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向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班

2015年02月08日 11;27;02 人氣度:3478 作者: 來源:本站

 

向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與干部創(chuàng)新管理高級(jí)研修班                              

一、培訓(xùn)背景

深圳是中國(guó)首個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū),是中國(guó)對(duì)外開放的窗口,現(xiàn)已發(fā)展為非常有影響力的國(guó)際化都市,創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”,同時(shí)享有“創(chuàng)客之城”等美譽(yù)。在這座城里,有一群追夢(mèng)的人,一群追夢(mèng)的公司,他們組成了一個(gè)構(gòu)筑智慧經(jīng)濟(jì)的艦隊(duì),而“華為”就是深圳的旗艦,這家標(biāo)桿企業(yè)的特點(diǎn):

華為集團(tuán)——【關(guān)鍵詞】:文化致勝流程優(yōu)化——狼性文化效率為先

華為—全球第一,中國(guó)驕傲:2012年7月,華為以315億美金營(yíng)收第三次入選世界500強(qiáng),并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額(210億美元)方面,同時(shí)超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。

華為—管理標(biāo)桿,文化致勝:15萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子,瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士,華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

華為—擁抱變革,流程優(yōu)化:從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

借鑒點(diǎn):

1、如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化

2、如何搭建任職資格、職位描述和績(jī)效衡量三大評(píng)價(jià)體系

3、如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系

4、如何以團(tuán)隊(duì)文化和分配機(jī)制來維持士氣

自2001年以來,舉辦各類考察學(xué)習(xí)班幾百期,受益學(xué)員約幾萬人,課堂學(xué)習(xí)與實(shí)地參觀考察相結(jié)合的培訓(xùn)模式深受企業(yè)歡迎。現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)企業(yè)代表參加,以期通過專家講解培訓(xùn)、實(shí)地考察與對(duì)話交流,學(xué)習(xí)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。

二、考察收獲

1、耳聞不如一見:走進(jìn)名企,觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化;
    2、領(lǐng)略前沿理念:體味新理念的精髓,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法;
    3、專家全程相伴:與高管面對(duì)面交流,傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享;
    4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實(shí)踐,學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

報(bào)名簽到,入住酒店,發(fā)放資料

備注

第二天

上午

參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心:

●零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。

●可以全方位體驗(yàn)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù),最前沿的解決方案,最時(shí)尚的手機(jī)終端

●體驗(yàn)華為全線產(chǎn)品及解決方案,展示華為如何運(yùn)用業(yè)界最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)

參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

華為集團(tuán)

參觀華為網(wǎng)絡(luò)能源體驗(yàn)中心

——華為網(wǎng)絡(luò)能源中心中心可以說是華為的大腦,參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。

●了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)

●華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個(gè)國(guó)家的310個(gè)運(yùn)營(yíng)商中應(yīng)用,同時(shí)全球已經(jīng)部署了330多個(gè)中大型數(shù)據(jù)中心。2012年,華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品獲得了多個(gè)第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認(rèn)證,這其中包括全球領(lǐng)先的能源產(chǎn)品測(cè)試和認(rèn)證機(jī)構(gòu)UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認(rèn)證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎(jiǎng);華為UPS成功通過ECA認(rèn)證、進(jìn)入英國(guó)政府節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商名單

參觀收益:感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率,了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。

華為集團(tuán)

參觀行政A區(qū)/華為大學(xué)/華為百草園

行政A區(qū):

——參觀董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū):

建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的,充滿復(fù)古的氣息,展現(xiàn)中國(guó)的建筑藝術(shù)。

參觀收益:可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境,從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化

華為大學(xué):

——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際通訊行業(yè)發(fā)展需要,結(jié)合自身特點(diǎn)而建設(shè)的一個(gè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地

參觀收益:實(shí)地感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗(yàn)華為培訓(xùn)文化,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

華為百草園:

——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的,供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū),總占地面積10萬5千平方米,綠化率超過70%。

參觀收益:車行參觀百草園,可以體驗(yàn)華為人性化管理和員工人文生活

華為集團(tuán)

中午

華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系)

華為集團(tuán)

下午

華為主題分享01:華為經(jīng)營(yíng)之道——尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制和組織流程

課程簡(jiǎn)介:華為經(jīng)營(yíng)之道是在華為20多年成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上,總結(jié)出來的高管實(shí)戰(zhàn)課程,可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營(yíng)管理核心理念、實(shí)踐原則和方法,對(duì)長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高階管理人員非常具有借鑒意義,可作為自身所經(jīng)營(yíng)企業(yè)做比較的參照系統(tǒng),檢討經(jīng)營(yíng)得失發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的問題和改進(jìn)方向,提前防范經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。

1.企業(yè)基本假設(shè)

2.管業(yè)務(wù)

ü   一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)

ü   價(jià)值主張

ü   誰是我們的客戶

ü   客戶價(jià)值

ü   價(jià)值差異化

ü   客戶需求管理與解決方案

ü   流程化運(yùn)作

3.管財(cái)經(jīng)

4.經(jīng)營(yíng)目的

ü   價(jià)值定位

ü   價(jià)值取舍

ü   價(jià)值鏈

ü   持久性保證

ü   互動(dòng)性保證

ü   內(nèi)部活力

ü   管理變化

5.總結(jié):對(duì)華為成功的思考

華為集團(tuán)

第三天

上午

華為主題分享02:華為的干部管理之道

課程簡(jiǎn)介: 用價(jià)值觀約束和塑造出來的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力,具備以企業(yè)價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力,既是公司對(duì)干部的要求,也是干部和干部隊(duì)伍成熟的標(biāo)志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后,干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一,就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價(jià)值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊(duì)伍課程大綱:

