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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】邱健
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2028次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
績效審計
邱健老師(1天)
課程背景
績效責任審計是內部審計中的重要審計形式之一,績效審計是國際通用,在國內近年流行的審計方法。開展績效責任審計對于公司項目開展特別適用,評估項目全過程的經濟性,效率性和效果性對于傳承經驗,總結教訓很有意義,在運營審計中也可運用績效審計的方法達到改善管理的目的。國內大型和管理規范的公司都有開展績效審計業務,同時績效審計逐步從3E向5E轉變。
邱健老師秉承多年的內部審計經驗,和多家企業開展績效審計的實踐,推出此課程。幫助學員迅速的了解績效審計的思路,方法和工具,從而能更好的在公司開展績效審計工作,為公司發展保駕護航。
課程對象:企業內部審計、內部控制部門、紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監察實務操作的部門主管及一般員工,其他對內部審計感興趣的有識之士,以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士
課程特色:啟發式講授+實際案例分析+互動式教學+小組討論+實際演練,突出實戰性和實用性
課程收益
1、 幫助學員了解績效審計定義及主要審計內容;
2、 幫助學員了解運營績效審計開展的方法和實務;
3、 幫助學員了解項目投資全過程績效審計具體審計方法和內容;
4、 通過系統學習績效審計方法和工具,能更好的在工作中使用該方法,為公司創造價值。
課程大綱
第一章 績效審計簡介
1. 績效審計定義
2. 經濟性審計定義及審計內容
3. 效率性審計定義及審計內容
4. 效果性審計定義及審計內容
第二章 運營績效審計
1. 擴展版BSC
2. 擴展版BSC的3C指標設置
1
2
2.1 經濟性指標設置
2.2 效率性指標設置
2.3 效果性指標設置
3. 開展方法
3
3.1 分析法
3.2 討論法
3.3 調查問卷法
3.4 標桿對比法
3.5 目標成本法
3.6 公眾評價法
3.7 其他方法
【案例分析】某公司績效審計開展方法實例
4. 開展實務
1
2
3
4
4.1 管理系統審計
4.2 主要經營活動審計
【案例分析】采購績效審計案例分析
第三章 項目投資績效審計
1 項目建設周期
2 項目投資全過程績效審計
2.1 建設項目前期決策審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
【案例分析】某公司可研階段審計案例
2.2 建設項目設計審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
2.3 建設項目資金來源審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
2.4 建設項目招標投標審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
【案例分析】某公司招標審計案例
2.5 工程合同審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
【實用工具】合同簽訂過程風險控制
【案例分析】某公司合同審計案例
2.6 建設項目建設過程審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
【案例分析】某公司工程內控審計案例
2.7 工程造價審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
2.8 竣工決算與驗收審計
審計目標
審計思路
審計方法
可能審計結論/建議
3 審計總結論及報告出具
第四章 績效審計未來發展
1. 績效審計的拓展
2. 績效審計的整合
3. 績效審計的未來
邱健先生--高端審計管理老師/咨詢師
精通審計全盤管理
精通內控風險管理
教育經歷
邱健老師,1973年出生于湖南株洲,45歲,常住珠海,中山大學MBA,國際注冊內部審計師(CIA),國際注冊內部控制師(CICS),高級風險評估專業人員證書(RAPC),國際注冊信息系統審計師(CISA),國際注冊管理會計師(CMA)。
工作經歷
1. 2014—2015年 中國衛浴龍頭企業九牧集團(員工一萬多) 集團內控部總監(領導整個集團內部控幾十位下屬),九牧商學院高級培訓師
2. 2009—2013年 中國五百強排名247,全球乳業前十名的伊利集團(員工十幾萬人)集團審計部總監,伊利商學院高級培訓師
3. 2006—2009年 德豪潤達電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業) 審計監察部經理
4. 2001—2006年 廣東威爾醫學科技股份集團(2004年深交所上市) 審計部經理,負責協助董秘的上市工作
5. 1994--2001年 香港匯達家具集團(員工5000多人,大陸4個工廠) 財務部主管,后提升為審計部經理
老師優勢
邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業工作,并有在四家國內大型上市集團公司工作的經驗,長期從事審計監察管理、內控與風險管理等職位超過21年,是國內極少數主講專業的審計、內控與風險管理的高端老師,特別是“伊利集團”被評為全國內審工作先進企業,邱老師在這方面取得了寶貴經驗。
審計監察管理:在內部審計各領域的實際操作中具有非常豐富的實戰經驗,有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念,具備內部審計管理平臺的系統建設和團隊領導能力。
內控與風險管理:參與組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作,將風險管理嵌入到內控體系當中,對內控和風險管理體系的建立、維護、持續改進等具有豐富經驗,對內控和風險管理最新理論有深入研究。
老師亮點:國內唯一只講審計、內控、風險管理的專業老師;國內唯一只從事審計、內控、風險管理工作20多年背景的專業老師;財務部與審計部,是兩個不同的職能部門,邱健老師21年以來,只從事審計、內控與風險管理工作;是國內審計、內部控制與風險管理返聘率最高的一位老師。 |
咨詢輔導項目:曾經組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作;2014-2015年在福建九牧集團,做內控體系和風險管理咨詢管理和項目輔導,包括企業內控管理,風險管理,內控框架和指引落地工作,內控和風險管理體系建設,內控和風控自評等;目前在珠海一家建設集團做審計與內控咨詢項目。
授課風格
邱健老師鉆研審計內控風險管理21年,歷經多行業多組織運營模式,善于將精深的理論與豐富實踐經驗相結合,并以通俗易懂語言進行教學。老師善于在講課中例舉多年經驗中經典案例、行業內典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。另外,老師善于啟發學員進行思考,如何將學到的成果與本企業的實際相結合開展工作,并給予對應指導。
服務特色
邱健老師秉承審計人嚴謹風格,培訓前、中、后閉環控制,不斷總結提升講課和服務水平。老師每次培訓前都開展課前調查,根據反饋的學員背景、資歷、人數等調整授課方案,以求做到最貼合學員實際,達到最好的培訓效果;培訓中積極接收學員反饋意見,進行雙向溝通,滿足學員需求;培訓后跟進培訓效果,持續提升講課和服務水平。
培訓課題
審計監察類:《企業內部審計》《審計戰略和審計體系構建》《合規體系建設》《反舞弊實務》《多種審計模式結合開展實務》《審計咨詢與評估》《經濟責任審計》《信息系統審計》《績效審計》《管理審計實務》《建設項目全過程審計》《社會責任審計實務》《文化審計實務》《運營審計實務》《內審轉型的方向》
內控類:《企業內部控制》《COSO框架和內控規范指引》《內控評估》《內控體系建設實務》《各業務循環內控實務》
風險管理:《企業風險管理》《全面風險管理理論》《風險識別和評估》
綜合管理類:《內部控制與風險管理》《內部控制與內部審計管理》《內部審計與反舞弊實務》
服務客戶
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