《集團型企業(yè)財務管理模式探討》

目標學員：集團型企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財務總監(jiān)，企業(yè)中/高層管理者

授課方式：講授與學員參與多種形式相結(jié)合，情景練習和案例分析。

課程目標：幫助學員

1.     了解集團型企業(yè)財務管控的內(nèi)容/特點，妥善處理母公司與子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

2.     掌握構(gòu)建集團財務管控體系的基本框架/原則/方法

3.     分析不同集團財務管控模式的利弊，找到最適合本企業(yè)的財務管理模式

4.     理解集團型企業(yè)常見的財務風險，掌握相關(guān)控制方法/途徑，將風險控制在可承受范圍內(nèi)

5.     從投融資和營運資金方面探討集團資金管理的有效方法，保證各子公司的現(xiàn)金流

6.     將預算管理作為合理配置資源、實現(xiàn)集團財務戰(zhàn)略目標的工具

培訓提綱：

u  集團型企業(yè)的三種模式與財務管控的特點

Ø  控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)

Ø  中國集團型企業(yè)財務管控的幾個誤區(qū)

Ø  如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

Ø  選擇集團管控模式應考慮的幾個因素

Ø  如何構(gòu)建一套行之有效的集團財務管控體系

u  集團財務管控管什么?

Ø  預算管理

Ø  投資管理

Ø  資金/融資管理

Ø  資產(chǎn)管理

Ø  關(guān)聯(lián)交易管理

Ø  財務信息管理 - 管理會計報表系統(tǒng)

Ø財務制度管理

Ø財務人員管理

u  集團財務管控模式探討

Ø  企業(yè)發(fā)展不同階段的財務管理模式

Ø  如何避免“一抓就死、一放就亂”？

Ø  集團總部財務職能的定位

Ø  集團型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

Ø  共享財務中心模式分析

Ø  母公司與子公司財務機構(gòu)的職責分工

Ø  如何合理授予子公司的財務權(quán)限

Ø  財務總監(jiān)/經(jīng)理的委派與管理

Ø  案例分享 – 跨國公司財務管控模式借鑒

u  集團財務風險控制

Ø  集團型企業(yè)通常面臨哪些財務風險？

Ø  集團財務風險評估的基本程序/方法

Ø  如何將財務風險控制在集團可承受范圍之內(nèi)？

Ø  如何建立一套行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)？

u  集團財務管理制度控制

Ø  制定/推行集團財務管理制度的基本原則/方法

Ø  如何使集團財務管理制度在各子公司行之有效？

Ø  如何規(guī)范集團內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易？

Ø  集團財務報告體系構(gòu)建思路

Ø  如何借助信息化手段將事后控制變成事中控制？

u  集團業(yè)務流程的財務控制

Ø  企業(yè)的四大循環(huán)/主要業(yè)務流程

Ø  如何定義業(yè)務流程中的關(guān)鍵風險控制點？

Ø  采購付款流程常見風險點及防范措施

Ø  銷售收款流程常見風險點及防范措施

u  集團資金管理

Ø  集團型企業(yè)營運資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）

Ø  資本結(jié)構(gòu)與融資管理（外部現(xiàn)金流）

Ø  現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理）

Ø  資金中心（內(nèi)部銀行）與債權(quán)人關(guān)系維護

Ø  投資項目管理的四個原則

Ø  選擇投資項目的三道門檻

Ø  財務可行性分析必須回答的四個問題

Ø  雙指標評估決策模型的應用

u  集團財務戰(zhàn)略管理

Ø  集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟

Ø  對全面預算管理的重新定位

Ø  “分蛋糕”的藝術(shù) – 如何合理配置有限的資源？

Ø  預算指標的分解與業(yè)績評價

Ø  對預算執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)控與調(diào)整

左賓——500強企業(yè)財務實戰(zhàn)專家

★   世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家

★   資深財務管理顧問

★   企業(yè)運營和財務管理專家

★   國際財務管理專家

★   先進的財務管控體系專家

★   國家財政部外部專家

世界500強企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家。曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財務官，IBM大中國區(qū)技術(shù)服務事業(yè)部財務總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財務分析與計劃部高級經(jīng)理，技術(shù)服務事業(yè)部內(nèi)控部門負責人。15年跨國集團公司工作經(jīng)驗，擁有豐富的財務團隊建設(shè)、集團化管控、內(nèi)部控制風險管理，預算管理，財務分析，成本控制的培訓、咨詢經(jīng)驗。

     IBM內(nèi)部講師，清華大學，上海交大，中央財經(jīng)大學、中國海洋大學MBA、總裁班、財務總監(jiān)班特聘講師。服務過的客戶包含中石油、中移動、華為、中興、騰訊、立邦、金融街集團、昆泰集團、舒泰神、長隆集團、奔馳、寶馬、拜耳醫(yī)藥、西門子、力拓及多家國內(nèi)上市公司和幾百家中小民營企業(yè)。

     課程體系包含針對老板和高管的非財課程，特點通俗易懂、落地實戰(zhàn)性強、工具表單豐富；針對財務人員的課程專業(yè)性強，案例豐富，走在財務實踐領(lǐng)域前沿。

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè)，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓經(jīng)歷。

²  《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

²  《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風險管理》

²  《財務部門的團隊建設(shè)》、《優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

²  《高級成本管理》、《企業(yè)應收賬款與信用管理實務》

²  《全面預算管理》、《如何實現(xiàn)企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型》

擅長咨詢領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理   企業(yè)財務預警機制建立  公司財務團隊建設(shè)及梳理   成本削減   業(yè)務流程梳理及控制  企業(yè)風險管理

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國）有限公司、ABB (中國）有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學總裁班、中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團等

u  學員感言：

本次培訓優(yōu)秀，實用性強

左老師工作經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容實用性強

左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當

內(nèi)容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

今天學到了很多有用的知識，收獲很大，在工作中將解決許多問題。

左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實用與啟發(fā)性。

提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業(yè)。

內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強、講授清晰

左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程。

左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經(jīng)驗，感謝老師，感謝課程組織人員。