1.干部的使命與責(zé)任:重點(diǎn)解讀華為對(duì)干部的責(zé)任定位。

ü   干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承;

ü   洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機(jī)會(huì),抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng);

ü   帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等……

2.對(duì)干部的要求:重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威。

ü   干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗;

ü   要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神;

ü   用人五湖四海,不拉幫結(jié)派;

ü   不斷改進(jìn)思想方法,恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度;

ü   實(shí)事求是,敢講真話,不捂蓋子等……

3.干部的選拔與配備:重點(diǎn)講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。

4.干部的使用和管理:重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。

5.干部隊(duì)伍的建設(shè):重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。

ü   從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),學(xué)以致用;

ü   建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度;

ü   建設(shè)后備干部隊(duì)伍,保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

酒店會(huì)議室

中午

午餐

下榻酒店餐廳

下午

華為主題分享03:華為的變革

第一講:華為的危機(jī)

第二講:華為變化管理的理論與原則

第三講:華為變革管理方法

ü   變革的先導(dǎo):自我批判

ü   變革的核心方法論:漸進(jìn)

ü   變革的文化基因:普遍持股

ü   變革前期:重視外部專家的作用,建設(shè)強(qiáng)大變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

ü   變革中期:堅(jiān)持局部試驗(yàn),逐步推開

ü   變革后期:培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)

ü   變革成本:贖買政策

第四講:華為變革進(jìn)行時(shí)

ü   向基層釋放更大權(quán)力

ü   改革薪酬體系

ü   發(fā)揮戰(zhàn)略愿景的精神牽引力

ü   進(jìn)一步強(qiáng)化以財(cái)務(wù)變革為核心的管控體系

 

酒店會(huì)議室

第四天

上下午

《移動(dòng)互聯(lián)背影下企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新管理》

《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與育人之道》

《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略》

酒店會(huì)議室

第五天

上午

課程結(jié)束,返程

 

注:01.以上分享主題為參考提綱,實(shí)際活動(dòng)時(shí)間確定后,根據(jù)現(xiàn)任高管日程安排相應(yīng)的授課人,因授課人不同,授課提綱不盡相同,但是會(huì)遵循參訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

02.為保證活動(dòng)效果,主辦方保留對(duì)課程信息(包括日期、地點(diǎn)、師資、前后安排和其他細(xì)節(jié)等)進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。

 

四、參觀內(nèi)容

華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。

 

五、主講專家

華為業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷、技術(shù)管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管;

他們都有近十多年華為工作經(jīng)歷,先后經(jīng)歷業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)研發(fā)等部門,實(shí)踐精細(xì)化經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理,親歷華為成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)的過程;參與推行華為IPD,LTC等重大管理變革,理解企業(yè)流程“從固化到優(yōu)化”的歷史;轉(zhuǎn)戰(zhàn)華為多個(gè)產(chǎn)品線,親身體驗(yàn)產(chǎn)品研發(fā)酸甜苦辣,實(shí)踐產(chǎn)品從客戶需求走向發(fā)布以及生命周期管理;親歷國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)持續(xù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理,擁有寬廣的國(guó)際化視野。作為項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人,他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行,獲得公司總裁嘉獎(jiǎng)。對(duì)華為公司的文化、治理架構(gòu)、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、干部管理、營(yíng)銷管理、流程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)和變革管理有深入的研究和實(shí)踐。

廖  維  中企聯(lián)特約培訓(xùn)師,原華為公司高級(jí)經(jīng)理;

吳建國(guó)  中企聯(lián)特約培訓(xùn)師,原華為公司高級(jí)經(jīng)理;

接貴斌  中企聯(lián)特約培訓(xùn)師,原華為公司高級(jí)經(jīng)理;

陳培根  中企聯(lián)特約培訓(xùn)師,自1999年任華為管理顧問,在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長(zhǎng)文。

徐立新  中企聯(lián)特約培訓(xùn)師,曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長(zhǎng)。

何新云  中企聯(lián)特約培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家,資深管理咨詢顧問,先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位,擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。

(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))

六、培訓(xùn)對(duì)象

各企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等高層管理人員;企業(yè)內(nèi)各部室(辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、營(yíng)銷部、行政管理部等)主任(經(jīng)理)等中層及相關(guān)管理人員。

七、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi):7800元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)期間午餐、參觀考察費(fèi)),報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票;食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

八、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

2017年深圳開班時(shí)間:

第1期     2017年03月22日至3月26日       地點(diǎn):深圳市

第2期     2017年05月15日至5月19日       地點(diǎn):深圳市

第3期     2017年07月10日至7月14日       地點(diǎn):深圳市

第4期     2017年09月04日至9月08日       地點(diǎn):深圳市

第5期     2017年11月6日至11月10日       地點(diǎn):深圳市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

 

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《廣汽豐田精益生產(chǎn)考察研修班》

 

學(xué)習(xí)時(shí)間:2017年03月22-24日廣州         2017年05月17-19日廣州

          2017年06月21-23日廣州         2017年07月19-21日廣州

          2017年08月23-25日廣州         2017年09月20-22日廣州

          2017年11月22-24日廣州         2017年12月27-29日廣州

學(xué)習(xí)費(fèi)用:6880元/人費(fèi)用包含:培訓(xùn)費(fèi)、組織費(fèi)、交流座談、資料費(fèi)、餐費(fèi)。往返交通及住宿費(fèi)自理。

 

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