2017年將是中國(guó)大部分制造企業(yè)更加難熬的日子，“世界制造工廠”的美譽(yù)面臨歷史改點(diǎn)。

產(chǎn)品高度的同質(zhì)化與產(chǎn)能過剩致使銷售價(jià)格無法提升，出口產(chǎn)品更面臨全球更加低人力成本的競(jìng)爭(zhēng)；近期國(guó)內(nèi)材料價(jià)格不斷上漲、人力成本快速上升，各種運(yùn)營(yíng)成本也急劇上漲，企業(yè)利潤(rùn)空間被不斷擠壓，企業(yè)想生存、贏利和發(fā)展的空間可想而知。近期有些知名企業(yè)和企業(yè)家更加傾向投資海外市場(chǎng)，也真實(shí)地反映了中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在面臨的現(xiàn)狀。

對(duì)大多數(shù)制造企業(yè)和企業(yè)家來說，他們?yōu)橹袊?guó)的發(fā)展傾注了一生的精力或全部財(cái)富，企業(yè)是他們的一切，甚至高于生命。走到今天，他們困惑了，迷茫了，不知出路在何方？他們時(shí)時(shí)在思考，竭盡所能，努力想破解現(xiàn)在所遭遇的困局。然而如何破解，就像一盤棋，復(fù)雜而多變。

針對(duì)現(xiàn)在制造企業(yè)所面臨的問題，明睿企業(yè)管理咨詢公司資深咨詢師陳景華先生，通過對(duì)大量企業(yè)的實(shí)地調(diào)研與輔導(dǎo)，提出了一些自己的看法，以及解決問題的思路與方法。

其一、歷經(jīng)三十年的改革發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)由初起階段的“三來一補(bǔ)”發(fā)展到現(xiàn)在具來一定影響力和水準(zhǔn)的制造大國(guó)，引起世界矚目，成績(jī)有目共睹。然而縱觀歐洲、美國(guó)、日本的發(fā)展，社會(huì)與企業(yè)必然由低端走向高端，低附加值、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品和企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，有的企業(yè)退出市場(chǎng)在所難免。

其二、實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對(duì)部分企業(yè)來說，這也許是一種出路。有的企業(yè)轉(zhuǎn)移到了內(nèi)地，勞動(dòng)力方面得到了緩解，農(nóng)民兄弟們?cè)诩议T口就能有工作，又能照顧家庭，這是兩全其美之事。

其三、企業(yè)最關(guān)心的問題，期望稅費(fèi)能下調(diào)，建廠費(fèi)用能降低。本人不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，對(duì)稅費(fèi)是否合理無法衡量，但事實(shí)是現(xiàn)階段稅費(fèi)能降嗎？降多少？能降部分對(duì)企業(yè)能起多大作用？企業(yè)只能是呼喚政府，但老天什么時(shí)候能下雨，我們是無法掌控的，這個(gè)不要期望過高。關(guān)于建廠房土地費(fèi)用高，這是沒辦法的事，十幾年的所謂城鎮(zhèn)化，地價(jià)房?jī)r(jià)象坐飛機(jī)一樣漲，除了無奈，你能怎樣？

其四、融資難，融資貴，對(duì)大部分需要融資的企業(yè)，特別是一些有活力又資金短缺的企業(yè)來說深感頭痛，不但難于融資，而且費(fèi)用高昂。

我們的M2是150多萬(wàn)億人民幣，超過了美國(guó)。為什么融資還會(huì)那么難和貴呢？現(xiàn)在大量的錢是在體外循環(huán)，沒有流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，否則為什么萬(wàn)科、格力、南坡等優(yōu)秀企業(yè)會(huì)被保險(xiǎn)公司舉牌，被所謂的“野蠻人”踐踏，他們是有錢沒處花呀，到處找標(biāo)的。

近幾年我們國(guó)家金融產(chǎn)品創(chuàng)新太厲害了，而且賺錢來得快，高回報(bào)，有誰(shuí)還愿意把錢投到制造業(yè)這個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)去呢？如果你想改變這種融資難和貴的問題，就只能去上市了，如果上不市了，那就繼續(xù)熬，熬到上市為止吧。融資難、融資貴在中國(guó)已經(jīng)困擾眾多民營(yíng)和中小企業(yè)二十幾年了，這個(gè)問題今天解決不了，十年后還是老樣子，企業(yè)只能怪自己，怎么自己就不是國(guó)企呢？

其五、產(chǎn)品創(chuàng)新，這是企業(yè)必須要做好的，而且是永恒的主題。老是復(fù)制別人的東西，時(shí)間長(zhǎng)了就沒進(jìn)步了，這應(yīng)該不是中國(guó)人的性格與習(xí)慣，中華民族是文明古國(guó)，我們很多創(chuàng)新產(chǎn)品傲視全球，中國(guó)高鐵就是最好的例子。但話又得說回來，創(chuàng)新也是一種冒險(xiǎn)，不是所有企業(yè)都能玩得起的。但不管怎樣，大有大的創(chuàng)新與發(fā)明，小有小的改善，創(chuàng)新腳步永不停止。

其六、粗放低下的管理要徹底掃進(jìn)歷史垃圾堆，取而代之的是精細(xì)化管理和工匠制造精神。中國(guó)有一大部分企業(yè)，特別是一些國(guó)企和大多中小民營(yíng)企業(yè)，效率非常低下、管理粗放，有的損失與浪費(fèi)甚至到了無法容忍的地步。近幾年國(guó)民出國(guó)旅游，出現(xiàn)“暴買”現(xiàn)象，別人都把我們當(dāng)財(cái)神爺了，甚至對(duì)我們抱有敵意的國(guó)家都想從我們口袋掏錢。難道他們海外“暴買”都是崇洋媚外，我看不全是，我倒覺得還有一層意思，那就是國(guó)人對(duì)自己產(chǎn)品的不信任。產(chǎn)品的低質(zhì)必然導(dǎo)致消費(fèi)者的抵觸與不信任，還帶來一系列的社會(huì)問題。產(chǎn)品在市場(chǎng)上最終競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是高質(zhì)高價(jià)+良好服務(wù)，所以，只看眼前利益的企業(yè)只能選擇倒下，只有立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)雨的洗滌。

《效率提升、成本下降 、現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場(chǎng)改善》

大量改善案例分享展示、結(jié)合大量圖片，屏棄空頭理論、

務(wù)求做到實(shí)用性與可操性，帶著問題來，拿著方案回

 2015年5月22-23日  二天   深圳

2015年6月26-27日  二天   佛山

2015年7月24-25日  二天   深圳

【標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用】4200元/兩天/人（含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）

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