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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】左賓
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1167次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《超越數(shù)字:企業(yè)預算體系的建立與有效執(zhí)行》
Beyond Numbers、Operate Budget
課程介紹
在這里學習,有人帶領(lǐng)您做前瞻性的思維練習,可以得到更多的解決實際問題的指導,改變您的競爭處境;在這里交流,可以做頭腦風暴式的思考,積累更多的切實可行的建議,提升您的企業(yè)定位;在這里討論,能碰撞最前瞻最前沿的商業(yè)觀念,打下您企業(yè)未來發(fā)力的堅實基礎(chǔ),啟迪您的商業(yè)智慧;
[設(shè)置背景]
資源稀缺導致需要預算的指引和約束。資源的稀缺性是經(jīng)濟學的基本命題,同時構(gòu)成對預算的一種硬約束。世界上的資源—資金資源、人力資源、自然資源都是有限的,而可供企業(yè)支配的經(jīng)濟資源更加稀缺。怎樣利用好有限的資源就需要通過預算做出選擇和安排。
If you can’t measure IT, you can’t manage IT
“如果你無法用數(shù)字表達你所知道的東西,那么實際上你所知無多;如果你所知無多,就無法管理企業(yè)。”
--GE前CEO 韋爾奇
【培訓收益:課程要解決的主要問題】
1、 什么是預算?為什么需要預算?預算能幫我們干什么?
2、 誰需要預算?誰來做預算?怎樣才能做好預算工作?預算編制的方法?
3、 怎樣用預算管理企業(yè)?預算能考核企業(yè)業(yè)績嗎?
4、 怎么召開預算編制會議?
5、 怎樣做預算分析?
6、 超了預算怎么辦?怎樣讓預算得到有效執(zhí)行?
7、 國內(nèi)外公司編制預算的做法
討論預算的中心理念;分享預算的工具和技術(shù);解密預算體系“Operate”模式;破解預算的難題
“最終存活的,既不是最強壯的,也不是最聰明的,而是對變化反應最快的”
——達爾文 《物種起源》
【培訓對象】
CEO、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等中高級經(jīng)營管理人員,CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、財務(wù)分析師、財務(wù)會計人員等
【培訓時間】 2天
【課程大綱】:
模塊一Objective setting:設(shè)定業(yè)務(wù)目標 1、設(shè)立和明確企業(yè)目標,分解企業(yè)戰(zhàn)略目標; 2、銷售目標預測的關(guān)鍵點; 3、現(xiàn)場討論:一生需要多少錢? 4、問題:怎樣解決銷售預測不準的問題? 案例:某跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃10步法 | 模塊二 Policy & Procedure:建立制度 1、預算編制流程、職責分配 2、財務(wù)部在預算過程中的職責和工作程序 3、制定年度預算編制時間安排表; 4、IBM的預算編制管理體系 案例:預算手冊和預算時間表 |
模塊三 Each unit budget:全員參與 1、 預算核心業(yè)務(wù)之預算編制流程 2、 如何編制預算-損益表的編制思路 3、 如何編制預算-資產(chǎn)負債表的編制思路 4、 如何編制預算-現(xiàn)金流量表的編制思路 案例:我們來看看預算是怎么做出來的? | 模塊四 Review by Mgt.:管理質(zhì)詢 1、管理層與董事會質(zhì)詢與批準? 2、實際案例:年度預算質(zhì)詢會? 3、如何進行預算質(zhì)詢—標準程序? 4、預算質(zhì)詢關(guān)鍵問題?KPI指標的質(zhì)詢? 案例:董事會角色扮演? |
模塊五 Assign responsibility:落實職責 1、預算中常見的問題? 2、預算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦? 3、怎樣確保預算執(zhí)行到底? 4、如何使預算的編制過程不變成討價還價? 案例:真實的預算到底長什么樣? | 模塊六 Trail score:記錄及跟蹤考核 1、預算管理的表格化與軟件化; 2、季度/年度業(yè)績考核會? 3、預算與KPI的區(qū)別與聯(lián)系? 4、預算與其它考核指標發(fā)生矛盾怎么辦? 案例:IBM公司的預算和績效考核體系 |
模塊七 Evaluation:總結(jié)及評估改進 1、 預算執(zhí)行評估及改進? 2、 預算執(zhí)行常見問題分析 3、 如何控制預算執(zhí)行情況? 4、 用什么樣的工具支持預算工作? 5、 預算的改進:建立規(guī)范化預算手冊? | 現(xiàn)場互動與問答? 1、共性問題?/個性問題? 2、預算管理遇到的典型問題及解決之道 3、IBM預算工作感悟和經(jīng)驗分享? 4、行動計劃:怎樣幫企業(yè)做好預算? 5、我們倡導的經(jīng)理人社會責任 |
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如果你厭倦了市場上財務(wù)培訓課程的浮躁、功利與淺薄,來參加我們的課程試試吧,也許,你能找到你想要的。。。
財務(wù)培訓,要有自己的格調(diào)與品位,拒絕浮躁。。。
Let’s Finance! 體驗財務(wù), 您一定會喜歡財務(wù)!財務(wù)強則企業(yè)強!企業(yè)強則中國強!
左賓——500強企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)專家
★ 世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 企業(yè)運營和財務(wù)管理專家
★ 國際財務(wù)管理專家
★ 先進的財務(wù)管控體系專家
★ 國家財政部外部專家
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職業(yè)履歷here |
世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家。曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財務(wù)官,IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān),IBM大中國區(qū)財務(wù)分析與計劃部高級經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負責人。15年跨國集團公司工作經(jīng)驗,擁有豐富的財務(wù)團隊建設(shè)、集團化管控、內(nèi)部控制風險管理,預算管理,財務(wù)分析,成本控制的培訓、咨詢經(jīng)驗。
IBM內(nèi)部講師,清華大學,上海交大,中央財經(jīng)大學、中國海洋大學MBA、總裁班、財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內(nèi)上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。
課程體系包含針對老板和高管的非財課程,特點通俗易懂、落地實戰(zhàn)性強、工具表單豐富;針對財務(wù)人員的課程專業(yè)性強,案例豐富,走在財務(wù)實踐領(lǐng)域前沿。
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培訓風格ngge here |
能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結(jié)合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè),永遠站在學員的角度,為學員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓經(jīng)歷。
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精品課程ngge here |
² 《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
² 《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風險管理》
² 《財務(wù)部門的團隊建設(shè)》、《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》
² 《高級成本管理》、《企業(yè)應收賬款與信用管理實務(wù)》
² 《全面預算管理》、《如何實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型》
擅長咨詢領(lǐng)域:企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理 企業(yè)財務(wù)預警機制建立 公司財務(wù)團隊建設(shè)及梳理 成本削減 業(yè)務(wù)流程梳理及控制 企業(yè)風險管理
客戶見證
IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務(wù)集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學總裁班、中央財經(jīng)大學財務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團等
u 學員感言:
本次培訓優(yōu)秀,實用性強
左老師工作經(jīng)驗豐富,授課內(nèi)容實用性強
左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當
內(nèi)容實用性強、信息量大、很實用,對我們的工作很有幫助
今天學到了很多有用的知識,收獲很大,在工作中將解決許多問題。
左老師很有親和力,內(nèi)容立意創(chuàng)新,有實用與啟發(fā)性。
提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在,容易接受,適合我們企業(yè)。
內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強、講授清晰
左老師培訓知識角度不同,更能讓人聽懂
左老師講課很大氣,控場能力很強,視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程。
左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經(jīng)驗,感謝老師,感謝課程組織人員。
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