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基本信息

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超越數字:企業預算體系的建立與有效執行

課程內容

 

《超越數字:企業預算體系的建立與有效執行》

Beyond Numbers、Operate Budget

 

 

課程介紹

在這里學習,有人帶領您做前瞻性的思維練習,可以得到更多的解決實際問題的指導,改變您的競爭處境;在這里交流,可以做頭腦風暴式的思考,積累更多的切實可行的建議,提升您的企業定位;在這里討論,能碰撞最前瞻最前沿的商業觀念,打下您企業未來發力的堅實基礎,啟迪您的商業智慧;

 

 

 [設置背景]

資源稀缺導致需要預算的指引和約束。資源的稀缺性是經濟學的基本命題,同時構成對預算的一種硬約束。世界上的資源—資金資源、人力資源、自然資源都是有限的,而可供企業支配的經濟資源更加稀缺。怎樣利用好有限的資源就需要通過預算做出選擇和安排。

 

If you cant measure IT, you cant manage IT

 

如果你無法用數字表達你所知道的東西,那么實際上你所知無多;如果你所知無多,就無法管理企業。

                                                                  --GECEO 韋爾奇

 

【培訓收益:課程要解決的主要問題】

1、 什么是預算?為什么需要預算?預算能幫我們干什么?

2、 誰需要預算?誰來做預算?怎樣才能做好預算工作?預算編制的方法?

3、 怎樣用預算管理企業?預算能考核企業業績嗎?

4、 怎么召開預算編制會議?

5、 怎樣做預算分析?

6、 超了預算怎么辦?怎樣讓預算得到有效執行?

7、 國內外公司編制預算的做法

 

討論預算的中心理念;分享預算的工具和技術;解密預算體系“Operate”模式;破解預算的難題

 

“最終存活的,既不是最強壯的,也不是最聰明的,而是對變化反應最快的”

——達爾文 《物種起源》

 

【培訓對象】

CEO、副總裁、銷售總監、采購總監、人力資源總監等中高級經營管理人員,CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、財務分析師、財務會計人員等

 

【培訓時間】   2天

 

【課程大綱】:

模塊一Objective setting:設定業務目標

1、設立和明確企業目標,分解企業戰略目標;

2、銷售目標預測的關鍵點;

3、現場討論:一生需要多少錢?

4、問題:怎樣解決銷售預測不準的問題?

案例:某跨國公司戰略規劃10步法

模塊二 Policy & Procedure:建立制度

1、預算編制流程、職責分配

2、財務部在預算過程中的職責和工作程序

3、制定年度預算編制時間安排表;

4、IBM的預算編制管理體系

案例:預算手冊和預算時間表

模塊三 Each unit budget:全員參與

1、  預算核心業務之預算編制流程

2、  如何編制預算-損益表的編制思路

3、  如何編制預算-資產負債表的編制思路

4、  如何編制預算-現金流量表的編制思路

案例:我們來看看預算是怎么做出來的?

模塊四  Review by Mgt.:管理質詢

1、管理層與董事會質詢與批準?

2、實際案例:年度預算質詢會?

3、如何進行預算質詢—標準程序?

4、預算質詢關鍵問題?KPI指標的質詢?

案例:董事會角色扮演?

模塊五 Assign responsibility:落實職責

1、預算中常見的問題?

2、預算管理中業務部門不配合怎么辦?

3、怎樣確保預算執行到底?

4、如何使預算的編制過程不變成討價還價?

案例:真實的預算到底長什么樣?

模塊六 Trail score:記錄及跟蹤考核

1、預算管理的表格化與軟件化;

2、季度/年度業績考核會?

3、預算與KPI的區別與聯系?

4、預算與其它考核指標發生矛盾怎么辦?

案例:IBM公司的預算和績效考核體系

模塊七 Evaluation:總結及評估改進

1、  預算執行評估及改進?

2、  預算執行常見問題分析

3、  如何控制預算執行情況?

4、  用什么樣的工具支持預算工作?

5、 預算的改進:建立規范化預算手冊?

現場互動問答?

1、共性問題?/個性問題?

2、預算管理遇到的典型問題及解決之道

3、IBM預算工作感悟和經驗分享?

4、行動計劃:怎樣幫企業做好預算?

5、我們倡導的經理人社會責任

 

 

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如果你厭倦了市場上財務培訓課程的浮躁、功利與淺薄,來參加我們的課程試試吧,也許,你能找到你想要的。。。

 

財務培訓,要有自己的格調與品位,拒絕浮躁。。。

Let’s Finance! 體驗財務, 您一定會喜歡財務!財務強則企業強!企業強則中國強!

 

左賓——500強企業財務實戰專家

★   世界500強企業財務管理實戰專家

★   資深財務管理顧問

★   企業運營和財務管理專家

★   國際財務管理專家

★   先進的財務管控體系專家

★   國家財政部外部專家

 

職業履歷here

世界500強企業財務管理實戰專家。曾任IBM(中國)大西區首席財務官,IBM大中國區技術服務事業部財務總監,IBM大中國區財務分析與計劃部高級經理,技術服務事業部內控部門負責人。15年跨國集團公司工作經驗,擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、內部控制風險管理,預算管理,財務分析,成本控制的培訓、咨詢經驗。

     IBM內部講師,清華大學,上海交大,中央財經大學、中國海洋大學MBA、總裁班、財務總監班特聘講師。服務過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫藥、西門子、力拓及多家國內上市公司和幾百家中小民營企業。

     課程體系包含針對老板和高管的非財課程,特點通俗易懂、落地實戰性強、工具表單豐富;針對財務人員的課程專業性強,案例豐富,走在財務實踐領域前沿。

 

培訓風格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業,永遠站在學員的角度,為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。

 

精品課程ngge  here

²  《如何建立有效的企業內部控制體系》、《企業內部控制基本規范》

²  《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

²  《財務部門的團隊建設》、《優秀財務總監的必備素養》

²  《高級成本管理》、《企業應收賬款與信用管理實務》

²  《全面預算管理》、《如何實現企業的財務轉型》

擅長咨詢領域:企業內部控制與合規管理   企業財務預警機制建立  公司財務團隊建設及梳理   成本削減   業務流程梳理及控制  企業風險管理

 

客戶見證

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班。冀東水泥、重慶醫藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團等

學員感言:

本次培訓優秀,實用性強

左老師工作經驗豐富,授課內容實用性強

左老師專業理論豐富、表達方式恰當

內容實用性強、信息量大、很實用,對我們的工作很有幫助

今天學到了很多有用的知識,收獲很大,在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力,內容立意創新,有實用與啟發性。

提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在,容易接受,適合我們企業。

內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

左老師培訓知識角度不同,更能讓人聽懂

左老師講課很大氣,控場能力很強,視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗,感謝老師,感謝課程組織人員。


聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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