審計咨詢與評估

審計咨詢與評估

邱健老師（1天）

 

課程背景

    本課程適合已開展一定時間內審工作的企業。

    按照內部審計權威定義，內部審計是獨立、客觀的確認和咨詢活動。內部審計在確認工作已做到一定程度后，如何向咨詢轉變？從哪些地方切入？咨詢工作如何開展？

    邱健老師秉承多年內審工作經驗，開展多個咨詢項目，取得良好收益，推出審計咨詢與評估課程。幫助學員了解審計咨詢和評估開展思路和方法、工具等，并能落地到企業實踐中，助力企業基業長青，實現審計的價值。

 

課程對象：企業內部審計、內部控制部門、紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監察實務操作的部門主管及一般員工。

 

課程特色：啟發式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰性和實用性

 

課程收益

1、 幫助學員了解審計咨詢和評估的發展及現狀；

2、 幫助學員掌握審計咨詢的范圍和開展實施要點；

3、 幫助學員掌握審計咨詢中管理工具的使用；

4、 幫助學員了解審計如何開展卓越績效評；

5、 幫助學員了解審計如何開展風險管理咨詢；

6、 通過對本課程學習，使審計在公司內盡快成為高參的角色，為公司發展助力。

 

課程大綱

第一章 背景介紹

1.        審計咨詢與評估目前發展狀況

2.        標桿企業開展介紹

 

第二章 咨詢

1.        審計咨詢項目開展范圍

2.        咨詢項目組織

3.        咨詢項目實施

4.        咨詢項目溝通

5.        咨詢項目后續跟進

6.        咨詢中管理工具的運用

【案例分析】某公司咨詢實例

 

第三章 卓越績效評估準則

1、  卓越績效模式背景及介紹

1.1         產生背景

1.2         各國質量獎活動介紹

1.3         中國引入和應用

2、  卓越績效準則的理念和構成

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2.1         基本理念

2.2         基本結構及其關系

3、  卓越績效準則

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3.1         組織

3.2         領導

3.3         戰略

3.4         顧客與市場

3.5         資源

3.6         過程管理

3.7         測量分析和改進

3.8         結果

 

第四章 卓越績效評估

1.        評估要素及評分說明

2.        評估的組織

2.1         高層溝通

2.2         評估目的

2.3         評估組織

3.        評估的開展

3.1         組織的評估及舉例

3.2         領導的評估及舉例

3.3         戰略的評估及舉例

3.4         顧客與市場的評估及舉例

3.5         資源的評估及舉例

3.6         過程管理的評估及舉例

3.7         測量分析和改進的評估及舉例

3.8         結果的評估及舉例

3.9         各要素如何勾稽評估

4.        如何評分

4.1         評分原則

4.2         各項目評分

5.        報告形式及內容

5.1         報告形式

5.2         報告內容

6.        報告分發

7.  改善推進

7.1         高層溝通

7.2         改善推進

 

第五章 具體管理業務咨詢

1.        如何從點到線到面的轉變

2.        具體開展步驟

2.1         迅速具有某業務先進知識

2.2         跳出來看問題

2.3         善于借力

2.4         發揮協調推動作用

2.5         上善若水

【案例分析】某具體業務咨詢實例分析

 

第六章 風險管理咨詢

1.        COSO ERM 2016在公司的實施

1.1         快速掌握COSO ERM精髓

1.2         COSO ERM在企業如何應用

【案例分析】COSO ERM在審計中的應用

2.        風險管理成熟度評估介紹

2.1         評估介紹

2.2         實例講解

【小組討論】如何在本企業開展咨詢和評估

 

邱健先生--高端審計管理老師/咨詢師

精通審計全盤管理

         精通內控風險管理

教育經歷

邱健老師，1973年出生于湖南株洲，45歲，常住珠海，中山大學MBA，國際注冊內部審計師（CIA），國際注冊內部控制師（CICS），高級風險評估專業人員證書（RAPC），國際注冊信息系統審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。

 

工作經歷

1. 2014—2015年  中國衛浴龍頭企業九牧集團（員工一萬多） 集團內控部總監（領導整個集團內部控幾十位下屬），九牧商學院高級培訓師

2. 2009—2013年  中國五百強排名247，全球乳業前十名的伊利集團（員工十幾萬人）集團審計部總監，伊利商學院高級培訓師

3. 2006—2009年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業） 審計監察部經理

4. 2001—2006年  廣東威爾醫學科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經理，負責協助董秘的上市工作

