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學(xué)習(xí)考察

華為文化與管理之道參觀考察

2013年07月07日 11;40;07 人氣度:4390 作者: 來源:本站原創(chuàng)

華為管理真經(jīng) 

華為高管獨家分享——走進華為 

 

特訓(xùn)營第4期•2015年7月2-3日周四,周五•深圳華為總部 

(限額28人,預(yù)定席位,先到先得) 

走進華為實地考察 

華為高管與管理培訓(xùn)顧問獨家分享華為管理真經(jīng) 

吃、住、行在華為,體驗真實華為文化 

在中國社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ,只有將標桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實踐,轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實環(huán)境的操作性管理解決方案,才能讓企業(yè)管理者的實踐能力得以有效提升,從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻。 

20多年來,華為經(jīng)歷了多個階段,面臨了不同的挑戰(zhàn),在逐步從小到大、從本土到國際化,從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程。 

 

獨家分享華為最核心的四大管理真經(jīng): 

1、唯文化生生不息——打造卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 

2、持續(xù)的管理變革——突破企業(yè)成長天花板 

3、華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制 

4、華為干部管理實踐——人的動力激發(fā)與持續(xù)激勵 

最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢,幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新:在競爭中獲勝,實現(xiàn)職能與組織卓越,高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 

 

課程內(nèi)容與安排: 

報到日:下午:學(xué)員報到 

14:00-18:00  華為總部簽到、入住、集合 

18:30-20:00   餐廳歡迎晚宴、交流、結(jié)識 

 

第一天上午:走進華為實地考察 

參觀華為企業(yè)業(yè)務(wù)展廳(合影): 

 

1 全方位體驗華為核心競爭力,企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù),最前沿的解決方案,最時尚的手機終端; 

2 體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案,展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù); 

 

3 體驗視頻會議室,可現(xiàn)場開會體驗。 

參觀華為數(shù)據(jù)中心: 

了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。全面支持著公司全球的IT業(yè)務(wù)運作和客戶服務(wù)運作。它可以提供公司IT資源集中管理和可靠保障,減少信息安全風(fēng)險,提高災(zāi)難恢復(fù)能力,以滿足公司未來5-10年的發(fā)展需求。 

行政 A 區(qū) 

參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū): 

建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的,充滿了復(fù)古的氣息,展現(xiàn)的中國的建筑藝術(shù)。可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境,從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合的文化。 

 

參觀華為培訓(xùn)中心(華為企業(yè)大學(xué)): 

培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國際通訊行業(yè)的發(fā)展需要,結(jié)合自身特點而建設(shè)的一個具有國際水準的客戶和員工培訓(xùn)基地。在這里體驗華為培訓(xùn)文化,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 

 

參觀華為百草園: 

百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的,供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)。總占地面積10萬5千平方米,綠化率超過70%。進入百草園,可以體驗華為員工人文生活。 

 

第一天下午授課主題:資源是會枯竭的,唯有文化生生不息——解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實踐 

 

課程簡介: 

“世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。”任正非強調(diào)文化,不僅僅是華為企業(yè)文化,不僅僅是每次每天所需執(zhí)行的流程和制度,而是文化本身,積極將文化滲入了華為人的自身修養(yǎng)中去。 

 

課程大綱: 

一、:企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系 

l  案例:文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響的數(shù)據(jù)分析 

l  組織文化如何改變組織績效 

華為案例:“企業(yè)文化的本質(zhì)就是員工的行為文化”——任正非 

IBM案例:“以事實為基礎(chǔ)的管理,以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)”——郭士納 

GE案例:“百年企業(yè)靠文化”——韋爾奇 

管理經(jīng)典:法律強制人達到最低標準,文化引導(dǎo)人達到最高標準。 

二、打造卓越績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 

l  企業(yè)文化建設(shè)的五大法則 

1、 領(lǐng)導(dǎo)的行為決定下屬的行為 

案例:華為管理者認同企業(yè)價值觀(文化)的關(guān)鍵行為標準 

管理經(jīng)典:管理者的情感強度——“人性管理”與“人情管理” 

