第一模塊　如何做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

•   財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

•   財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

•   財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？

•   業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

•   業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等

•   業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)

•   業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀

•   業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士

•   業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：

•   利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)

•   通過(guò)量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門(mén)看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)

•   通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)

•   案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊　大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

• 用數(shù)字說(shuō)話(huà)

• 重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化

• 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核

• 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類(lèi)保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

• 推動(dòng)公司其他部門(mén)應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第三模塊　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之財(cái)務(wù)管理體系建立

經(jīng)營(yíng)分析支持決策

數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息

• 財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤(rùn)表和現(xiàn)金流

• 構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能

- 指標(biāo)有哪些類(lèi)型?應(yīng)該履行的功能是什么?

- 什么是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)?

• 財(cái)務(wù)影響力從哪來(lái):經(jīng)營(yíng)分析支持決策

• 成本管理和優(yōu)化

- 成本控制創(chuàng)造價(jià)值

• 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告

- 財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見(jiàn)問(wèn)題

- 視窗法一頁(yè)呈現(xiàn)

二、      資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控

•       資源配置的四大目標(biāo)

•       如何參與預(yù)算的編制和控制

•       運(yùn)營(yíng)預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖

•       滾動(dòng)預(yù)測(cè)和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境

•       如何組織季度/年度業(yè)績(jī)分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有效手段

案例解析 :某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

案例解析 ：1.滾動(dòng)預(yù)測(cè): 銷(xiāo)售前端的周預(yù)測(cè)

           2.彈性預(yù)算: 成本和利潤(rùn)的彈性預(yù)算

三、量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工

• 構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供依據(jù)

• kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)

第四模塊　財(cái)務(wù)組織能力提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

• 新形態(tài)下財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求
• 財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
• 對(duì)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力

- 熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)

- 邏輯思維,用數(shù)字說(shuō)話(huà)
- 執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休

• 新形態(tài)下對(duì)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求

- 掌控?cái)?shù)據(jù)的能力
- 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)的能力

- 作為合作伙伴的能力

• 作為企業(yè)管理顧問(wèn)的能力
• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程

案例解析 ：案例互動(dòng)與課程總結(jié)

左賓——500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

★   世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

★   資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

★   企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

★   國(guó)際財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

★   先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專(zhuān)家

★   國(guó)家財(cái)政部外部專(zhuān)家

世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。曾任IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官，IBM大中國(guó)區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃部高級(jí)經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部?jī)?nèi)控部門(mén)負(fù)責(zé)人。15年跨國(guó)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集團(tuán)化管控、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

     IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)MBA、總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包含中石油、中移動(dòng)、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團(tuán)、昆泰集團(tuán)、舒泰神、長(zhǎng)隆集團(tuán)、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門(mén)子、力拓及多家國(guó)內(nèi)上市公司和幾百家中小民營(yíng)企業(yè)。

     課程體系包含針對(duì)老板和高管的非財(cái)課程，特點(diǎn)通俗易懂、落地實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、工具表單豐富；針對(duì)財(cái)務(wù)人員的課程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，案例豐富，走在財(cái)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)域前沿。

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂(lè)學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢(xún)反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專(zhuān)業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂(yōu)解難。職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

²  《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

²  《財(cái)務(wù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級(jí)成本管理》、《企業(yè)應(yīng)收賬款與信用管理實(shí)務(wù)》

²  《全面預(yù)算管理》、《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

擅長(zhǎng)咨詢(xún)領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立  公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及梳理   成本削減   業(yè)務(wù)流程梳理及控制  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國(guó)）有限公司、ABB (中國(guó)）有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車(chē)、三菱汽車(chē)、中興汽車(chē)、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽(yáng)光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)。重慶交運(yùn)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)等

u  學(xué)員感言：

本次培訓(xùn)優(yōu)秀，實(shí)用性強(qiáng)

左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

左老師專(zhuān)業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用，對(duì)我們的工作很有幫助

今天學(xué)到了很多有用的知識(shí)，收獲很大，在工作中將解決許多問(wèn)題。

左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實(shí)用與啟發(fā)性。

提供的培訓(xùn)知識(shí)實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在，容易接受，適合我們企業(yè)。

內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

左老師培訓(xùn)知識(shí)角度不同，更能讓人聽(tīng)懂

左老師講課很大氣，控場(chǎng)能力很強(qiáng)，視路很開(kāi)闊，希望以后還能聽(tīng)到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來(lái)自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師，感謝課程組織人員。