 集團(tuán)企業(yè)審計管理模式
2.2 審計管理包含內(nèi)容
【案例分析】某央企審計管理系統(tǒng)分析
3. 審計作業(yè)系統(tǒng)
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3.1 如何實現(xiàn)遠(yuǎn)程作業(yè)與現(xiàn)場作業(yè)結(jié)合
3.2 作業(yè)模式的變革
【案例分析】某500強(qiáng)企業(yè)審計作業(yè)系統(tǒng)分析
4. 審計查證分析系統(tǒng)
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4.1 建模
4.2 分析思路
4.3 抓取數(shù)據(jù)工具
【案例分析】數(shù)據(jù)抓取語言講解
【實例練習(xí)】數(shù)據(jù)抓取及分析
5. 審計監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)
5
5.1 規(guī)則建立
5.2 觸發(fā)設(shè)置
5.3 預(yù)警動作
5.4 后續(xù)處理
【案例分析】某央企審計監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)分析
【實例練習(xí)】預(yù)警規(guī)則設(shè)置及預(yù)警分析演練
第四章 總結(jié)及展望
1. 內(nèi)審轉(zhuǎn)型的步驟
2. 未來展望
邱健先生--高端審計管理老師/咨詢師
精通審計全盤管理
精通內(nèi)控風(fēng)險管理
教育經(jīng)歷
邱健老師,1973年出生于湖南株洲,45歲,常住珠海,中山大學(xué)MBA,國際注冊內(nèi)部審計師(CIA),國際注冊內(nèi)部控制師(CICS),高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書(RAPC),國際注冊信息系統(tǒng)審計師(CISA),國際注冊管理會計師(CMA)。
工作經(jīng)歷
1. 2014—2015年 中國衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團(tuán)(員工一萬多) 集團(tuán)內(nèi)控部總監(jiān)(領(lǐng)導(dǎo)整個集團(tuán)內(nèi)部控幾十位下屬),九牧商學(xué)院高級培訓(xùn)師
2. 2009—2013年 中國五百強(qiáng)排名247,全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)(員工十幾萬人)集團(tuán)審計部總監(jiān),伊利商學(xué)院高級培訓(xùn)師
3. 2006—2009年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業(yè)) 審計監(jiān)察部經(jīng)理
4. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)(2004年深交所上市) 審計部經(jīng)理,負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作
5. 1994--2001年 香港匯達(dá)家具集團(tuán)(員工5000多人,大陸4個工廠) 財務(wù)部主管,后提升為審計部經(jīng)理
老師優(yōu)勢
邱健老師曾在外資、民營、中國五百強(qiáng)國有控股企業(yè)工作,并有在四家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗,長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理等職位超過21年,是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理的高端老師,特別是“伊利集團(tuán)”被評為全國內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè),邱老師在這方面取得了寶貴經(jīng)驗。
審計監(jiān)察管理:在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的審計管理理念,具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。
內(nèi)控與風(fēng)險管理:參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作,將風(fēng)險管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中,對內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗,對內(nèi)控和風(fēng)險管理最新理論有深入研究。
老師亮點:國內(nèi)唯一只講審計、內(nèi)控、風(fēng)險管理的專業(yè)老師;國內(nèi)唯一只從事審計、內(nèi)控、風(fēng)險管理工作20多年背景的專業(yè)老師;財務(wù)部與審計部,是兩個不同的職能部門,邱健老師21年以來,只從事審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理工作;是國內(nèi)審計、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理返聘率最高的一位老師。 |
咨詢輔導(dǎo)項目:曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作;2014-2015年在福建九牧集團(tuán),做內(nèi)控體系和風(fēng)險管理咨詢管理和項目輔導(dǎo),包括企業(yè)內(nèi)控管理,風(fēng)險管理,內(nèi)控框架和指引落地工作,內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè),內(nèi)控和風(fēng)控自評等;目前在珠海一家建設(shè)集團(tuán)做審計與內(nèi)控咨詢項目。
授課風(fēng)格
邱健老師鉆研審計內(nèi)控風(fēng)險管理21年,歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營模式,善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合,并以通俗易懂語言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運(yùn)用。另外,老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考,如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實際相結(jié)合開展工作,并給予對應(yīng)指導(dǎo)。
服務(wù)特色
邱健老師秉承審計人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格,培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制,不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查,根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案,以求做到最貼合學(xué)員實際,達(dá)到最好的培訓(xùn)效果;培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見,進(jìn)行雙向溝通,滿足學(xué)員需求;培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果,持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。
培訓(xùn)課題
審計監(jiān)察類:《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實務(wù)》《多種審計模式結(jié)合開展實務(wù)》《審計咨詢與評估》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計》《信息系統(tǒng)審計》《績效審計》《管理審計實務(wù)》《建設(shè)項目全過程審計》《社會責(zé)任審計實務(wù)》《文化審計實務(wù)》《運(yùn)營審計實務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》
內(nèi)控類:《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)》
風(fēng)險管理:《企業(yè)風(fēng)險管理》《全面風(fēng)險管理理論》《風(fēng)險識別和評估》
綜合管理類:《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》《內(nèi)部審計與反舞弊實務(wù)》
服務(wù)客戶
深圳華為、中國農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、住友集團(tuán)、三菱重工金鈴空調(diào)器、奧克斯空調(diào)、東風(fēng)本田、五十鈴汽車、長安福特汽車、上海通用汽車、中興通訊、南玻集團(tuán)、大洋電機(jī)、長江三峽集團(tuán)、旺旺食品、浙江海亮集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、五糧液、煌上煌集團(tuán)、中國移動、中國電信、徐州國華電力集團(tuán)、鄭州宇通客車集團(tuán)、海馬轎車集團(tuán)、陜西重型汽車集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國航空科技集團(tuán)、航天科工深圳(集團(tuán))有限公司、海航航空集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)股份集團(tuán)、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團(tuán)、協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司、德華集團(tuán)控股股份、海南快克藥業(yè)集團(tuán)、駱駝蓄電池集團(tuán)(襄陽)股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團(tuán)、東瑞制藥集團(tuán)、天士力制藥集團(tuán)、蘇州天馬醫(yī)藥集團(tuán)、天津市瑞朗科技集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、深圳市共進(jìn)電子股份集團(tuán)、愛米士電子(深圳)集團(tuán)、廣華控股集團(tuán)、佛山石灣鷹牌陶瓷集團(tuán)、方太廚具集團(tuán)、普利司通輪胎集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)等。
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