學習考察
2016年03月23日 10;35;03 人氣度:5289 作者： 來源：本站
《廣汽豐田精益生產考察研修班》
學習時間：2017年03月22-24日廣州 2017年05月17-19日廣州
2017年06月21-23日廣州 2017年07月19-21日廣州
2017年08月23-25日廣州 2017年09月20-22日廣州
2017年11月22-24日廣州 2017年12月27-29日廣州
學習費用：6880元/人費用包含：培訓費、組織費、交流座談、資料費、餐費。往返交通及住宿費自理。
一、〖研修背景〗
2017年也許是中國制造業史上最困難的一年；
傳統制造無法適應：多品種、小批量、短交期；
在工業4.0、中國制造2025、互聯網+、供給側改革新政下制造業如何應對；
走進豐田精益生產考察研修，所見即所得，引領制造變革。
二、〖研修目的〗
穿越精益迷霧，掌握精益本質；
破譯豐田密碼，克隆精益基因；
啟動精益變革，挖掘效益金礦。
三、〖內容和行程安排〗
| 時間 |
| 學習內容 |
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第一天 |
上午 | 第一部分：專家授課、精益導入（蔣老師）（3小時） 1. 精益的基本定義 2. 精益的兩大支柱 3. 從兩種截然不同的、面對問題的思維方式說起。 4. 七大浪費產生的根源及本質； 5. 浪費的識別與正確方法； 6. 價值流程圖的真正價值 |
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下午 | 第二部分： 標桿企業現場參觀考察 1. 考察豐田周邊供應鏈布局（首次實現豐田全球物流夢想之地） 看點： 廣汽豐田汲取了豐田在供應鏈運作中世界各工廠的經驗，建成物流幾近完美的工廠，2004 年建廠之初，就與周邊13家核心供應商聯動共同建構綠色產業鏈、價值最大化供應鏈。成為豐田全球物流系統的樣版。（現場解讀廣汽豐田供應鏈體系布局之道） 2. 參觀精益樣版工廠－豐田工廠 （豐田21世紀海外模范工廠） 看點：以人為本的工作環境,三位一體的品質體系； Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用； 完全平準化混流的拉動式高柔性生產線； 世界頂尖的目視化管理； 先進的SPS(單臺供件)物流模式。 | |
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晚上 | 第三部分：豐田在職高管深度分享交流（中國獨家）（3-4小時） 學員豐田參觀心得分享。 豐田的現狀及最新動態 日本文化及日本人特征總結； 豐田獨特的企業文化：TOYOTA WAY（豐田之道）； 可怕的豐田源于統一的思想：豐田一體化案例分享（內部資料，不準拍攝、不給課件）（震憾了每個學員）； 深度對話交流（可能涉及豐田內部機密，不準拍攝、不準錄音、不能傳播）。 | |
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第二天 |
上午 | 第四部分：專家授課：精益的精髓（蔣老師）（6小時） 1. 如何剔除無價值的： 浪費根源分析與對策 浪費根源的清除策略：合并 浪費根源的清除策略：協同 前四大浪費清除策略的應用與總結 后三大浪費清除策略的展開與總結 2. 如何做好（放大）有價值的：因果缺陷分析與對策 真正的5S 豐田工作方法、解決問題的思路 建立方針目標系統=建立價值判斷系統… 精益供應鏈的成功典范：精速實簡的日本供應鏈 3. 精益實施方法與變革障礙清除 精益實施的主框架 運營系統的維持與持續改善 實踐精益的基本要件 為改善創造環境與條件 4. 釋疑與總結 |
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第二天 |
晚上 | 第五部分：專家授課：精益案例及套路（謝老師）（2-3小時） 精益工具系統性梳理 5S，TPM，SMED，QC七大工具、VSM，KANBAN…… 各類企業推行精益的特征及案例（成功與失敗） 快速改善周模式演練 第三天診斷流程及作業布置 學員企業案例分析（學員可以提前準備企業問題（以文字、圖片、視頻），老師現場解決） |
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第三天 |
