COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引

COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引

邱健老師（2天）

 

課程背景

現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模做大了之后，都在推行內(nèi)控，目的在于降低風(fēng)險，將企業(yè)做到百年老店，基業(yè)長青。但如何推行內(nèi)控，具體怎么去做才能不做成“兩張皮”，如何把內(nèi)控的理論和企業(yè)實際相結(jié)合，讓理論能夠落地實操。

邱健老師秉承多年內(nèi)控實踐工作經(jīng)驗，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)控理論，達到實踐與理論的融會貫通，以案例，練習(xí)加深學(xué)員對理論的理解深度，加以多個實用工具、做法供學(xué)員參考，真正起到理論指導(dǎo)實踐，實踐推進理論完善的目的。

 

課程對象：企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察部門及其他部門負責(zé)人及一般員工,其他對風(fēng)險管理、內(nèi)部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

 

課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性

 

課程收益

1、 幫助學(xué)員掌握COSO內(nèi)控框架主要內(nèi)容，對COSO的由來及演變能有所認識

2、 幫助學(xué)員了解薩奧法案基本內(nèi)容和要求，重要302,404條款及遵循SOX法案基本要求

3、 幫助學(xué)員掌握內(nèi)控規(guī)范基本內(nèi)容，并通過實例和討論理解內(nèi)控規(guī)范的要點

4、 幫助學(xué)員掌握內(nèi)控指引關(guān)鍵控制點，通過流程示例加以運用，通過案例分析加深理解

5、 幫助學(xué)員提升管理視野，深入理解內(nèi)控理論知識，與實踐相結(jié)合，提升企業(yè)內(nèi)控水平

 

課程大綱

第一章 COSO框架和薩奧法案介紹

1、 COSO框架介紹

1.1   COSO是什么

1.2   COSO 2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素” 介紹

1.3   COSO 2013版的改變

1.4   COSO內(nèi)控邏輯框架

2、 《薩班斯·奧克斯利法案》

2.1   法案出臺背景

2.2   主要條款—404條款介紹

2.3   主要條款—302條款介紹

2.4   遵循法案必須采取的行動

2.5   內(nèi)容

2.6   合規(guī)性評價流程框架

2.7   遵循薩奧法案成功案例

3、 美國《反海外賄賂行為法》

 

第二章 內(nèi)控規(guī)范解讀

1.  中國內(nèi)控體系的整體框架

1.1   2008年五部委《內(nèi)部控制基本規(guī)范》

1.2   2010年五部委《內(nèi)部控制配套指引》

1.3   2012年財政部內(nèi)部控制問題解釋

1.4   2014年部分行業(yè)內(nèi)控指南-電力石化

2、 COSO框架與內(nèi)控規(guī)范之異同

3、 內(nèi)控規(guī)范總結(jié) “一五五五七”

一個定義

五個目標

五項原則

五大要素

七大手段

4、 內(nèi)部控制的五個目標

5、 內(nèi)部控制的五項原則

6、 內(nèi)部控制的五大要素

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6    

6.1   內(nèi)部環(huán)境

6.2   風(fēng)險評估

6.3   控制活動

6.4   信息與溝通

6.5   內(nèi)部監(jiān)督

【案例分析】五要素的嵌入

7、 內(nèi)部控制的七大手段

【小組討論】內(nèi)控七大手段的運用

 

第三章 內(nèi)控指引解讀

1.  企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系之間的聯(lián)系

2.  《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的內(nèi)涵

3.  《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的結(jié)構(gòu)

3.1   指引分類

3.2   指引分層

4.  應(yīng)用指引解讀及案例分析

4.1  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號—組織架構(gòu)

