第一模塊　財務轉型之業(yè)財觸合

•   財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)

•   財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能

•   財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？

•   業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別

•   業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等

•   業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢

•   業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀

•   業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士

•   業(yè)務財務的價值：

•   利用財務模型事先算贏市場和利潤

•   通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會

•   通過評價業(yè)務行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標

•   案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型

第二模塊　大數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的應用

• 用數(shù)字說話

• 重視大數(shù)據(jù)的團隊文化

• 大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核

• 大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

• 推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

第三模塊　業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地

經(jīng)營分析支持決策

數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息

• 財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負債表、 利潤表和現(xiàn)金流

• 構建指標體系,使數(shù)字化管理成為可能

- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?

- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標?

• 財務影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策

• 成本管理和優(yōu)化

- 成本控制創(chuàng)造價值

• 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告

- 財務管理報告的要素、作用、常見問題

- 視窗法一頁呈現(xiàn)

二、      資源配置預測監(jiān)控

•       資源配置的四大目標

•       業(yè)務財務應該如何參與預算的編制和控制

•       運營預算構成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖

•       滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境

•       如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段

案例解析 :某集團公司業(yè)務財務的驅動機制

案例解析 ：1.滾動預測: 銷售前端的周預測

           2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算

三、量化績效驅動員工

• 構建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績效考核提供依據(jù)

• kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

第四模塊　業(yè)務財務的能力要求和團隊建設

• 業(yè)務財務個人和團體的能力要求
• 業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
• 對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力

- 熟悉業(yè)務,抓住關鍵控制點

- 邏輯思維,用數(shù)字說話
- 執(zhí)行力,不達目的不罷休

• 對業(yè)務財務群體的核心能力要求

- 掌控數(shù)據(jù)的能力
- 構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力

- 作為合作伙伴的能力

• 作為企業(yè)管理顧問的能力
• 業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程

案例解析 ：案例互動與課程總結

左賓——500強企業(yè)財務實戰(zhàn)專家

★   世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家

★   資深財務管理顧問

★   企業(yè)運營和財務管理專家

★   國際財務管理專家

★   先進的財務管控體系專家

★   國家財政部外部專家

世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家。曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財務官，IBM大中國區(qū)技術服務事業(yè)部財務總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財務分析與計劃部高級經(jīng)理，技術服務事業(yè)部內控部門負責人。15年跨國集團公司工作經(jīng)驗，擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、內部控制風險管理，預算管理，財務分析，成本控制的培訓、咨詢經(jīng)驗。

     IBM內部講師，清華大學，上海交大，中央財經(jīng)大學、中國海洋大學MBA、總裁班、財務總監(jiān)班特聘講師。服務過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。

     課程體系包含針對老板和高管的非財課程，特點通俗易懂、落地實戰(zhàn)性強、工具表單豐富；針對財務人員的課程專業(yè)性強，案例豐富，走在財務實踐領域前沿。

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè)，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓經(jīng)歷。

²  《如何建立有效的企業(yè)內部控制體系》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

²  《財務部門的團隊建設》、《優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級成本管理》、《企業(yè)應收賬款與信用管理實務》

²  《全面預算管理》、《如何實現(xiàn)企業(yè)的財務轉型》

擅長咨詢領域：企業(yè)內部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財務預警機制建立  公司財務團隊建設及梳理   成本削減   業(yè)務流程梳理及控制  企業(yè)風險管理

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國）有限公司、ABB (中國）有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團等

u  學員感言：

本次培訓優(yōu)秀，實用性強

左老師工作經(jīng)驗豐富，授課內容實用性強

左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當

內容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

今天學到了很多有用的知識，收獲很大，在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力，內容立意創(chuàng)新，有實用與啟發(fā)性。

提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業(yè)。

內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經(jīng)驗，感謝老師，感謝課程組織人員。