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基本信息
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【培訓(xùn)師資】左賓
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1133次
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課程內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理
國內(nèi)國外,有多少個名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)控,導(dǎo)致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對以下困擾?
1.公司是否面臨一管就死,一放就亂的問題?
2.意識到風(fēng)險存在,但對如何實施管理卻模糊不清?
3.在企業(yè)快速發(fā)展時,如何將風(fēng)險早期識別并實施管理?
4.內(nèi)控體系建設(shè)到什么程度比較合適?
5.建立了制度就等于執(zhí)行了風(fēng)險管理么?
中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)專為客戶而設(shè)計的特色課程:《企業(yè)內(nèi)部控制和合規(guī)管理》將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去,最終達成業(yè)績!
培訓(xùn)收益
1. 提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況,建立內(nèi)部控制體系與風(fēng)險管理的能力。
2. 結(jié)合重要交易循環(huán),詳細分析風(fēng)險和制度體系建設(shè)。
3. 提升學(xué)員鑒別和防范職業(yè)舞弊的能力。
4. 掌握內(nèi)控和風(fēng)險管理的局限,識別風(fēng)險管理誤區(qū)。
5. 梳理風(fēng)險管理,內(nèi)控,制度,流程等相互關(guān)系。
6. 深入理解COSO,企業(yè)全面風(fēng)險管理指引,企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范
課程提綱
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)
運營目標(biāo)
經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果
報告目標(biāo)
財務(wù)的報告、非財務(wù)的報告
合法性目標(biāo)
符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定
其他目標(biāo)
二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險識別、評估
控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
如何建立良好的控制環(huán)境
外部因素:經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等
內(nèi)部因素:企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項。
事項識別
潛在的事項
企業(yè)事項識別的方法
風(fēng)險發(fā)生可能性評級、風(fēng)險影響程度評級
三、企業(yè)內(nèi)部控制活動與風(fēng)險管理設(shè)計
常見的內(nèi)部控制活動
如何做到職責(zé)分離?
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
采購業(yè)務(wù)中的風(fēng)險和內(nèi)部控制
舞弊行為
采購成本與預(yù)算
物流過程控制
交期與品質(zhì)風(fēng)險控制
銷售業(yè)務(wù)中的風(fēng)險和內(nèi)部控制
信用風(fēng)險與應(yīng)收賬款管理
渠道風(fēng)險與內(nèi)控
市場費用控制
大型項目的合同風(fēng)險控制
資金管理風(fēng)險與內(nèi)部控制
資金安全風(fēng)險
資金鏈條斷裂風(fēng)險
財產(chǎn)管理中的風(fēng)險和內(nèi)控設(shè)計
自然災(zāi)害風(fēng)險
管理不善
財務(wù)預(yù)警機制的建立
四、企業(yè)信息系統(tǒng)的內(nèi)控功能
三大核算體系:會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算
會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制
統(tǒng)計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制
設(shè)計信息系統(tǒng)應(yīng)注意的問題
戰(zhàn)略和完整信息的系統(tǒng)
系統(tǒng)支持戰(zhàn)略創(chuàng)新
與營業(yè)活動相結(jié)合
五、溝通系統(tǒng)及內(nèi)部控制功能
溝通系統(tǒng)的要求
組織溝通的方法
溝通系統(tǒng)的內(nèi)部控制功能
六、職業(yè)舞弊監(jiān)控與防范
侵蝕企業(yè)資產(chǎn)行為監(jiān)控及其防范
賄賂,跑單等欺詐行為監(jiān)控與防范
七、業(yè)界的規(guī)范
COSO的風(fēng)險管理框架
中央企業(yè)全面風(fēng)險全面風(fēng)險管理指引
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范+17項目具體規(guī)范
左賓——500強企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)專家
★ 世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 企業(yè)運營和財務(wù)管理專家
★ 國際財務(wù)管理專家
★ 先進的財務(wù)管控體系專家
★ 國家財政部外部專家
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職業(yè)履歷here |
世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家。曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財務(wù)官,IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān),IBM大中國區(qū)財務(wù)分析與計劃部高級經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負責(zé)人。15年跨國集團公司工作經(jīng)驗,擁有豐富的財務(wù)團隊建設(shè)、集團化管控、內(nèi)部控制風(fēng)險管理,預(yù)算管理,財務(wù)分析,成本控制的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。
IBM內(nèi)部講師,清華大學(xué),上海交大,中央財經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)MBA、總裁班、財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內(nèi)上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。
課程體系包含針對老板和高管的非財課程,特點通俗易懂、落地實戰(zhàn)性強、工具表單豐富;針對財務(wù)人員的課程專業(yè)性強,案例豐富,走在財務(wù)實踐領(lǐng)域前沿。
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培訓(xùn)風(fēng)格ngge here |
能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結(jié)合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法,讓大家在學(xué)中練,練中學(xué),快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理,有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè),永遠站在學(xué)員的角度,為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。
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精品課程ngge here |
² 《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
² 《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
² 《財務(wù)部門的團隊建設(shè)》、《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》
² 《高級成本管理》、《企業(yè)應(yīng)收賬款與信用管理實務(wù)》
² 《全面預(yù)算管理》、《如何實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型》
擅長咨詢領(lǐng)域:企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理 企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制建立 公司財務(wù)團隊建設(shè)及梳理 成本削減 業(yè)務(wù)流程梳理及控制 企業(yè)風(fēng)險管理
客戶見證
IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務(wù)集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團等
u 學(xué)員感言:
本次培訓(xùn)優(yōu)秀,實用性強
左老師工作經(jīng)驗豐富,授課內(nèi)容實用性強
左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當(dāng)
內(nèi)容實用性強、信息量大、很實用,對我們的工作很有幫助
今天學(xué)到了很多有用的知識,收獲很大,在工作中將解決許多問題。
左老師很有親和力,內(nèi)容立意創(chuàng)新,有實用與啟發(fā)性。
提供的培訓(xùn)知識實用、老師的授課方式樸實而實在,容易接受,適合我們企業(yè)。
內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強、講授清晰
左老師培訓(xùn)知識角度不同,更能讓人聽懂
左老師講課很大氣,控場能力很強,視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程。
左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強的經(jīng)驗,感謝老師,感謝課程組織人員。
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