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學習考察

標桿考察——豐田-華為-小米-百度-京東樂視

2016年03月23日 10;35;03 人氣度:5290 作者: 來源:本站

《廣汽豐田精益生產(chǎn)考察研修班》

 

點擊下載課程綱要Word版

 

 

學習時間:2017年03月22-24日廣州         2017年05月17-19日廣州

          2017年06月21-23日廣州         2017年07月19-21日廣州

          2017年08月23-25日廣州         2017年09月20-22日廣州

          2017年11月22-24日廣州         2017年12月27-29日廣州

學習費用:6880元/人費用包含:培訓費、組織費、交流座談、資料費、餐費。往返交通及住宿費自理。

一、〖研修背景〗

  2017年也許是中國制造業(yè)史上最困難的一年;

  傳統(tǒng)制造無法適應:多品種、小批量、短交期;

  在工業(yè)4.0、中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革新政下制造業(yè)如何應對;

  走進豐田精益生產(chǎn)考察研修,所見即所得,引領(lǐng)制造變革。

二、〖研修目的〗

穿越精益迷霧,掌握精益本質(zhì);

破譯豐田密碼,克隆精益基因;

啟動精益變革,挖掘效益金礦。

三、〖內(nèi)容和行程安排〗

時間

 

學習內(nèi)容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一天

 

上午

第一部分:專家授課、精益導入(蔣老師)(3小時)

1. 精益的基本定義

2. 精益的兩大支柱

3. 從兩種截然不同的、面對問題的思維方式說起。

4. 七大浪費產(chǎn)生的根源及本質(zhì);

5. 浪費的識別與正確方法;                   

6. 價值流程圖的真正價值

 

 

 

 

下午

第二部分: 標桿企業(yè)現(xiàn)場參觀考察

1.  考察豐田周邊供應鏈布局(首次實現(xiàn)豐田全球物流夢想之地)

看點:

廣汽豐田汲取了豐田在供應鏈運作中世界各工廠的經(jīng)驗,建成物流幾近完美的工廠,2004 年建廠之初,就與周邊13家核心供應商聯(lián)動共同建構(gòu)綠色產(chǎn)業(yè)鏈、價值最大化供應鏈。成為豐田全球物流系統(tǒng)的樣版。(現(xiàn)場解讀廣汽豐田供應鏈體系布局之道)

2.  參觀精益樣版工廠-豐田工廠 (豐田21世紀海外模范工廠)

看點:以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;

Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用;

完全平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線;

世界頂尖的目視化管理;

先進的SPS(單臺供件)物流模式。

 

 

 

晚上

第三部分:豐田在職高管深度分享交流(中國獨家)(3-4小時)

學員豐田參觀心得分享。

豐田的現(xiàn)狀及最新動態(tài)

日本文化及日本人特征總結(jié);

豐田獨特的企業(yè)文化:TOYOTA WAY(豐田之道);

可怕的豐田源于統(tǒng)一的思想:豐田一體化案例分享(內(nèi)部資料,不準拍攝、不給課件)(震憾了每個學員);

深度對話交流(可能涉及豐田內(nèi)部機密,不準拍攝、不準錄音、不能傳播)。

 

 

 

 

 

 

 

第二天

 

 

 

 

 

上午

第四部分:專家授課:精益的精髓(蔣老師)(6小時)

1.  如何剔除無價值的:

浪費根源分析與對策

浪費根源的清除策略:合并

浪費根源的清除策略:協(xié)同

前四大浪費清除策略的應用與總結(jié)

后三大浪費清除策略的展開與總結(jié)

2.  如何做好(放大)有價值的:因果缺陷分析與對策

真正的5S

豐田工作方法、解決問題的思路

建立方針目標系統(tǒng)=建立價值判斷系統(tǒng)…

精益供應鏈的成功典范:精速實簡的日本供應鏈

3.  精益實施方法與變革障礙清除

精益實施的主框架

運營系統(tǒng)的維持與持續(xù)改善

實踐精益的基本要件

為改善創(chuàng)造環(huán)境與條件

4.  釋疑與總結(jié)

 

 

第二天

 

 

晚上

第五部分:專家授課:精益案例及套路(謝老師)(2-3小時)

精益工具系統(tǒng)性梳理

5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……

各類企業(yè)推行精益的特征及案例(成功與失敗)

快速改善周模式演練

第三天診斷流程及作業(yè)布置

學員企業(yè)案例分析(學員可以提前準備企業(yè)問題(以文字、圖片、視頻),老師現(xiàn)場解決)

 

 

 

 

第三天

 

 

 

 

全天

第六部分:學員企業(yè)現(xiàn)場實踐診斷

A.方案-學員企業(yè)現(xiàn)場診斷:(無需費用,學員企業(yè)提前申請)

1. 集體坐大巴去學員企業(yè);       

2. 學員企業(yè)整體介紹;

3. 老師講解診斷流程并分工;     

