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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程內(nèi)容

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

 

 

課時(shí)設(shè)計(jì):1-2 天

培訓(xùn)對(duì)象:高級(jí)經(jīng)營管理者

課程背景:

德魯克經(jīng)過多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理,最重要的事情有兩件,一是不斷創(chuàng)造客戶,二是減低成本;因此在企業(yè)經(jīng)營過程中,大家共同努力應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷開拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)取定單,在這過程中要不斷地做經(jīng)營決策,就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信 息對(duì)未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。

財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人員的基本管理工具,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng) 和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)理們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價(jià)值的信息,因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營活動(dòng),以取得好的經(jīng)營業(yè)績。

但是在中國目前的教育體系和經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)非財(cái)務(wù)人士一般都沒有機(jī)會(huì)接受正規(guī)的財(cái)務(wù)知 識(shí)和技能教育,企業(yè)經(jīng)營管理人員往往缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能,因此,對(duì)這些企業(yè)經(jīng)營管理的中堅(jiān)力量進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)培訓(xùn)是非常必要的,是有價(jià)值的,是能獲得巨大回報(bào)的…

 

【課程要解決的主要問題】

Ø    什么是財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)管理體系?管理人員最應(yīng)該了解并掌握的財(cái)務(wù)技能是哪些?

Ø    要做好企業(yè)管理為什么需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)?在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)到底在干什么?哪些“財(cái)務(wù)問題”應(yīng)該是非財(cái)務(wù)人員做的?哪些事情應(yīng)該是財(cái)務(wù)專業(yè)人員做的?怎樣把這些應(yīng)該做的事情 做好?做財(cái)務(wù)的基本方法是什么,怎么樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用?

Ø    到底要掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)?項(xiàng)目管理中要考慮哪些財(cái)務(wù)問題?合同審核中要控制哪些方面?企業(yè)運(yùn)營中怎樣平衡既保持業(yè)務(wù)的發(fā)展又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制?

 

【培訓(xùn)收益】

Ø    透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則,理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

Ø    公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力

Ø    掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意識(shí)

Ø    了解公司沒有利潤不會(huì)倒閉,但沒有現(xiàn)金流就一定會(huì)馬上倒閉,了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)有多重要

Ø    掌握納稅籌劃基本方法、學(xué)會(huì)利用預(yù)算管理等財(cái)務(wù)技術(shù)來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

Ø    建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí),運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營績 效的方法

 

【課程目標(biāo)】

Ø    財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo),但至少是最重要目標(biāo)之一,財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的,因此,作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的,自己部門是怎樣配合公司完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的?


Ø    了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、對(duì)帳、盤點(diǎn)、利潤、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告;了解交易的會(huì)計(jì)處理的基

本流程和法律規(guī)范約束

Ø    了解重要的財(cái)務(wù)觀念如:會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本 結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià);

Ø    介紹基本的財(cái)務(wù)紀(jì)律如對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù);對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、交易的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督的法定義務(wù)、稅法的執(zhí)行、發(fā)票、結(jié)算制度、費(fèi)用的事前審批等

 

【課程特色】

Ø    豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人,多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新,源于實(shí)踐用于 實(shí)踐!

Ø    獨(dú)立的思考 關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人,專注于對(duì)廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練!

Ø    有價(jià)值的互動(dòng)培訓(xùn)形式和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念提升您的財(cái)務(wù)意識(shí),幫助成就您的職業(yè)夢(mèng)想!

 

【課程大綱】:

 

 模塊一 企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值

1、企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造價(jià)值?

2、企業(yè)實(shí)際運(yùn)作解析?

3、經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融合?

4、一個(gè)管理者最基本的經(jīng)營意識(shí)是什么?

5、企業(yè)的核心價(jià)值的財(cái)務(wù)表達(dá)?

模塊二 業(yè)務(wù)運(yùn)營的記錄和表達(dá)

1、企業(yè)價(jià)值鏈模式解析?

2、采購業(yè)務(wù)的運(yùn)作?

3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)?

4、銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?

討論:銷售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

模塊三 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

1、財(cái)務(wù)報(bào)告就是一本故事書?

2、重要報(bào)表項(xiàng)目的解析?

3、主要經(jīng)營指標(biāo)解析?

4、主要會(huì)計(jì)報(bào)表解讀及分析?

