戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)

課時(shí)設(shè)計(jì)：2天

培訓(xùn)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和其他企業(yè)高管

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員

業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

課程背景

      當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。

傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早己落伍，如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財(cái)務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財(cái)務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持。 因此，就要求財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)�業(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財(cái)務(wù)的智囊作用，對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，也是一種新的挑戰(zhàn)。《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》這一特色課程。通過(guò)深入探討業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實(shí)施過(guò)程，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。

課程收益

【把握最新趨勢(shì)】從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)困惑和難題

【提供解決思路】詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程

【結(jié)合成功案例】大量實(shí)踐案例與互動(dòng)探討，闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用及其能力提升的路徑

1.     理解營(yíng)運(yùn)資金的核心概念及分析方法

2.     全面理解基于企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)馭下的營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)和結(jié)果

3.     全面理解和學(xué)習(xí)全流程、全價(jià)值鏈的先進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理模式

4.     全面理解如何通過(guò)商業(yè)模式的不斷優(yōu)化，提升營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作效果

5.     深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理模式的具體方法、工具

6.     深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范

課程大綱

第一模塊    企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)

營(yíng)運(yùn)資金基本管理模式

1.    營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

2.    營(yíng)運(yùn)資金理論基礎(chǔ)

1)    營(yíng)運(yùn)資金要素

2)    營(yíng)運(yùn)資金模型

案例：運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

承接戰(zhàn)略的營(yíng)運(yùn)資金管理

1.    企業(yè)的戰(zhàn)略決定營(yíng)運(yùn)資金的管理方式及目標(biāo)

1)    滿足用戶的需求是營(yíng)運(yùn)資金的根本來(lái)源和目標(biāo)

2.    承接戰(zhàn)略的營(yíng)運(yùn)資金管理

1)    不同戰(zhàn)略訴求，不同的企業(yè)發(fā)展階段帶來(lái)不同的營(yíng)運(yùn)資金的管理模式和結(jié)果

3.    集團(tuán)管控下全流程、全價(jià)值鏈增值的營(yíng)運(yùn)資金管理

1)   管理的全流程：營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)該是由戰(zhàn)略，到業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)則的設(shè)計(jì)），到流程，到個(gè)人的全流程的管理，這樣才會(huì)真正有效

2)   全流程的營(yíng)運(yùn)資金管理，是從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)模式，到業(yè)務(wù)，到績(jī)效，到人的閉環(huán)優(yōu)化過(guò)程

3)   組織的全流程：營(yíng)運(yùn)資金管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。在公司戰(zhàn)略的要求下，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，向外洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，向內(nèi)規(guī)范流程管理，體現(xiàn)了規(guī)劃未來(lái)，引領(lǐng)雙贏的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

4)   營(yíng)運(yùn)資金的管理不僅僅是財(cái)務(wù)管錢(qián)的進(jìn)、出和結(jié)余；財(cái)務(wù)要深入到業(yè)務(wù)端，帶動(dòng)業(yè)務(wù)，人人都是營(yíng)運(yùn)資金結(jié)果的負(fù)責(zé)者

4.   全價(jià)值鏈和全流程的營(yíng)運(yùn)資金管理，大大降低了資金管控的風(fēng)險(xiǎn)

1)   全價(jià)值鏈：設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售等部門(mén)、上下游之間需明確責(zé)任，并且形成閉環(huán)管理

2)   全價(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)：“零應(yīng)收”、“零庫(kù)存”、“CCC負(fù)10天”

案例：海爾采購(gòu)管理：從價(jià)格管理到合同總成本管理，發(fā)展至毛利率目標(biāo)

第二模塊　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合

•   財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

•   財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能

•   財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？

•   業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

•   業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等

•   業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)

•   業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀

•   業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士

•   業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：

•   利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)

•   通過(guò)量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門(mén)看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)

•   通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)

•   案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第三模塊　大數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

• 用數(shù)字說(shuō)話

• 重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化

• 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核

• 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

• 推動(dòng)公司其他部門(mén)應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第四模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地

經(jīng)營(yíng)分析支持決策

數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息

• 財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤(rùn)表和現(xiàn)金流

• 構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能

- 指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么?

