企業(yè)風險管理

企業(yè)風險管理

邱健老師（2天）

 

課程背景

中國企業(yè)暫時無法和德國企業(yè)比較，德國的百年企業(yè)很多家，中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風險管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，做到百年老店，風險管理是必備的成功因素之一。

國內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開始作風險管理工作，但如何開展才能效果好，如何讓風險的理論落地，如何讓風險管理嵌入到企業(yè)的管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？

    邱健老師秉承多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，對風險管理理論和實踐的深刻認識，推出企業(yè)風險管理課程。幫助學員迅速了解風險管理的理論、工具和方法，在企業(yè)實戰(zhàn)中加以運用，從而起到完善企業(yè)風險管理，降低企業(yè)各項風險，為企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青助力。

 

課程對象：企業(yè)風險管理、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察及其他部門負責人及一般員工,其他對風險管理感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

 

課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性

 

課程收益

1、 幫助學員了解全面風險管理的概念，風險的分類

2、 幫助學員了解各層級在風險管理中的作用

3、 幫助學員了解如何構(gòu)建全面風險管理體系

4、 幫助學員了解風險評估的方法和技術(shù)

5、 幫助學員了解各業(yè)務(wù)循環(huán)中的具體風險及應(yīng)對措施

6、 通過系統(tǒng)的學習全面風險管理的理論、工具及方法，快速提升學員風險管理的水平，助力企業(yè)價值的提升

 

課程大綱

第一章 企業(yè)風險管理必要性

1.  案例1

2.  案例2

3.  案例3

4.  教訓與啟示

 

第二章 認識企業(yè)風險管理

1.  風險管理概念的確立

1.1   何為風險？

1.2   何為企業(yè)價值？

1.3   企業(yè)價值創(chuàng)造的指標

2.  風險管理的普遍性及意義

2.1   國內(nèi)風險管理的現(xiàn)狀

2.2   對操作風險的認識

3.  風險的分類

1    

2    

3    

3.1   央企風險管理指引分類

3.2   巴塞爾協(xié)議分類

3.3   企業(yè)商務(wù)風險分類

4    各層級各部門在其中的角色和定位

4.1   風險管理組織架構(gòu)舉例

4.2   各層級的作用

 

第三章 全面風險管理體系

1.  股東對企業(yè)風險管理最關(guān)心的四個問題

2.  風險管理的一個基礎(chǔ)，三道防線

3.  構(gòu)建風險管理體系的成功因素

4.  建立風險管理體系的幾個階段

4.1   準備與動員

4.2   診斷與評估

4.3   規(guī)劃與設(shè)計

4.4   實施階段

4.5   運行總結(jié)階段

 

第四章 全面風險管理過程

1.        風險管理過程

1.1         定義

1.2         構(gòu)成及關(guān)系

1.3         主要內(nèi)容

2.        風險識別

2.1         風險識別的概念和目的

2.2         風險識別六種導向

2.3         風險識別七種方法

【案例分析】風險識別實例分析

2.4         部門與方法結(jié)合展開

2.5         風險分類與方法結(jié)合展開

3.        風險分析

1.          

2.          

3.          

3.1         風險分析的概念和目的

3.2         風險分析的過程和內(nèi)容

3.3         風險分析應(yīng)關(guān)注的主要方面

4.        風險評估

4.1         風險準則的建立

4.2         準則可能性和嚴重程度的實際應(yīng)用

4.3         定量（結(jié)合定性）分析評估各類風險

4.4         重大風險排序

4.5         風險預警

4.6         重大風險及其對策影響模擬分析

4.7         根據(jù)需要形成風險評價報告

4.8         風險評估應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面

【案例分析】風險準則實例講解

5.        風險應(yīng)對

5.1         風險應(yīng)對的概念和目的

5.2         風險應(yīng)對應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面

6.        風險預警

6.1         風險偏好的定義

6.2         識別風險偏好的幾種方法

6.3         如何利用風險偏好

6.4         風險預警規(guī)則建立

6.5         風險預警模型建立

【實例分析】風險管理系統(tǒng)操作實例

7.        風險文化

7.1         風險文化建設(shè)的必要性

7.2         風險文化建設(shè)的方法和步驟

【案例分析】國內(nèi)知名公司風險文化建設(shè)案例

8.        總結(jié)：風險管理十八步法

 

