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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)財務預警指標體系的建立

課程內(nèi)容

企業(yè)財務預警指標體系的建立

課程背景:

“凡事預則立,不立則廢”,在日益復雜多變的國際國內(nèi)市場條件下如何系統(tǒng)地預見性地管理企業(yè)可能面臨的重大風險,成為擺在中國企業(yè)面前的一個重要課題。現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財務風險的成因,建立完善風險控制機制,才能防范和化解企業(yè)發(fā)展中的各種財務風險,確保企業(yè)向著合理、科學、健康的方向發(fā)展。
      作為財務人員如何客觀地分析和認識財務風險?
      采取何種控制措施才能避免財務風險的發(fā)生?

課程收益

1.     強化風險管理意識,掌握全面風險管理的核心

2.     加強財務預警體系建設的具體流程和方法

3.     掌握財務預警分析的技術(shù)方法和模型

4.     提升企業(yè)財務風險應對的實戰(zhàn)能力,建立危機管理體系咨詢聯(lián)系

課程提綱


 

引言:如何打造企業(yè)價值的風險管理體系

一、概述財務風險和財務風險管理

1.     財務預警的重要性

2.     企業(yè)管理過程中常見的風險

3.     企業(yè)管理中重要的財務指標有哪些

4.     財務平衡三角型

5.     財務職能轉(zhuǎn)型與企業(yè)財務預警新思維

二、構(gòu)建全面財務預警體系

1.     財務預警的方法有哪些

2.     全面財務預警體系的設計

3.     哪些財務預警指標需要關(guān)注

4.     業(yè)務流程設計與財務預警體系的聯(lián)系

5.     大數(shù)據(jù)分析在財務預警體系中的應用

6.     財務如何在經(jīng)營活動中扮演領航者的角色

三、IBM財務預警分析的技術(shù)方法和模式

1.     IBM的業(yè)財融合實踐

2.     IBM財務預警分析的技術(shù)方法與模型

案例分享:IBM銷售預警分析方法與模型

四、對本土公司財務危機預警與風險管理的研究與應用

討論:如何做好本土企業(yè)的財務預警與風險管理

左賓——500強企業(yè)財務實戰(zhàn)專家

★   世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家

★   資深財務管理顧問

★   企業(yè)運營和財務管理專家

★   國際財務管理專家

★   先進的財務管控體系專家

★   國家財政部外部專家

 

職業(yè)履歷here

世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家。曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財務官,IBM大中國區(qū)技術(shù)服務事業(yè)部財務總監(jiān),IBM大中國區(qū)財務分析與計劃部高級經(jīng)理,技術(shù)服務事業(yè)部內(nèi)控部門負責人。15年跨國集團公司工作經(jīng)驗,擁有豐富的財務團隊建設、集團化管控、內(nèi)部控制風險管理,預算管理,財務分析,成本控制的培訓、咨詢經(jīng)驗。

     IBM內(nèi)部講師,清華大學,上海交大,中央財經(jīng)大學、中國海洋大學MBA、總裁班、財務總監(jiān)班特聘講師。服務過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內(nèi)上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。

     課程體系包含針對老板和高管的非財課程,特點通俗易懂、落地實戰(zhàn)性強、工具表單豐富;針對財務人員的課程專業(yè)性強,案例豐富,走在財務實踐領域前沿。

 

培訓風格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結(jié)合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè),永遠站在學員的角度,為學員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓經(jīng)歷。

 

精品課程ngge  here

²  《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風險管理》

²  《財務部門的團隊建設》、《優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級成本管理》、《企業(yè)應收賬款與信用管理實務》

²  《全面預算管理》、《如何實現(xiàn)企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型》

擅長咨詢領域:企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財務預警機制建立  公司財務團隊建設及梳理   成本削減   業(yè)務流程梳理及控制  企業(yè)風險管理

 

客戶見證

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學總裁班、中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團等

學員感言:

本次培訓優(yōu)秀,實用性強

左老師工作經(jīng)驗豐富,授課內(nèi)容實用性強

左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當

內(nèi)容實用性強、信息量大、很實用,對我們的工作很有幫助

今天學到了很多有用的知識,收獲很大,在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力,內(nèi)容立意創(chuàng)新,有實用與啟發(fā)性。

提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在,容易接受,適合我們企業(yè)。

內(nèi)部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

左老師培訓知識角度不同,更能讓人聽懂

左老師講課很大氣,控場能力很強,視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經(jīng)驗,感謝老師,感謝課程組織人員。


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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