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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶廣東、海南、云南、福建廣西貴州、湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

制勝之道-打造王牌財務(wù)團(tuán)隊

課程內(nèi)容

制勝之道-打造王牌財務(wù)團(tuán)隊

  NTRODUCi xiang﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽的最大障礙。

 

î課程背景

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn),也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策,而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ),這些來源于業(yè)務(wù),卻都與財務(wù)管理緊密相連。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面,深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策,讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。

傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早己落伍,如今,隨著企業(yè)管理水平的提升,財務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化,財務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù),管理決策越來越離不開財務(wù)的支持。 因此,就要求財務(wù)必須了解業(yè)務(wù),并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)分析和支持,管理決策不再是拍腦袋,而是需要財務(wù)的智囊作用,對財務(wù)來說,也是一種新的挑戰(zhàn)!吨苿僦-打造王牌財務(wù)團(tuán)隊》這一特色課程。通過深入探討財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財務(wù)的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑,幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實施過程,為企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。

î培訓(xùn)對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析、從事管理會計職能的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員

î課程優(yōu)勢

【把握最新趨勢】從時代要求和客戶需求出發(fā),鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財務(wù)困惑和難題

【提供解決思路】詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的具體角色、職能和運作流程

【結(jié)合成功案例】大量實踐案例與互動探討,闡明業(yè)務(wù)財務(wù)的實際應(yīng)用及其能力提升的路徑

î課程收益

²  全面認(rèn)識新趨勢下如何做財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

²  掌握財務(wù)組織的個人和團(tuán)隊核心能力的要求

²  提升財務(wù)部門在公司的戰(zhàn)略地位

²  輔導(dǎo)財務(wù)人員的財務(wù)管理的分析和決策支持力

²  提升財務(wù)團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力

î 課程大綱 


第一模塊 如何做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

•   財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

•   財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能

•   財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求:主動改變還是被動改變?

•   業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責(zé),與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別

•   業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能:經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、衡量業(yè)績、量化分配等

•   業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實踐和趨勢

•   業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀

•   業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO,業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān),業(yè)務(wù)團(tuán)隊的謀士

•   業(yè)務(wù)財務(wù)的價值:

•   利用財務(wù)模型事先算贏市場和利潤

•   通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機(jī)會

•   通過評價業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)

•   案例解析:某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊 大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用

• 用數(shù)字說話

• 重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊文化

• 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核

• 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

• 推動公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第三模塊 財務(wù)轉(zhuǎn)型之財務(wù)管理體系建立

經(jīng)營分析支持決策

數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息

• 財務(wù)信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤表和現(xiàn)金流

• 構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能

- 指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么?

- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標(biāo)?

• 財務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策

• 成本管理和優(yōu)化

- 成本控制創(chuàng)造價值

• 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告

- 財務(wù)管理報告的要素、作用、常見問題

- 視窗法一頁呈現(xiàn)

二、      資源配置預(yù)測監(jiān)控

•       資源配置的四大目標(biāo)

•       如何參與預(yù)算的編制和控制

•       運營預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的流程圖

•       滾動預(yù)測和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對變化的環(huán)境

•       如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段

案例解析 :某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財務(wù)的驅(qū)動機(jī)制

案例解析 1.滾動預(yù)測: 銷售前端的周預(yù)測

           2.彈性預(yù)算: 成本和利潤的彈性預(yù)算

三、量化績效驅(qū)動員工

• 構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù)

• kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

第四模塊 財務(wù)組織能力提升和團(tuán)隊建設(shè)

• 新形態(tài)下財務(wù)個人和團(tuán)體的能力要求
• 財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
• 對財務(wù)個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力

- 熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點

- 邏輯思維,用數(shù)字說話
- 執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休

• 新形態(tài)下對財務(wù)群體的核心能力要求

- 掌控數(shù)據(jù)的能力
- 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力

- 作為合作伙伴的能力

• 作為企業(yè)管理顧問的能力
• 業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè):一把手工程

案例解析 :案例互動與課程總結(jié)

 

 

左賓——500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)專家

★   世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

★   資深財務(wù)管理顧問

★   企業(yè)運營和財務(wù)管理專家

★   國際財務(wù)管理專家

★   先進(jìn)的財務(wù)管控體系專家

★   國家財政部外部專家

 

職業(yè)履歷here

世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家。曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財務(wù)官,IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān),IBM大中國區(qū)財務(wù)分析與計劃部高級經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。15年跨國集團(tuán)公司工作經(jīng)驗,擁有豐富的財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)、集團(tuán)化管控、內(nèi)部控制風(fēng)險管理,預(yù)算管理,財務(wù)分析,成本控制的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。

     IBM內(nèi)部講師,清華大學(xué),上海交大,中央財經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)MBA、總裁班、財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團(tuán)、昆泰集團(tuán)、舒泰神、長隆集團(tuán)、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內(nèi)上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。

     課程體系包含針對老板和高管的非財課程,特點通俗易懂、落地實戰(zhàn)性強(qiáng)、工具表單豐富;針對財務(wù)人員的課程專業(yè)性強(qiáng),案例豐富,走在財務(wù)實踐領(lǐng)域前沿。

 

培訓(xùn)風(fēng)格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結(jié)合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法,讓大家在學(xué)中練,練中學(xué),快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理,有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進(jìn)行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。左老師授課認(rèn)真、專業(yè),永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度,為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

 

精品課程ngge  here

²  《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

²  《財務(wù)部門的團(tuán)隊建設(shè)》、《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級成本管理》、《企業(yè)應(yīng)收賬款與信用管理實務(wù)》

²  《全面預(yù)算管理》、《如何實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型》

擅長咨詢領(lǐng)域:企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制建立  公司財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)及梳理   成本削減   業(yè)務(wù)流程梳理及控制  企業(yè)風(fēng)險管理

 

客戶見證

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進(jìn)出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)。重慶交運集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)等

學(xué)員感言:

本次培訓(xùn)優(yōu)秀,實用性強(qiáng)

左老師工作經(jīng)驗豐富,授課內(nèi)容實用性強(qiáng)

左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

內(nèi)容實用性強(qiáng)、信息量大、很實用,對我們的工作很有幫助

今天學(xué)到了很多有用的知識,收獲很大,在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力,內(nèi)容立意創(chuàng)新,有實用與啟發(fā)性。

提供的培訓(xùn)知識實用、老師的授課方式樸實而實在,容易接受,適合我們企業(yè)。

內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

左老師培訓(xùn)知識角度不同,更能讓人聽懂

左老師講課很大氣,控場能力很強(qiáng),視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗,感謝老師,感謝課程組織人員。


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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