- 什么是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)?

• 財(cái)務(wù)影響力從哪來(lái):經(jīng)營(yíng)分析支持決策

• 成本管理和優(yōu)化

- 成本控制創(chuàng)造價(jià)值

• 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告

- 財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見(jiàn)問(wèn)題

- 視窗法一頁(yè)呈現(xiàn)

二、      資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控

•       資源配置的四大目標(biāo)

•       業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制

•       運(yùn)營(yíng)預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖

•       滾動(dòng)預(yù)測(cè)和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境

•       如何組織季度/年度業(yè)績(jī)分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有效手段

案例解析 :某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

案例解析 ：1.滾動(dòng)預(yù)測(cè): 銷售前端的周預(yù)測(cè)

                  2.彈性預(yù)算: 成本和利潤(rùn)的彈性預(yù)算

第五模塊　業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能

• 對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力

- 熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)

- 邏輯思維,用數(shù)字說(shuō)話

- 執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休

• 對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求

- 掌控?cái)?shù)據(jù)的能力

- 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)的能力

- 作為合作伙伴的能力

• 作為企業(yè)管理顧問(wèn)的能力

• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程

案例解析 ：案例互動(dòng)與課程總結(jié)

左賓——500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家

★   世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

★   資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)

★   企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專家

★   國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家

★   先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家

★   國(guó)家財(cái)政部外部專家

世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家。曾任IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官，IBM大中國(guó)區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃部高級(jí)經(jīng)理，技術(shù)服務(wù)事業(yè)部?jī)?nèi)控部門(mén)負(fù)責(zé)人。15年跨國(guó)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集團(tuán)化管控、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析，成本控制的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

     IBM內(nèi)部講師，清華大學(xué)，上海交大，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)MBA、總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過(guò)的客戶包含中石油、中移動(dòng)、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團(tuán)、昆泰集團(tuán)、舒泰神、長(zhǎng)隆集團(tuán)、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門(mén)子、力拓及多家國(guó)內(nèi)上市公司和幾百家中小民營(yíng)企業(yè)。

     課程體系包含針對(duì)老板和高管的非財(cái)課程，特點(diǎn)通俗易懂、落地實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、工具表單豐富；針對(duì)財(cái)務(wù)人員的課程專業(yè)性強(qiáng)，案例豐富，走在財(cái)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)域前沿。

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂(lè)學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

²  《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

²  《財(cái)務(wù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級(jí)成本管理》、《企業(yè)應(yīng)收賬款與信用管理實(shí)務(wù)》

²  《全面預(yù)算管理》、《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立  公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及梳理   成本削減   業(yè)務(wù)流程梳理及控制  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國(guó)）有限公司、ABB (中國(guó)）有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽(yáng)光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)。重慶交運(yùn)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)等

u  學(xué)員感言：

本次培訓(xùn)優(yōu)秀，實(shí)用性強(qiáng)

左老師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，授課內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)

左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、很實(shí)用，對(duì)我們的工作很有幫助

今天學(xué)到了很多有用的知識(shí)，收獲很大，在工作中將解決許多問(wèn)題。

左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實(shí)用與啟發(fā)性。

提供的培訓(xùn)知識(shí)實(shí)用、老師的授課方式樸實(shí)而實(shí)在，容易接受，適合我們企業(yè)。

內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

左老師培訓(xùn)知識(shí)角度不同，更能讓人聽(tīng)懂

左老師講課很大氣，控場(chǎng)能力很強(qiáng)，視路很開(kāi)闊，希望以后還能聽(tīng)到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來(lái)自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師，感謝課程組織人員。