問題研討:中西文化對管理者職業(yè)素養(yǎng)的影響 

問題研討:公司利益——部門利益——個人利益的基本關(guān)系 

案例:華為各級管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用 

2、 文化需要制度強化 

案例:任正非將“文化融入制度” 

管理經(jīng)典:考核與激勵制度是企業(yè)文化的關(guān)鍵體現(xiàn) 

3、 改變心智模式 

案例:聯(lián)想的“入模子” 

案例分析:管理者的責(zé)任心帶動員工的責(zé)任心 

4、 持續(xù)溝通 

案例:華為各級管理者在文化“落地”中的關(guān)鍵作用 

5、 細微入手 

案例:海爾、金蝶價值觀打造中的細微舉措 

l  文化建設(shè)的基本程序 

案例:從“洗腦”到“洗心” 

案例:GE、華為文化建設(shè)的基本程序 

l  歸納總結(jié)——百年企業(yè)靠文化 

管理經(jīng)典:從“人治”到“法制”再到“無為而治” 

 

第一天晚上  授課主題:華為的世界——持續(xù)的管理變革 

“管理變革是企業(yè)永恒的主題,也是永恒的難題,世界上最難的改革是革自己的命,觸及自己的靈魂是最痛苦的。”——任正非 

我們正處在一個不確定的時代,變革是唯一不變的主旋律!華為的持續(xù)發(fā)展之道。 

一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素 

l  企業(yè)發(fā)展的四個基本階段 

案例:華為的成長歷程 

l  企業(yè)度過創(chuàng)業(yè)期所面臨的核心問題 

案例:華為的突破 

1、從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治”——流程型的組織與職業(yè)化的團隊 

2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展 

l  企業(yè)究竟如何才能持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案 

二、艱難的管理變革之舞 

l  持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程 

案例:華為管理變革的系統(tǒng)模型 

l  建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制——集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD) 

案例:華為與世界級的差距與任正非的追趕策略 

l  升級運營管理機制——集成供應(yīng)鏈(ISC) 

案例:企業(yè)之間的競爭不是競爭對手之間的競爭,而是生態(tài)環(huán)境的競爭!——任正非 

l  打造人才激勵與培養(yǎng)機制 

案例:華為的雙向激勵機制 

l  如何減少變革的阻力——文化融入制度 

案例:任正非從IBM學(xué)到的保障變革成功的八大措施 

三、人力資本增值機制 

1. 人才甄選——“身高”是無法培養(yǎng)的 

2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級雙通道” 

3. 考核評價——“量化”的神話 

4. 全面激勵——除了金錢還靠什么? 

5. 利益共同體——長效激勵在中國企業(yè)的運用 

四、歸納總結(jié) 

l  華為之于中國——我們究竟應(yīng)該從華為身上學(xué)習(xí)什么? 

 

第二天上午  授課主題:華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機制 

 

課程簡介: 

華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實踐經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上,總結(jié)出來的高管實戰(zhàn)課程,本課程從業(yè)務(wù)和財經(jīng)兩個視角系統(tǒng)闡述華為的經(jīng)營之道。 

l  業(yè)務(wù)視角:公司發(fā)展的源泉來自外部客戶,這部分內(nèi)容重點闡述華為如何調(diào)節(jié)對外關(guān)系,引領(lǐng)生產(chǎn)力發(fā)展。核心內(nèi)容包括:如何發(fā)掘客戶的真實需求、為客戶創(chuàng)造價值;如何在激烈的市場競爭中創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢;如何通過產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新增強客戶的價值體驗,將客戶的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會;如何通過簡單高效的流程向客戶傳遞價值等。 

l  財經(jīng)視角:系統(tǒng)闡述公司價值管理的內(nèi)涵與任務(wù),是從資源組合管理和資源有效利用的角度描述企業(yè)經(jīng)營,是從經(jīng)營結(jié)果出發(fā)的目的性和規(guī)律性的指引。核心內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營的目的;經(jīng)營管理的規(guī)律性要素(價值定位、價值取舍、價值鏈、持久性保證、互動性保證、內(nèi)部活力);價值管理的任務(wù)(管理變化、管理不確定性、管理熵增加)。 

