企業文化推廣的幾個關鍵認識

1．企業文化建設的最終目的，是增強企業的凝聚力和向心力，增強員工對企業的認同感和歸屬感，提高員工職業素質、工作積極性和創造性。

2．要達到這樣的目的，就需要從兩個方面入手，一是教育，二是規范。教育的力量很強大，但是教育總是有局限性的。尤其是當我們不能改變原有的制度時、或者管理者的管理方式有問題、不能以身作則時，教育就明顯地失靈了。

3．所以，企業文化建設，僅僅依靠教育是不夠的。要讓我們的文化持續進步，必須從制度設計和制度的持續創新和提升入手。通過制度，形成對員工的引導和約束，通過制度執行養成習慣，通過習慣養成，最終變成文化。

4．優秀企業文化的形成，依靠兩個方面：一方面是企業文化活動，比如文體活動等等，另一方面是企業的正常管理活動，即通過管理過程養成良好的文化。僅僅依靠企業文化活動，達到的僅是表面的目的。而要讓企業文化真正產生作用，就必須在管理過程中注意企業文化理念的導入和實踐。

5．管理過程的核心，是按照企業的各級各類制度設計來進行。管理的過程，簡單地說，可以分為做事和帶人兩個方面。我們以往的管理，更多注重了做事，而忽視了帶人。因此，在管理過程中貫徹企業文化，就是要通過不斷提高管理制度和流程的科學化和人性化而更有效率地做事。同時，要在管理過程中加強對員工的培養和引導。

6．企業領導和各級管理干部是企業文化建設的核心力量。企業文化建設，絕對不是只對員工的，企業文化要“落地”，必須由各級管理干部帶頭。需要員工做的，我們先做到。