4. 參觀企業(yè)現(xiàn)場,了解相關(guān)情況;

5. 學員討論交流、改善發(fā)表;     

6. 老師總結(jié)陳述,并做出診斷意見及結(jié)果。

B.  方案-案例深度交流(學員企業(yè)準備不充分時):

1. 個案匯集與描述;    

2. 深度交流與研討。

開講時間(三天兩晚,每月舉辦,滾動開課)

 

四、〖講師介紹〗  

蔣維豪

·         國際級精益明師;

  • 著名豐田模式研究專家。
  • 廣東精益管理研究院 高級研究員;
  • 標桿精益.益友會專家委員會委員;
  • 中企聯(lián)資深精益管理專家。

曾任臺灣豐年公司果糖副總經(jīng)理,臺灣太尊企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理,臺灣奇盟化工公司總經(jīng)理,臺灣奇孚壓克力(奇美關(guān)系企業(yè))總經(jīng)理,臺灣工商管理學會理事/顧問,臺灣企業(yè)經(jīng)理協(xié)進會(臺南分會)理事/顧問。

蔣老師是聞名臺海與大陸的著名精益大師,在精益領(lǐng)域中學貫中西,數(shù)十年的積累,自成一體。長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業(yè)管理領(lǐng)域的應用與實踐,并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新,在2008年初的中國管理學術(shù)年會上,獲得中國管理科學研究院頒發(fā)的 “改革開放30年中國杰出管理成就獎”。其創(chuàng)新成果在企業(yè)界的實踐過程中,也得到廣泛認可與好評。其咨詢經(jīng)驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫(yī)院/醫(yī)藥等行業(yè)。

謝柏秋

  • 正宗豐田系統(tǒng)訓練實踐的精益專家
  • 廣東精益管理研究院 高級研究員
  • 中企聯(lián)高級精益生產(chǎn)顧問
  • 曾日本電裝(DENSO)全球改善咨詢集團/搟霸咨詢 高級咨詢顧問    

謝柏秋老師曾在豐田電裝擔任精益改善專家,供應商TPS推進主擔當。負責公司TPS活動的規(guī)劃及總體推進,工廠內(nèi)生產(chǎn)線的JIT(拉動式生產(chǎn))架構(gòu)的建立與實施,倉庫精益生產(chǎn)活動推進,全工廠(生產(chǎn)線,倉庫)L/T管理活動推進,工廠SMED、標準作業(yè)、內(nèi)部物流推進,工廠內(nèi)生產(chǎn)職位輪換體系(job rotation)的建立,供應商TPS的培訓,TPS培訓課程的設計及開展。

謝老師為眾多外資企業(yè)、港資企業(yè)、國有企業(yè)及民營企業(yè)提供精益咨詢和培訓服務。其中包括輔導湖南協(xié)力液壓公司進行三年精益改善,精益改善文化體系構(gòu)建;協(xié)助民營企業(yè)常州騰龍股份公司導入精益生產(chǎn)體系,構(gòu)建上市前三年精益戰(zhàn)略藍圖;輔導信源印刷進行全面的精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

 

【參會對象】: 董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理、等生產(chǎn)制造管理相關(guān)職位。

【培訓證書】:報到時請?zhí)峤淮笠淮绮噬掌?張,課程結(jié)束后頒發(fā)學習證書。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn
 
向華為學習——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班

第2期     2017年05月15日至5月19日       地點:深圳市

第3期     2017年07月10日至7月14日       地點:深圳市

第4期     2017年09月04日至9月08日       地點:深圳市

第5期     2017年11月6日至11月10日       地點:深圳市

培訓費:7800元/人(含學費、資料講義、學習期間午餐、參觀考察費),報到后統(tǒng)一開具發(fā)票;食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

 

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走進百度、京東、小米、樂視與互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)模式高級研修班

培訓時間、地點

期次

培訓時間

天數(shù)

培訓費

培訓地點

第6期

8月21日-25日

4天

5800元

北京市

第7期

9月18日-22日

4天

5800元

北京市

第8期

10月23日-27日

4天

5800元

北京市

第9期

11月13日-17日

4天

5800元

北京市

第10期

12月18日-22日

4天

5800元

北京市

 

(第一天報到;第二天、第三天全天授課,第四天上下午參觀交流,第四天晚知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理主持-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)論壇,第五天結(jié)束)

1.參觀企業(yè):李克強總理考察過的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、小米、京東、樂視、百度、搜狐、新浪、用友、聯(lián)想等相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。

本次培訓費5800元/人,含培訓費、資料費等,報到后統(tǒng)一開具發(fā)票,主辦單位協(xié)助安排食宿,費用自理。

(可量身定制標桿交流學習優(yōu)勢課程:赴華為、海爾、豐田、企業(yè)上市實戰(zhàn)、中國工業(yè)2025、工業(yè)4.0與豐田精益生產(chǎn)考察等,20人以上單獨設計)

 

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