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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

集團型企業(yè)財務(wù)管理模式探討

課程內(nèi)容

《集團型企業(yè)財務(wù)管理模式探討》

目標學(xué)員:集團型企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān),企業(yè)中/高層管理者

授課方式:講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合,情景練習(xí)和案例分析。

課程目標:幫助學(xué)員

1.     了解集團型企業(yè)財務(wù)管控的內(nèi)容/特點,妥善處理母公司與子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

2.     掌握構(gòu)建集團財務(wù)管控體系的基本框架/原則/方法

3.     分析不同集團財務(wù)管控模式的利弊,找到最適合本企業(yè)的財務(wù)管理模式

4.     理解集團型企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險,掌握相關(guān)控制方法/途徑,將風(fēng)險控制在可承受范圍內(nèi)

5.     從投融資和營運資金方面探討集團資金管理的有效方法,保證各子公司的現(xiàn)金流

6.     將預(yù)算管理作為合理配置資源、實現(xiàn)集團財務(wù)戰(zhàn)略目標的工具

 

培訓(xùn)提綱:

u  集團型企業(yè)的三種模式與財務(wù)管控的特點

Ø  控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)

Ø  中國集團型企業(yè)財務(wù)管控的幾個誤區(qū)

Ø  如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

Ø  選擇集團管控模式應(yīng)考慮的幾個因素

Ø  如何構(gòu)建一套行之有效的集團財務(wù)管控體系

 

u  集團財務(wù)管控管什么?

Ø  預(yù)算管理

Ø  投資管理

Ø  資金/融資管理

Ø  資產(chǎn)管理

Ø  關(guān)聯(lián)交易管理

Ø  財務(wù)信息管理 - 管理會計報表系統(tǒng)

Ø財務(wù)制度管理

Ø財務(wù)人員管理

 

u  集團財務(wù)管控模式探討

Ø  企業(yè)發(fā)展不同階段的財務(wù)管理模式

Ø  如何避免“一抓就死、一放就亂”?

Ø  集團總部財務(wù)職能的定位

Ø  集團型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

Ø  共享財務(wù)中心模式分析

Ø  母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的職責(zé)分工

Ø  如何合理授予子公司的財務(wù)權(quán)限

Ø  財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理的委派與管理

Ø  案例分享 – 跨國公司財務(wù)管控模式借鑒

 

u  集團財務(wù)風(fēng)險控制

Ø  集團型企業(yè)通常面臨哪些財務(wù)風(fēng)險?

Ø  集團財務(wù)風(fēng)險評估的基本程序/方法

Ø  如何將財務(wù)風(fēng)險控制在集團可承受范圍之內(nèi)?

Ø  如何建立一套行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)?

 

u  集團財務(wù)管理制度控制

Ø  制定/推行集團財務(wù)管理制度的基本原則/方法

Ø  如何使集團財務(wù)管理制度在各子公司行之有效?

Ø  如何規(guī)范集團內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易?

Ø  集團財務(wù)報告體系構(gòu)建思路

Ø  如何借助信息化手段將事后控制變成事中控制?

 

u  集團業(yè)務(wù)流程的財務(wù)控制

Ø  企業(yè)的四大循環(huán)/主要業(yè)務(wù)流程

Ø  如何定義業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險控制點?

Ø  采購付款流程常見風(fēng)險點及防范措施

Ø  銷售收款流程常見風(fēng)險點及防范措施

 

u  集團資金管理

Ø  集團型企業(yè)營運資金管理(內(nèi)部現(xiàn)金流)

Ø  資本結(jié)構(gòu)與融資管理(外部現(xiàn)金流)

Ø  現(xiàn)金管理(現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理)

Ø  資金中心(內(nèi)部銀行)與債權(quán)人關(guān)系維護

Ø  投資項目管理的四個原則

Ø  選擇投資項目的三道門檻

Ø  財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題

Ø  雙指標評估決策模型的應(yīng)用

 

u  集團財務(wù)戰(zhàn)略管理

Ø  集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟

Ø  對全面預(yù)算管理的重新定位

Ø  “分蛋糕”的藝術(shù) – 如何合理配置有限的資源?

Ø  預(yù)算指標的分解與業(yè)績評價

Ø  對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)控與調(diào)整

 

左賓——500強企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)專家

★   世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

★   資深財務(wù)管理顧問

★   企業(yè)運營和財務(wù)管理專家

★   國際財務(wù)管理專家

★   先進的財務(wù)管控體系專家

★   國家財政部外部專家

 

職業(yè)履歷here

世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家。曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財務(wù)官,IBM大中國區(qū)技術(shù)服務(wù)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān),IBM大中國區(qū)財務(wù)分析與計劃部高級經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部門負責(zé)人。15年跨國集團公司工作經(jīng)驗,擁有豐富的財務(wù)團隊建設(shè)、集團化管控、內(nèi)部控制風(fēng)險管理,預(yù)算管理,財務(wù)分析,成本控制的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。

     IBM內(nèi)部講師,清華大學(xué),上海交大,中央財經(jīng)大學(xué)、中國海洋大學(xué)MBA、總裁班、財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。服務(wù)過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內(nèi)上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。

     課程體系包含針對老板和高管的非財課程,特點通俗易懂、落地實戰(zhàn)性強、工具表單豐富;針對財務(wù)人員的課程專業(yè)性強,案例豐富,走在財務(wù)實踐領(lǐng)域前沿。

 

培訓(xùn)風(fēng)格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結(jié)合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法,讓大家在學(xué)中練,練中學(xué),快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理,有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè),永遠站在學(xué)員的角度,為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

 

精品課程ngge  here

²  《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

²  《財務(wù)部門的團隊建設(shè)》、《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級成本管理》、《企業(yè)應(yīng)收賬款與信用管理實務(wù)》

²  《全面預(yù)算管理》、《如何實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型》

擅長咨詢領(lǐng)域:企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制建立  公司財務(wù)團隊建設(shè)及梳理   成本削減   業(yè)務(wù)流程梳理及控制  企業(yè)風(fēng)險管理

 

客戶見證

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務(wù)集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團等

學(xué)員感言:

本次培訓(xùn)優(yōu)秀,實用性強

左老師工作經(jīng)驗豐富,授課內(nèi)容實用性強

左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當(dāng)

內(nèi)容實用性強、信息量大、很實用,對我們的工作很有幫助

今天學(xué)到了很多有用的知識,收獲很大,在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力,內(nèi)容立意創(chuàng)新,有實用與啟發(fā)性。

提供的培訓(xùn)知識實用、老師的授課方式樸實而實在,容易接受,適合我們企業(yè)。

內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強、講授清晰

左老師培訓(xùn)知識角度不同,更能讓人聽懂

左老師講課很大氣,控場能力很強,視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強的經(jīng)驗,感謝老師,感謝課程組織人員。


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