本課程在系統(tǒng)了解華為經(jīng)營管理核心理念、實踐原則和方法的同時,對實施要點做了適度展開,對其中可能涉及的誤區(qū)做了重點澄清,關(guān)鍵地方輔以真實案例,幫助大家理解,對長期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義,可作為自身所經(jīng)營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng),檢討經(jīng)營得失,發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營實踐中的問題和改進方向,提前防范經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。 

 

課程大綱: 

1.   企業(yè)基本假設(shè) 

2.   管業(yè)務(wù) 

l  一個中心,兩個基本點 

l  價值主張 

l  誰是我們的客戶 

l  客戶價值 

l  價值差異化 

l  客戶需求管理與解決方案 

l  流程化運作 

3.   管財經(jīng) 

4.   經(jīng)營目的 

l  價值定位 

l  價值取舍 

l  價值鏈 

l  持久性保證 

l  互動性保證 

l  內(nèi)部活力 

l  管理變化 

l  管理不確定性 

l  管理熵增加 

5.總結(jié):對華為成功的思考 

 

第二天下午  授課主題:華為的干部管理之道——人的動力激發(fā)與持續(xù)激勵 

課程簡介: 

用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力,具備以企業(yè)價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力,既是公司對干部的要求,也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后,干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一,就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊伍。華為干部管理的核心理念是什么?這些干部是通過什么樣的方式選拔和培養(yǎng)出來的?華為是通過什么樣的方式管理出一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍的?通過解讀,深度還原華為干部管理實踐。 

 

課程大綱: 

1.     干部的使命與責(zé)任:重點解讀華為對干部的責(zé)任定位。 

1)干部要擔(dān)負起公司文化價值觀的傳承; 

2)洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機會,抓業(yè)務(wù)增長; 

3)帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標; 

4)有清晰的主攻方向,抓主要矛盾; 

5)站在全局立場,不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程; 

6)開展組織建設(shè),幫助下屬成長。 

2.     對干部的要求:重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權(quán)威。 

1)干部要長期艱苦奮斗; 

2)要有敬業(yè)精神和獻身精神; 

3)用人五湖四海,不拉幫結(jié)派; 

4)不斷改進思想方法,恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度; 

5)實事求是,敢講真話,不捂蓋子; 

6)以身作則,不斷提升自身的職業(yè)化水平; 

7)要有自我批判精神; 

8)保持危機意識,惶者生存; 

9)個人利益服從組織利益 

3.     干部的選拔與配備:重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。 

1)干部選拔原則; 

2)干部選拔標準; 

3)干部配備原則; 

4)干部能上能下 

4.     干部的使用和管理:重點講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。 

1)干部的考核與激勵; 

2)干部的分權(quán)管理; 

3)干部的監(jiān)察; 

4)干部監(jiān)察的制度與程序 

5.     干部隊伍的建設(shè):重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。 

1)從實戰(zhàn)出發(fā),學(xué)以致用; 

2)建立干部的循環(huán)流動制度; 

3)建設(shè)后備干部隊伍,保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展 

學(xué)員對象: 

為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。 

學(xué)員通常包括: 

n  公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁 

n  公司經(jīng)營委員會其他成員  

n  主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人 

n  職能部門負責(zé)人 

課程費用: 

學(xué)費:特惠價9800元/人。其中包括講義、資料、茶歇等費用;食宿行另交2800元(含2天2晚住宿及餐費、華為內(nèi)部車輛接送、歡迎晚宴),交通費學(xué)員自理。 

報名限額28人,預(yù)定席位,先到先得。 

3、課程報名必須在開課前一周完成(以課程費到賬為準),所有報名根據(jù)先后順序進行審核,席位以我公司最終確認為準。開課前一周內(nèi)收到的報名視具體情況而定。 

4、完成報名手續(xù),課前七天您將會收到確認函,包括培訓(xùn)注意事項及詳細安排。 

注:為保證課程效果,我司保留對課程信息(包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節(jié)等)進行調(diào)整的權(quán)力。 

 

【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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