      關(guān)鍵控制點分析

【小組討論】學(xué)員公司組織架構(gòu)的問題

【案例分析】某公司組織架構(gòu)演變分析

4.2  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號—發(fā)展戰(zhàn)略

關(guān)鍵控制點分析

【小組討論】發(fā)展戰(zhàn)略的幾個階段

【案例分析】某公司發(fā)展戰(zhàn)略演變

4.3  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號—人力資源

招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、人才發(fā)展關(guān)鍵控制點分析

【小組討論】如何從人事到人力再到人本

【案例分析】某公司戰(zhàn)略人力規(guī)劃

4.4  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號—社會責(zé)任

關(guān)鍵控制點分析

【小組討論】社會責(zé)任要求與ISO標準的異同

【案例分析】HW公司社會責(zé)任報告

4.5  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號—企業(yè)文化

關(guān)鍵控制點分析

【實用工具】企業(yè)文化建設(shè)六點注意事項

【案例分析】YL公司企業(yè)文化實例

4.6  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號—資金活動

籌資、投資、日常資金活動關(guān)鍵控制點分析

【實用工具】資金盤點八要點

【案例分析】某公司資金控制內(nèi)控流程

4.7  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號—采購業(yè)務(wù)

定價、供應(yīng)商管理、合同、驗收及折扣、付款關(guān)鍵控制點分析

【小組討論】采購業(yè)務(wù)與管控如何協(xié)調(diào)發(fā)展

【案例分析】某公司采購制度流程

4.8  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號—資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨關(guān)鍵控制點分析

【實用工具】盤點經(jīng)驗分享

【案例分析】如何破解資產(chǎn)管理中的串通舞弊

4.9  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號—銷售業(yè)務(wù)

關(guān)鍵控制點分析

【實用工具】銷售流程示例

【案例分析】某公司銷售內(nèi)控失效案例

4.10 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號—研究開發(fā)

關(guān)鍵控制點分析

【實用工具】研發(fā)流程示例

【案例分析】某公司研發(fā)內(nèi)控失效案例

4.11 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號—工程項目

關(guān)鍵控制點分析

【實用工具】工程項目流程示例

【案例分析】某公司工程內(nèi)控案例

4.12 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號—擔(dān)保業(yè)務(wù)

關(guān)鍵控制點分析

【實用工具】擔(dān)保業(yè)務(wù)流程示例

【案例分析】某公司擔(dān)保失敗案例

4.13 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號—業(yè)務(wù)外包

關(guān)鍵控制點分析

【實用工具】業(yè)務(wù)外包流程示例

【案例分析】某公司業(yè)務(wù)外包失敗案例

4.14 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號—財務(wù)報告

關(guān)鍵控制點分析

【實用工具】流程示例

【案例分析】某上市公司財報造假案例

4.15 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號—全面預(yù)算

關(guān)鍵控制點分析

【實用工具】全面預(yù)算流程示例

【案例分析】某公司全面預(yù)算案例

4.16 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號—合同管理

關(guān)鍵控制點分析

     【實用工具】合同管理流程示例

【案例分析】某公司合同管理失效案例

4.17 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號—內(nèi)部信息傳遞

關(guān)鍵控制點分析

【實用工具】RASIC圖表工具

【案例分析】某公司信息傳遞失敗案例

4.18 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號—信息系統(tǒng)

關(guān)鍵控制點分析

【實用工具】信息系統(tǒng)流程示例

【案例分析】某公司信息系統(tǒng)案例

5.  內(nèi)控評價和審計指引解讀及案例分析

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5.1  內(nèi)控評價指引

5.1.1   總則

5.1.2   內(nèi)控評價內(nèi)容

5.1.3   內(nèi)控評價程序

5.1.4   缺陷認定

5.1.5   評價報告

【案例分析】某公司內(nèi)控評價實例分析

5.2  內(nèi)控審計指引

5.2.1   總則

5.2.2   計劃

5.2.3   實施

5.2.4   評價

5.2.5   完成

5.2.6   報告

5.2.7   記錄

 

邱健先生--高端審計管理老師/咨詢師

精通審計全盤管理

         精通內(nèi)控風(fēng)險管理

教育經(jīng)歷

邱健老師，1973年出生于湖南株洲，45歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國際注冊內(nèi)部審計師（CIA），國際注冊內(nèi)部控制師（CICS），高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。