5、最常見的粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表的動(dòng)機(jī)和手段

模塊四 財(cái)務(wù)術(shù)語解析

1、會(huì)計(jì)的價(jià)值:企業(yè)常用的三種語言及相互翻譯

2、管理者的基本成本概念及控制意識(shí)

3、企業(yè)管理者的基本稅務(wù)知識(shí)及節(jié)稅意識(shí)

解析:營改增的影響

4、企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及控制職責(zé)

模塊五 關(guān)注并改善現(xiàn)金流

1、現(xiàn)金為王原則

2、企業(yè)基本的金融活動(dòng)分析

3、企業(yè)可供選擇的融資渠道

4、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制

5、5、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

模塊六 財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用

1、損益平衡分析技術(shù)?

2、納稅籌劃技術(shù)?

3、偉大的杜邦分析技術(shù)?

4、內(nèi)部控制技術(shù)?

5、預(yù)算管理技術(shù)?

模塊七 管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享

 

1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)責(zé)任

2、我所經(jīng)歷的 IBM 財(cái)務(wù)管理

3、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)深刻認(rèn)識(shí)

4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任

5、SOHO 中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(視頻)

——改辦公樓銷售為自持有的策略解析

 

l     本課程是專門針對(duì)非財(cái)務(wù)高管開發(fā)的,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。采用以下方式輔助課程

 

講解,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。

 

1、 培訓(xùn)互動(dòng)

 

2、 經(jīng)驗(yàn)分享

 

3、 角色扮演

 

4、 經(jīng)典案例分析

 

5、 經(jīng)典管理故事

 

l     實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:課程中學(xué)到的財(cái)務(wù)技術(shù)和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

 

l     現(xiàn)場(chǎng)提問和答疑:講師將利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),致力于解決企業(yè)實(shí)踐問題,為企業(yè)創(chuàng) 造價(jià)值,請(qǐng)帶上工作中遇到的實(shí)際問題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討,歡迎提問。。。

 

左賓——500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家

★   世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

★   資深財(cái)務(wù)管理顧問

★   企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理專家

★   國際財(cái)務(wù)管理專家

★   先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家

★   國家財(cái)政部外部專家

 

職業(yè)履歷here

世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家。曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官,IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān),IBM大中國區(qū)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃部高級(jí)經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。15年跨國集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn),擁有豐富的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集團(tuán)化管控、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理,預(yù)算管理,財(cái)務(wù)分析,成本控制的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

     IBM內(nèi)部講師,清華大學(xué),上海交大,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)MBA、總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過的客戶包含中石油、中移動(dòng)、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團(tuán)、昆泰集團(tuán)、舒泰神、長隆集團(tuán)、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內(nèi)上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。

     課程體系包含針對(duì)老板和高管的非財(cái)課程,特點(diǎn)通俗易懂、落地實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、工具表單豐富;針對(duì)財(cái)務(wù)人員的課程專業(yè)性強(qiáng),案例豐富,走在財(cái)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)域前沿。

 

培訓(xùn)風(fēng)格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法,讓大家在學(xué)中練,練中學(xué),快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理,有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專業(yè),永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度,為學(xué)員排憂解難。職場(chǎng)人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

 

精品課程ngge  here

²  《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

²  《財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級(jí)成本管理》、《企業(yè)應(yīng)收賬款與信用管理實(shí)務(wù)》

²  《全面預(yù)算管理》、《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

擅長咨詢領(lǐng)域:企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立  公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及梳理   成本削減   業(yè)務(wù)流程梳理及控制  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

 

客戶見證

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動(dòng)、中國人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進(jìn)出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)。重慶交運(yùn)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)等

學(xué)員感言:

本次培訓(xùn)優(yōu)秀,實(shí)用性強(qiáng)

左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富,授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用,對(duì)我們的工作很有幫助

今天學(xué)到了很多有用的知識(shí),收獲很大,在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力,內(nèi)容立意創(chuàng)新,有實(shí)用與啟發(fā)性。

提供的培訓(xùn)知識(shí)實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在,容易接受,適合我們企業(yè)。

內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

左老師培訓(xùn)知識(shí)角度不同,更能讓人聽懂

左老師講課很大氣,控場(chǎng)能力很強(qiáng),視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn),感謝老師,感謝課程組織人員。


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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