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赴青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)

2013年06月09日 12;48;06 人氣度:3177 作者: 來(lái)源:本站原創(chuàng)

創(chuàng) 新 之 源

赴青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班

一、【標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修班簡(jiǎn)介】

標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來(lái)自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)?biāo),在明確差距的基礎(chǔ)上,通過(guò)借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施,使自己成為或趕超一流公司。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿,通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測(cè)量,每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較,找到不足并進(jìn)行改進(jìn),合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明,那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè),其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。

為此,中企聯(lián)在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,組織專家團(tuán)隊(duì),深入分析考察全國(guó)各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程,精心挑選了涉及電器、機(jī)械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近五十家全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿,并在總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,研發(fā)了15個(gè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)產(chǎn)品。該產(chǎn)品將目前國(guó)際上最先進(jìn)的管理理念,通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→確定標(biāo)桿→名師輔導(dǎo)→分析問(wèn)題→實(shí)踐學(xué)習(xí)→標(biāo)桿考察→尋求方法→解決問(wèn)題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)考察中踐行計(jì)劃、開拓視野、尋求方案,從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

二、【主辦機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】

中企聯(lián)是一家擁有十年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu),其會(huì)員制培訓(xùn)體系,常年為全國(guó)近3000家企業(yè)提供包括公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢?cè)\斷、生產(chǎn)改善、企業(yè)考察、人事法務(wù)外包、企管圖書發(fā)行等服務(wù)。百朗教育每年在全國(guó)近40個(gè)城市舉行各類公開課、論壇近500期,培訓(xùn)學(xué)員近2萬(wàn)人次,其課程質(zhì)量、師資水平、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得到廣大企業(yè)的較高評(píng)價(jià)。

    中企聯(lián)教育的優(yōu)勢(shì)——

★ 十年的培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)更專業(yè)的培訓(xùn)產(chǎn)品;

★ 與國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府、世界500強(qiáng)企業(yè)建立的穩(wěn)固合作關(guān)系;

★ 擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),為客戶提供一對(duì)一個(gè)性化服務(wù);

★ 豐富的國(guó)內(nèi)、外師資資源,是保證課程質(zhì)量的前提。

三、【學(xué)習(xí)對(duì)象】

u       各成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理;

u       政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者;

u       各企業(yè)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等)科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理;

u       各崗位班組長(zhǎng)。

四、【課程收益】

u       廣結(jié)企業(yè)界精英,以學(xué)促商,搭建交流與合作的最佳平臺(tái);

◆  海爾研究專家參與,將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合;

◆  親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾,學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念,零距離了解和解析海

爾創(chuàng)新發(fā)展之路

◆  突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí),掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙;

◆  使廣大學(xué)員對(duì)問(wèn)題有更深刻的理解。

五、【支持機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】

青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修的支持機(jī)構(gòu)——海爾大學(xué)。海爾大學(xué)始建于1999年12月26日,是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的地方。海爾大學(xué)是在海爾集團(tuán)提出的以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下,在信息化時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的浪潮中,為滿足海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的,是海爾集團(tuán)培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。

六、【主要授課內(nèi)容】

主題一:近幾年海爾快速轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)介紹;助力企業(yè)員工績(jī)效倍速提升經(jīng)驗(yàn)介紹;

主題二:互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下海爾創(chuàng)新的商業(yè)模式,全球管理界對(duì)海爾的關(guān)注日益升溫;

主題三:海爾班組經(jīng)營(yíng)(含創(chuàng)新管理、6S等課程)

主題四:海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ):OEC管理

主題五:海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造:SBU模式新進(jìn)展

主題六:海爾最新商務(wù)模式打造:零庫(kù)存下即需即供以及人單合一雙贏

主題七:海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造

主題八:海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)

主題九:海爾企業(yè)再造的前提:文化再造與創(chuàng)新

主題十:海爾的人力資源管理模式再造

主題十一:海爾的信息化再造

主題十二:海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理模式再造

 

七、【核心師資】

說(shuō)明:海爾大學(xué)授課期間,其師資均由海爾內(nèi)部安排,具體人員以現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到通知為準(zhǔn)。

八、【授課時(shí)間及費(fèi)用說(shuō)明】

第4期   6月22日至6月24日       地點(diǎn):青島市

第5期   7月14日至7月19日       地點(diǎn):青島市

第6期   8月11日至8月16日       地點(diǎn):青島市

第7期   9月21日至9月26日       地點(diǎn):青島市

第8期   10月13日至10月18日     地點(diǎn):青島市

第9期   11月23日至11月28日     地點(diǎn):青島市

第10期  12月14日至12月19日     地點(diǎn):青島市

費(fèi)用:參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)3800元,食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

 

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