建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)

邱健老師（1天）

課程背景

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)中的重要審計(jì)形式之一，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)是典型的綜合審計(jì)的模式，需要運(yùn)營(yíng)審計(jì)和工程審計(jì)人員緊密結(jié)合起來(lái)，綜合得出判斷。

邱健老師秉承多年內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在多家公司開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)的實(shí)踐，設(shè)計(jì)了此課程。幫助學(xué)員迅速掌握建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)的思路、方法、工具等，從而更好地在公司開(kāi)展審計(jì)工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作的部門(mén)主管及一般員工，其他對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性

課程收益

1、 幫助學(xué)員了解建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)范圍與內(nèi)容；

2、 幫助學(xué)員了解建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)程序和方法；

3、 幫助學(xué)員掌握建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)的具體審計(jì)內(nèi)容；

4、 幫助學(xué)員對(duì)PPP審計(jì)有所了解；

5、 通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)員如何開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)工作及PPP審計(jì)有深入的認(rèn)識(shí)，深入運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

課程大綱

第一章 建設(shè)項(xiàng)目概述

1.   建設(shè)項(xiàng)目周期

2.   建設(shè)項(xiàng)目干系人

3.   建設(shè)項(xiàng)目階段

第二章 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)

1.  審計(jì)任務(wù)

2.  建設(shè)項(xiàng)目前期決策審計(jì)

2． 1審計(jì)目標(biāo)

2．2資料收集

2．3審計(jì)要點(diǎn)

2．4審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議

【案例分析】某大型工廠可研審計(jì)實(shí)例分析

3．  建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段審計(jì)

1    

2    

3    

3.1   審計(jì)目標(biāo)

3.2   資料收集

3.3   審計(jì)要點(diǎn)

3.4   審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議

4．  建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源審計(jì)

1  

2  

3  

4  

4.1 審計(jì)目標(biāo)

4.2 資料收集

4.3 審計(jì)要點(diǎn)

4.4 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議

【案例分析】某大型項(xiàng)目資金來(lái)源審計(jì)實(shí)例分析

5   建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)

5.1 審計(jì)目標(biāo)

5.2 資料收集

5.3 審計(jì)要點(diǎn)

5.4 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議

5.5   招投標(biāo)過(guò)程如何防止舞弊

【案例分析】某大型項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)實(shí)例分析

6                    建設(shè)項(xiàng)目工程合同審計(jì)

6.1 審計(jì)目標(biāo)

6.2 資料收集

6.3 總包合同審計(jì)要點(diǎn)

6.4 其他合同審計(jì)要點(diǎn)

6.5 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議

【案例分析】某大型項(xiàng)目合同審計(jì)實(shí)例分析

7                    建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)

7.1         合同采購(gòu)審計(jì)

7.2         安全審計(jì)

7.3         過(guò)程質(zhì)量審計(jì)

7.4         過(guò)程進(jìn)度審計(jì)

7.5         物資管控審計(jì)

7.6         審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議

【案例分析】某大型項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)實(shí)例分析

8       建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)審計(jì)

8.1 審計(jì)目標(biāo)

8.2 資料收集

8.3 定額取費(fèi)審計(jì)要點(diǎn)

8.4 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議

9       建設(shè)項(xiàng)目竣工決算與竣工驗(yàn)收審計(jì)

9.1 審計(jì)目標(biāo)

9.2 資料收集

9.3 審計(jì)要點(diǎn)

9.4 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議

【案例分析】某大型項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)實(shí)例分析

第三章     PPP項(xiàng)目審計(jì)探討

1、  ppp定位及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

1.1         ppp定位

1.2         ppp未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2.                  ppp審計(jì)要點(diǎn)（重點(diǎn)講解與總包審計(jì)不同）

1          

2          

2.1         審計(jì)目標(biāo)及定位

2.2         前期決策審計(jì)

2.2.1   審計(jì)要點(diǎn)

2.2.2   審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議

2.3         合同管理審計(jì)

2.3.1   合同體系簡(jiǎn)介

2.3.2   審計(jì)要點(diǎn)

2.3.3   審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議

2.4         成本核算

2.4.1   審計(jì)要點(diǎn)

2.4.2   審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議

邱健先生--高端審計(jì)管理老師/咨詢師

精通審計(jì)全盤(pán)管理

         精通內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

教育經(jīng)歷

邱健老師，1973年出生于湖南株洲，45歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員證書(shū)（RAPC），國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。

工作經(jīng)歷

1. 2014—2015年  中國(guó)衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團(tuán)（員工一萬(wàn)多） 集團(tuán)內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2009—2013年  中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬(wàn)人）集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2006—2009年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)） 審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理

4. 2001—2006年  廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市） 審計(jì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作

5. 1994--2001年  香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多人，大陸4個(gè)工廠）  財(cái)務(wù)部主管，后提升為審計(jì)部經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)

邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作，并有在四家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過(guò)21年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評(píng)為全國(guó)內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

審計(jì)監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念，具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作；2014-2015年在福建九牧集團(tuán)，做內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評(píng)等；目前在珠海一家建設(shè)集團(tuán)做審計(jì)與內(nèi)控咨詢項(xiàng)目。

授課風(fēng)格

邱健老師鉆研審計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營(yíng)模式，善于將精深的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，并以通俗易懂語(yǔ)言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽(tīng)得懂,記得住,能運(yùn)用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開(kāi)展工作，并給予對(duì)應(yīng)指導(dǎo)。

服務(wù)特色

邱健老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開(kāi)展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

培訓(xùn)課題

審計(jì)監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開(kāi)展實(shí)務(wù)》《審計(jì)咨詢與評(píng)估》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》《信息系統(tǒng)審計(jì)》《績(jī)效審計(jì)》《管理審計(jì)實(shí)務(wù)》《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)》《社會(huì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)》《文化審計(jì)實(shí)務(wù)》《運(yùn)營(yíng)審計(jì)實(shí)務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》

內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評(píng)估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》

風(fēng)險(xiǎn)管理：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論》《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估》

    綜合管理類：《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理》《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》

服務(wù)客戶

深圳華為、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、住友集團(tuán)、三菱重工金鈴空調(diào)器、奧克斯空調(diào)、東風(fēng)本田、五十鈴汽車、長(zhǎng)安福特汽車、上海通用汽車、中興通訊、南玻集團(tuán)、大洋電機(jī)、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、旺旺食品、浙江海亮集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、五糧液、煌上煌集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、徐州國(guó)華電力集團(tuán)、鄭州宇通客車集團(tuán)、海馬轎車集團(tuán)、陜西重型汽車集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)航空科技集團(tuán)、航天科工深圳（集團(tuán)）有限公司、海航航空集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)股份集團(tuán)、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團(tuán)、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司、德華集團(tuán)控股股份、海南快克藥業(yè)集團(tuán)、駱駝蓄電池集團(tuán)（襄陽(yáng)）股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團(tuán)、東瑞制藥集團(tuán)、天士力制藥集團(tuán)、蘇州天馬醫(yī)藥集團(tuán)、天津市瑞朗科技集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、深圳市共進(jìn)電子股份集團(tuán)、愛(ài)米士電子（深圳）集團(tuán)、廣華控股集團(tuán)、佛山石灣鷹牌陶瓷集團(tuán)、方太廚具集團(tuán)、普利司通輪胎集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)等。