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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)內部控制與風險管理

課程內容

企業(yè)內部控制與風險管理

國內國外,有多少個名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風險管理與內控,導致企業(yè)一夜之間傾家蕩產.您的公司或您在工作中是否面對以下困擾?

1.公司是否面臨一管就死,一放就亂的問題?

2.意識到風險存在,但對如何實施管理卻模糊不清?

3.在企業(yè)快速發(fā)展時,如何將風險早期識別并實施管理?

4.內控體系建設到什么程度比較合適?

5.建立了制度就等于執(zhí)行了風險管理么?

中國財務技術網專為客戶而設計的特色課程:《風險管理和內部控制》將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去,最終達成業(yè)績!

培訓收益


1. 提升學員結合公司自身情況,建立內部控制體系與風險管理的能力。
2. 結合重要交易循環(huán),詳細分析風險和制度體系建設。
3. 提升學員鑒別和防范職業(yè)舞弊的能力。
4. 掌握內控和風險管理的局限,識別風險管理誤區(qū)。
5. 梳理風險管理,內控,制度,流程等相互關系。
6. 深入理解COSO,企業(yè)全面風險管理指引,企業(yè)內部控制規(guī)范

課程提綱



一、企業(yè)內部控制與風險管理目標

戰(zhàn)略目標
運營目標
經營的效率、經營的效果
報告目標
財務的報告、非財務的報告
合法性目標
符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定
其他目標

二、企業(yè)內控環(huán)境與風險識別、評估

控制環(huán)境——內部控制的基礎

如何建立良好的控制環(huán)境
外部因素:經濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等
內部因素:企業(yè)的基礎設施、人員、生產過程和技術等事項。
事項識別
潛在的事項
企業(yè)事項識別的方法
風險發(fā)生可能性評級、風險影響程度評級

三、企業(yè)內部控制活動與風險管理設計

常見的內部控制活動

  如何做到職責分離?

  IT總體控制

預防性控制和檢查性控制

 

采購業(yè)務中的風險和內部控制
     舞弊行為
     采購成本與預算
     物流過程控制
     交期與品質風險控制

 

銷售業(yè)務中的風險和內部控制
     信用風險與應收賬款管理
     渠道風險與內控
     市場費用控制
     大型項目的合同風險控制


資金管理風險與內部控制
       資金安全風險
       資金鏈條斷裂風險


財產管理中的風險和內控設計
     自然災害風險
     管理不善


財務預警機制的建立

 

四、企業(yè)信息系統(tǒng)的內控功能

   三大核算體系:會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算

會計信息系統(tǒng)的內部控制

統(tǒng)計信息系統(tǒng)的內部控制

設計信息系統(tǒng)應注意的問題

     戰(zhàn)略和完整信息的系統(tǒng)

系統(tǒng)支持戰(zhàn)略創(chuàng)新

與營業(yè)活動相結合

 

五、溝通系統(tǒng)及內部控制功能

溝通系統(tǒng)的要求

組織溝通的方法

溝通系統(tǒng)的內部控制功能

 

六、職業(yè)舞弊監(jiān)控與防范

侵蝕企業(yè)資產行為監(jiān)控及其防范
賄賂,跑單等欺詐行為監(jiān)控與防范

 

七、業(yè)界的規(guī)范 

COSO的風險管理框架
中央企業(yè)全面風險全面風險管理指引
企業(yè)內部控制規(guī)范+17項目具體規(guī)范


 

左賓——500強企業(yè)財務實戰(zhàn)專家

★   世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家

★   資深財務管理顧問

★   企業(yè)運營和財務管理專家

★   國際財務管理專家

★   先進的財務管控體系專家

★   國家財政部外部專家

 

職業(yè)履歷here

世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家。曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財務官,IBM大中國區(qū)技術服務事業(yè)部財務總監(jiān),IBM大中國區(qū)財務分析與計劃部高級經理,技術服務事業(yè)部內控部門負責人。15年跨國集團公司工作經驗,擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、內部控制風險管理,預算管理,財務分析,成本控制的培訓、咨詢經驗。

     IBM內部講師,清華大學,上海交大,中央財經大學、中國海洋大學MBA、總裁班、財務總監(jiān)班特聘講師。服務過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。

     課程體系包含針對老板和高管的非財課程,特點通俗易懂、落地實戰(zhàn)性強、工具表單豐富;針對財務人員的課程專業(yè)性強,案例豐富,走在財務實踐領域前沿。

 

培訓風格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè),永遠站在學員的角度,為學員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓經歷。

 

精品課程ngge  here

²  《如何建立有效的企業(yè)內部控制體系》、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

²  《財務部門的團隊建設》、《優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級成本管理》、《企業(yè)應收賬款與信用管理實務》

²  《全面預算管理》、《如何實現企業(yè)的財務轉型》

擅長咨詢領域:企業(yè)內部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財務預警機制建立  公司財務團隊建設及梳理   成本削減   業(yè)務流程梳理及控制  企業(yè)風險管理

 

客戶見證

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團等

學員感言:

本次培訓優(yōu)秀,實用性強

左老師工作經驗豐富,授課內容實用性強

左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當

內容實用性強、信息量大、很實用,對我們的工作很有幫助

今天學到了很多有用的知識,收獲很大,在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力,內容立意創(chuàng)新,有實用與啟發(fā)性。

提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在,容易接受,適合我們企業(yè)。

內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

左老師培訓知識角度不同,更能讓人聽懂

左老師講課很大氣,控場能力很強,視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗,感謝老師,感謝課程組織人員。


聯系方式:中企聯企業(yè)培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn

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備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
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