第五章 各業(yè)務(wù)循環(huán)中風險管理

1.        人力資源管理

1.1         業(yè)務(wù)模塊分類

1.2         各模塊通用目標，風險

1.3         對應(yīng)控制措施

2.        財務(wù)管理

2.1         業(yè)務(wù)模塊分類

2.2         各模塊通用目標，風險

2.3         對應(yīng)控制措施

3.        生產(chǎn)管理

3.1         業(yè)務(wù)模塊分類

3.2         各模塊通用目標，風險

3.3         對應(yīng)內(nèi)控措施

4.        采購管理

4.1         業(yè)務(wù)模塊分類

4.2         各模塊通用目標，風險

4.3         對應(yīng)內(nèi)控措施

5.        倉儲物流管理

5.1         業(yè)務(wù)模塊分類

5.2         各模塊通用目標，風險

5.3         對應(yīng)內(nèi)控措施

6.        技術(shù)及研發(fā)管理

6.1         業(yè)務(wù)模塊分類

6.2         各模塊通用目標，風險

6.3         對應(yīng)內(nèi)控措施

7.        銷售管理

7.1         業(yè)務(wù)模塊分類

7.2         各模塊通用目標，風險

7.3         對應(yīng)內(nèi)控措施

8.        工程管理

8.1         業(yè)務(wù)模塊分類

8.2         各模塊通用目標，風險

8.3         對應(yīng)內(nèi)控措施

9.        資產(chǎn)管理

9.1         業(yè)務(wù)模塊分類

9.2         各模塊通用目標，風險

9.3         對應(yīng)內(nèi)控措施

10.    業(yè)務(wù)外包管理

10.1     業(yè)務(wù)模塊分類

10.2     各模塊通用目標，風險

10.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

11.    合同管理

11.1     業(yè)務(wù)模塊分類

11.2     各模塊通用目標，風險

11.3     對應(yīng)內(nèi)控措施

 

邱健先生--高端審計管理老師/咨詢師

精通審計全盤管理

         精通內(nèi)控風險管理

教育經(jīng)歷

邱健老師，1973年出生于湖南株洲，45歲，常住珠海，中山大學MBA，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。

 

工作經(jīng)歷

1. 2014—2015年  中國衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團（員工一萬多） 集團內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導整個集團內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學院高級培訓師

2. 2009—2013年  中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬人）集團審計部總監(jiān)，伊利商學院高級培訓師

3. 2006—2009年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計監(jiān)察部經(jīng)理

4. 2001—2006年  廣東威爾醫(yī)學科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經(jīng)理，負責協(xié)助董秘的上市工作

5. 1994--2001年  香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個工廠）  財務(wù)部主管，后提升為審計部經(jīng)理

 

老師優(yōu)勢

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內(nèi)大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風險管理等職位超過21年，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內(nèi)審工作先進企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴經(jīng)驗。

審計監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念，具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團隊領(lǐng)導能力。

內(nèi)控與風險管理：參與組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作，將風險管理嵌入到內(nèi)控體系當中，對內(nèi)控和風險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經(jīng)驗，對內(nèi)控和風險管理最新理論有深入研究。

 

老師亮點：國內(nèi)唯一只講審計、內(nèi)控、風險管理的專業(yè)老師；國內(nèi)唯一只從事審計、內(nèi)控、風險管理工作20多年背景的專業(yè)老師；財務(wù)部與審計部，是兩個不同的職能部門，邱健老師21年以來，只從事審計、內(nèi)控與風險管理工作；是國內(nèi)審計、內(nèi)部控制與風險管理返聘率最高的一位老師。

 

咨詢輔導項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作；2014-2015年在福建九牧集團，做內(nèi)控體系和風險管理咨詢管理和項目輔導，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風險管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風險管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風控自評等；目前在珠海一家建設(shè)集團做審計與內(nèi)控咨詢項目。

 

授課風格

邱健老師鉆研審計內(nèi)控風險管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合，并以通俗易懂語言進行教學。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發(fā)學員進行思考，如何將學到的成果與本企業(yè)的實際相結(jié)合開展工作，并給予對應(yīng)指導。

 

服務(wù)特色

邱健老師秉承審計人嚴謹風格，培訓前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學員實際，達到最好的培訓效果；培訓中積極接收學員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學員需求；培訓后跟進培訓效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

 

培訓課題

審計監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實務(wù)》《多種審計模式結(jié)合開展實務(wù)》《審計咨詢與評估》《經(jīng)濟責任審計》《信息系統(tǒng)審計》《績效審計》《管理審計實務(wù)》《建設(shè)項目全過程審計》《社會責任審計實務(wù)》《文化審計實務(wù)》《運營審計實務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》

內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)》

風險管理：《企業(yè)風險管理》《全面風險管理理論》《風險識別和評估》

    綜合管理類：《內(nèi)部控制與風險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》《內(nèi)部審計與反舞弊實務(wù)》

 

服務(wù)客戶

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