全天 | 第六部分：學員企業現場實踐診斷 A.方案－學員企業現場診斷:（無需費用，學員企業提前申請） 1. 集體坐大巴去學員企業； 2. 學員企業整體介紹； 3. 老師講解診斷流程并分工； 4. 參觀企業現場，了解相關情況； 5. 學員討論交流、改善發表； 6. 老師總結陳述，并做出診斷意見及結果。 B. 方案－案例深度交流(學員企業準備不充分時): 1. 個案匯集與描述； 2. 深度交流與研討。 |
開講時間（三天兩晚，每月舉辦，滾動開課）
四、〖講師介紹〗
蔣維豪
· 國際級精益明師；
曾任臺灣豐年公司果糖副總經理，臺灣太尊企業管理顧問公司總經理，臺灣奇盟化工公司總經理，臺灣奇孚壓克力(奇美關系企業)總經理，臺灣工商管理學會理事/顧問，臺灣企業經理協進會（臺南分會）理事/顧問。
蔣老師是聞名臺海與大陸的著名精益大師，在精益領域中學貫中西，數十年的積累，自成一體。長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐，并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新，在2008年初的中國管理學術年會上，獲得中國管理科學研究院頒發的 “改革開放30年中國杰出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐過程中，也得到廣泛認可與好評。其咨詢經驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫院/醫藥等行業。
謝柏秋
謝柏秋老師曾在豐田電裝擔任精益改善專家，供應商TPS推進主擔當。負責公司TPS活動的規劃及總體推進，工廠內生產線的JIT(拉動式生產)架構的建立與實施，倉庫精益生產活動推進，全工廠（生產線，倉庫）L/T管理活動推進，工廠SMED、標準作業、內部物流推進，工廠內生產職位輪換體系（job rotation）的建立，供應商TPS的培訓，TPS培訓課程的設計及開展。
謝老師為眾多外資企業、港資企業、國有企業及民營企業提供精益咨詢和培訓服務。其中包括輔導湖南協力液壓公司進行三年精益改善，精益改善文化體系構建；協助民營企業常州騰龍股份公司導入精益生產體系，構建上市前三年精益戰略藍圖；輔導信源印刷進行全面的精益生產轉型。
【參會對象】: 董事長、總經理、副總、廠長、生產管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理、等生產制造管理相關職位。
【培訓證書】：報到時請提交大一寸彩色照片1張，課程結束后頒發學習證書。
| 聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘宏利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn 向華為學習——企業文化與創新管理高級研修班 第2期 2017年05月15日至5月19日 地點：深圳市 第3期 2017年07月10日至7月14日 地點：深圳市 第4期 2017年09月04日至9月08日 地點：深圳市 第5期 2017年11月6日至11月10日 地點：深圳市 培訓費：7800元/人（含學費、資料講義、學習期間午餐、參觀考察費），報到后統一開具發票；食宿統一安排，費用自理。
走進百度、京東、小米、樂視與互聯網人才培養模式高級研修班 培訓時間、地點 期次 培訓時間 天數 培訓費 培訓地點 第6期 8月21日-25日 4天 5800元 北京市 第7期 9月18日-22日 4天 5800元 北京市 第8期 10月23日-27日 4天 5800元 北京市 第9期 11月13日-17日 4天 5800元 北京市 第10期 12月18日-22日 4天 5800元 北京市
（第一天報到；第二天、第三天全天授課，第四天上下午參觀交流，第四天晚知名互聯網公司產品經理主持-傳統企業轉型互聯網論壇，第五天結束） 1.參觀企業：李克強總理考察過的中關村創業大街、小米、京東、樂視、百度、搜狐、新浪、用友、聯想等相關優秀企業選擇性參觀。 本次培訓費5800元/人，含培訓費、資料費等，報到后統一開具發票，主辦單位協助安排食宿，費用自理。 （可量身定制標桿交流學習優勢課程：赴華為、海爾、豐田、企業上市實戰、中國工業2025、工業4.0與豐田精益生產考察等，20人以上單獨設計）
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