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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《風險導向與舞弊審計》實戰內訓課程大綱

【培訓師資】曹老師
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1569次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

                  《風險導向與舞弊審計》實戰課程大綱

 

(注明:曹老師課程只能安排在周六日時間)

 

一、審計定位

1、內部審計是什么?

2、審計部門存在的價值是什么?

3、審計部門職能定位是什么?

4、如何構建“四位一體”反舞弊審計體系?

5、審計如何快速建功立業?

二、審計戰略與規劃

1、什么是審計戰略?

2、為什么要制定審計戰略?

3、如何制定審計戰略?

4、年度審計規劃解碼

三、審計監察流程

1、審計立項

2、準備階段

2.1審前調查

2.2審計方案

2.2.1審計工作方案

2.2.2審計業務工作方案

2.3審計通知書

3、實施階段

3.1審計進點會

3.2實施審計

3.3審計退場會

4、報告階段

5、后續審計階段

四、重點業務循環審計實務

1.采購與付款審計

1.1審計目標

1.2審計內容

案例:原燃料采購審計風險點案例解析

1.3審計方式方法

案例1:某公司主材采購舞弊案監察實務分享

案例2:某公司燃料采購舞弊案監察實務分享

案例3:某公司輔料采購舞弊案監察實務分享

1.4備件采購審計風險點

案例1:某公司備品采購舞弊案監察實務分享

案例2:某公司備件采購舞弊案監察實務分享

案例3:某公司備件采購舞弊案監察實務分享

2.工程審計

1.1審計目標

1.2審計內容

案例:工程審計風險點案例解析

1.3審計方式方法

案例1:某公司工程項目施工方舞弊案監察實務

案例2:某公司工程項目工程人員舞弊案監察實務

案例3:某公司工程項目管理舞弊案監察實務

2.4工程結算審計風險點案例解析

案例1:某公司工程結算審計案例經驗分享

案例2:某公司工程結算審計案例經驗分享

案例3:某公司工程結算審計案例經驗分享

3、銷售與收款審計

3.1審計目標

3.2審計內容

3.3銷售與收款監察風險點解析(從工廠到代理商/經銷商/業務員/商務人員/終端全流程)

案例1:某公司銷售業務串貨舞弊案審計實務

案例2:某公司銷售業務侵占資產舞弊案審計實務分享

案例3:某公司銷售業務收受財物舞弊案審計實務分享

案例4:某公司銷售業務人員舞弊案審計實務分享

案例5:某公司銷售業務管理層舞弊案審計實務分享

4、內控審計

4.1內控審計標準實務案例

案例1:某公司采購業務內控審計案例經驗分享

案例2:某公司銷售業務內控審計案例經驗分享

案例3:某公司工程項目內控審計案例經驗分享

案例4:某公司財務管理內控審計案例經驗分享

5、財務審計

5.1審計目標

5.2審計內容

5.3費用審計風險點案例解析

案例1:某公司銷售費用舞弊案審計實務

案例2:某公司管理費用舞弊案審計實務

5.4主營業務收入審計

5.4.1審計目標

5.4.2審計內容

5.4.3費用審計風險點案例解析

案例:某公司銷售收入舞弊案審計實務

6、存貨審計

6.1審計目標

6.2審計內容

6.3某公司存貨審計風險點案例解析

案例:某公司存貨審計案例經驗分享

7、物流運輸審計

7.1審計目標

7.2審計內容

7.3某公司物流運輸審計風險點案例解析

案例1:某公司物流運輸內部舞弊案監察實務

案例2:某公司物流運輸內外部舞弊案監察實務

五、審計組織管理

1、審計分級管理模式

2、審計組織架構設置

3、審計分級權責管理

4、審計項目管理

5、審計標準化管理

6、審計人員管理

7、審計績效與激勵

8、審計人際關系管理

  

 

 

講師介紹:曹先生

浙江大學本科畢業,高級審計師、注冊內部控制師(CICS)、注冊風險管理師(CRMA)、國際財務管理師(IFM),奇瑞大學高級講師、波司登商學院高級講師。

   

現某大型控股集團(中國企業500強,銷售規模過千億,新交所上市公司)副總裁(主管審計部、監察部、法務部、內控部,管理審計團隊62人)

 

曾服務:

1、波司登控股集團(中國企業500強,港交所上市公司)集團審計法務總監(主管審計部、監察部、法務部、風控部,管理審計團隊100多人)。

2、奇瑞控股集團(中國企業500強,銷售規模過千億)集團審計總監。

3、德力西控股集團(中國企業500強,深交所上市公司)集團審計部經理。

 

主講課程:

一、專題實務類:

1、審計實務課程:《財務審計》、《工程審計》、《投資審計》、《內控審計》、《經濟責任審計》、《管理審計》、《業務審計》

2、監察實務課程:《行為監察實務》、《廉政監察實務》、《紀律監察實務》

3、內控建設實務課程:《內控體系建設實務與經驗分享》

4、風控建設實務課程:《風控體系建設實務與經驗分享》

 

二、綜合實務類

《風險導向與舞弊審計實務》、《增值導向審計實務》、《集團審計管控實務》

 

三、咨詢服務項目:

《審計戰略規劃與體系規劃設計與服務》、《反舞弊體系設計方案及服務》、《審計管控體系設計方案》、《監察體系設計方案及實務咨詢》、《內控體系設計方案與實操服務》、《審計標準提供咨詢服務》、《審計師愿景激勵體系方案》、《內控評價標準咨詢服務》、《合作單位監察管控設計方案》等。


聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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