 

工作經(jīng)歷

1. 2014—2015年  中國衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團（員工一萬多） 集團內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導(dǎo)整個集團內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級培訓(xùn)師

2. 2009—2013年  中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬人）集團審計部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級培訓(xùn)師

3. 2006—2009年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計監(jiān)察部經(jīng)理

4. 2001—2006年  廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經(jīng)理，負責(zé)協(xié)助董秘的上市工作

5. 1994--2001年  香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個工廠）  財務(wù)部主管，后提升為審計部經(jīng)理

 

老師優(yōu)勢

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內(nèi)大型上市集團公司工作的經(jīng)驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理等職位超過21年，是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內(nèi)審工作先進企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴經(jīng)驗。

審計監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念，具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。

內(nèi)控與風(fēng)險管理：參與組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作，將風(fēng)險管理嵌入到內(nèi)控體系當中，對內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經(jīng)驗，對內(nèi)控和風(fēng)險管理最新理論有深入研究。

 

老師亮點：國內(nèi)唯一只講審計、內(nèi)控、風(fēng)險管理的專業(yè)老師；國內(nèi)唯一只從事審計、內(nèi)控、風(fēng)險管理工作20多年背景的專業(yè)老師；財務(wù)部與審計部，是兩個不同的職能部門，邱健老師21年以來，只從事審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理工作；是國內(nèi)審計、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理返聘率最高的一位老師。

 

咨詢輔導(dǎo)項目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作；2014-2015年在福建九牧集團，做內(nèi)控體系和風(fēng)險管理咨詢管理和項目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評等；目前在珠海一家建設(shè)集團做審計與內(nèi)控咨詢項目。

 

授課風(fēng)格

邱健老師鉆研審計內(nèi)控風(fēng)險管理21年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式，善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合，并以通俗易懂語言進行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實際相結(jié)合開展工作，并給予對應(yīng)指導(dǎo)。

 

服務(wù)特色

邱健老師秉承審計人嚴謹風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實際，達到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

 

培訓(xùn)課題

審計監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實務(wù)》《多種審計模式結(jié)合開展實務(wù)》《審計咨詢與評估》《經(jīng)濟責(zé)任審計》《信息系統(tǒng)審計》《績效審計》《管理審計實務(wù)》《建設(shè)項目全過程審計》《社會責(zé)任審計實務(wù)》《文化審計實務(wù)》《運營審計實務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》

內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評估》《內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實務(wù)》

風(fēng)險管理：《企業(yè)風(fēng)險管理》《全面風(fēng)險管理理論》《風(fēng)險識別和評估》

    綜合管理類：《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理》《內(nèi)部審計與反舞弊實務(wù)》

 

服務(wù)客戶

深圳華為、中國農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、住友集團、三菱重工金鈴空調(diào)器、奧克斯空調(diào)、東風(fēng)本田、五十鈴汽車、長安福特汽車、上海通用汽車、中興通訊、南玻集團、大洋電機、長江三峽集團、旺旺食品、浙江海亮集團、內(nèi)蒙古伊利集團、農(nóng)夫山泉、五糧液、煌上煌集團、中國移動、中國電信、徐州國華電力集團、鄭州宇通客車集團、海馬轎車集團、陜西重型汽車集團、中建三局集團、中國遠大集團、中國航空科技集團、航天科工深圳（集團）有限公司、海航航空集團、寶鋼集團、廣鋼集團、九牧廚衛(wèi)股份集團、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團、協(xié)鑫（集團）控股有限公司、德華集團控股股份、海南快克藥業(yè)集團、駱駝蓄電池集團（襄陽）股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團、東瑞制藥集團、天士力制藥集團、蘇州天馬醫(yī)藥集團、天津市瑞朗科技集團、深圳建設(shè)集團、深圳市共進電子股份集團、愛米士電子（深圳）集團、廣華控股集團、佛山石灣鷹牌陶瓷集團、方太廚具集團、普利司通輪胎集團、佳兆業(yè)集團等。