企業(yè)在規(guī)劃自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需要結(jié)合不同方面的影響因素來進(jìn)行相關(guān)的制定，這些相關(guān)因素包括以下幾點(diǎn)：　　
    一、經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境影響　　
    影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來自諸多方面，然而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起決定性作用的，還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最直接的外部因素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

不同國家，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時(shí)期，其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是不盡相同的。金融環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的金融政策和金融市場(chǎng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要外部條件。　　
    二、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響　　
    通常認(rèn)為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的威脅往往存在于外部。肯定外部的變化的作用是毫無疑問的，但是，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。

因此，戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。　　
     三、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模影響　　
     企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜，實(shí)施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，則企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施也相對(duì)簡單很多。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定適合自己的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。