5. 1994--2001年  香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個工廠）  財務部主管，后提升為審計部經理

 

老師優勢

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業工作，并有在四家國內大型上市集團公司工作的經驗，長期從事審計監察管理、內控與風險管理等職位超過21年，是國內極少數主講專業的審計、內控與風險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內審工作先進企業，邱老師在這方面取得了寶貴經驗。

審計監察管理：在內部審計各領域的實際操作中具有非常豐富的實戰經驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念，具備內部審計管理平臺的系統建設和團隊領導能力。

內控與風險管理：參與組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作，將風險管理嵌入到內控體系當中，對內控和風險管理體系的建立、維護、持續改進等具有豐富經驗，對內控和風險管理最新理論有深入研究。

 

老師亮點：國內唯一只講審計、內控、風險管理的專業老師；國內唯一只從事審計、內控、風險管理工作20多年背景的專業老師；財務部與審計部，是兩個不同的職能部門，邱健老師21年以來，只從事審計、內控與風險管理工作；是國內審計、內部控制與風險管理返聘率最高的一位老師。

 

咨詢輔導項目：曾經組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作；2014-2015年在福建九牧集團，做內控體系和風險管理咨詢管理和項目輔導，包括企業內控管理，風險管理，內控框架和指引落地工作，內控和風險管理體系建設，內控和風控自評等；目前在珠海一家建設集團做審計與內控咨詢項目。

 

授課風格

邱健老師鉆研審計內控風險管理21年，歷經多行業多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經驗相結合，并以通俗易懂語言進行教學。老師善于在講課中例舉多年經驗中經典案例、行業內典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發學員進行思考，如何將學到的成果與本企業的實際相結合開展工作，并給予對應指導。

 

服務特色

邱健老師秉承審計人嚴謹風格，培訓前、中、后閉環控制，不斷總結提升講課和服務水平。老師每次培訓前都開展課前調查，根據反饋的學員背景、資歷、人數等調整授課方案，以求做到最貼合學員實際，達到最好的培訓效果；培訓中積極接收學員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學員需求；培訓后跟進培訓效果，持續提升講課和服務水平。

 

培訓課題

審計監察類：《企業內部審計》《審計戰略和審計體系構建》《合規體系建設》《反舞弊實務》《多種審計模式結合開展實務》《審計咨詢與評估》《經濟責任審計》《信息系統審計》《績效審計》《管理審計實務》《建設項目全過程審計》《社會責任審計實務》《文化審計實務》《運營審計實務》《內審轉型的方向》

內控類：《企業內部控制》《COSO框架和內控規范指引》《內控評估》《內控體系建設實務》《各業務循環內控實務》

風險管理：《企業風險管理》《全面風險管理理論》《風險識別和評估》

    綜合管理類：《內部控制與風險管理》《內部控制與內部審計管理》《內部審計與反舞弊實務》

 

服務客戶

深圳華為、中國農業銀行、農村商業銀行、廣發銀行、住友集團、三菱重工金鈴空調器、奧克斯空調、東風本田、五十鈴汽車、長安福特汽車、上海通用汽車、中興通訊、南玻集團、大洋電機、長江三峽集團、旺旺食品、浙江海亮集團、內蒙古伊利集團、農夫山泉、五糧液、煌上煌集團、中國移動、中國電信、徐州國華電力集團、鄭州宇通客車集團、海馬轎車集團、陜西重型汽車集團、中建三局集團、中國遠大集團、中國航空科技集團、航天科工深圳（集團）有限公司、海航航空集團、寶鋼集團、廣鋼集團、九牧廚衛股份集團、呼和浩特抽水蓄能發電集團、協鑫（集團）控股有限公司、德華集團控股股份、海南快克藥業集團、駱駝蓄電池集團（襄陽）股份、深圳市海普瑞藥業股份集團、東瑞制藥集團、天士力制藥集團、蘇州天馬醫藥集團、天津市瑞朗科技集團、深圳建設集團、深圳市共進電子股份集團、愛米士電子（深圳）集團、廣華控股集團、佛山石灣鷹牌陶瓷集團、方太廚具集團、普利司通輪胎集團、佳兆業集團等。