學(xué)習(xí)考察
2013年03月25日 11;27;03 人氣度:3166 作者: 來源:本站原創(chuàng)
走進(jìn)百度、京東、小米、樂視與互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)模式
高級(jí)研修班
一、培訓(xùn)背景
近幾年最熱的詞匯之一就是互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維成為最根本的商業(yè)思維,已經(jīng)滲透到企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)鏈條中,從基礎(chǔ)應(yīng)用(如Email發(fā)郵件、微信發(fā)通知、百度查信息)到商務(wù)應(yīng)用(如在線協(xié)同辦公、在線銷售、在線客服),乃至用聯(lián)網(wǎng)思維去優(yōu)化整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值鏈條。
可以看到的是,未來必然要從營銷模式、運(yùn)營模式甚至組織、文化都在發(fā)生著顛覆性的改變。人互聯(lián)網(wǎng)思維下,人才培養(yǎng)和管理模式也將發(fā)生顛覆性改變。
本課程體系的設(shè)計(jì)有如下特點(diǎn):
透過問題表象,運(yùn)用先進(jìn)的管理理念,從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性分析問題,并設(shè)計(jì)課程組合;
課程本身以“啟迪感悟+研討+提升”為授課循環(huán),以解決實(shí)際問題為課程目標(biāo),通過視頻、頭腦風(fēng)暴、
案例研討、情景練習(xí)等更多的互動(dòng)、體驗(yàn)方式,深入淺出,寓教于樂,幫助學(xué)員在聽、思、說、做、感、驗(yàn)等過程中理解、深化和固化課程內(nèi)容。
講授實(shí)用管理工具應(yīng)用,創(chuàng)建豐富“頭腦思考路徑”。
二、培訓(xùn)對象
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員;
各企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關(guān)人員參加。
三、課程收益
1、互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的組織變化;
2、理解人才管理模式發(fā)生的巨變;
3、學(xué)習(xí)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才培養(yǎng)邏輯、手段及方法。
四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
期次 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 天數(shù) | 培訓(xùn)費(fèi) | 培訓(xùn)地點(diǎn) | |
第6期 | 8月21日-25日 | 4天 | 5800元 | 北京市 | |
第7期 | 9月18日-22日 | 4天 | 5800元 | 北京市 | |
第8期 | 10月23日-27日 | 4天 | 5800元 | 北京市 | |
第9期 | 11月13日-17日 | 4天 | 5800元 | 北京市 | |
第10期 | 12月18日-22日 | 4天 | 5800元 | 北京市 | |
(第一天報(bào)到;第二天、第三天全天授課,第四天上下午參觀交流,第四天晚知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理主持-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)論壇,第五天結(jié)束)
1.參觀企業(yè):李克強(qiáng)總理考察過的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、小米、京東、樂視、百度、搜狐、新浪、用友、聯(lián)想等相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)選擇性參觀。
2.會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
五、主講專家
劉老師 中企聯(lián)簽約專家,騰訊集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)營銷高級(jí)顧問。
凌老師 中企聯(lián)簽約專家,歷任阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源,原可口可樂培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理。
王老師 中企聯(lián)簽約專家,原搜狐公司高級(jí)經(jīng)理,大唐公司高級(jí)經(jīng)理。
齊老師 中企聯(lián)簽約專家,英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士,多家公司董事、高管。
六、培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一:如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行人才培養(yǎng)?
(一)有用(Who=學(xué)員+學(xué)員的上級(jí),How=email感謝信,+具體哪里好,+對自己及部門有哪些幫助+后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃 ,有用 to 專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力、一線員工) (二)少花錢:內(nèi)部資源〉外部資源 1) 集體創(chuàng)作案例:618最關(guān)心的問題 活動(dòng)一:交換題目,形成聯(lián)盟 活動(dòng)二:迪斯尼轉(zhuǎn)盤 活動(dòng)三:能量集市 2) 少花錢=推手 3) 少花錢=視頻傳播 (三)少花時(shí)間 1) 人才儲(chǔ)備率高于10年前 2) 80、90后的知識(shí)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力明顯強(qiáng)于70后 3) 學(xué)習(xí)是一種開啟后自發(fā)延續(xù)并完成的過程 | (四)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人才培育 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心力量 4.1邏輯變化 培訓(xùn)不是福利,戰(zhàn)略-組織能力-員工能力培養(yǎng)。 從組織能力診斷著眼,制定人才管理戰(zhàn)略,形成系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系。 案例:小米公司 4.2學(xué)習(xí)方式發(fā)生巨大變化 混合式培訓(xùn)VS傳統(tǒng)培訓(xùn) “四化”:移動(dòng)化、碎片化、社區(qū)化、游戲化 移動(dòng)學(xué)習(xí)、顛倒課堂、大數(shù)據(jù)…… 4.3從關(guān)注崗位能力轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注任務(wù)能力 4.4從關(guān)注知識(shí)管理向更關(guān)注創(chuàng)新轉(zhuǎn)變 案例:建構(gòu)全方位人才培養(yǎng)體系
|
模塊二:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)邏輯
1. 案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎? 2. 未來十年,企業(yè)到底拼什么? 3. 案例分析:諾基亞到底死在哪里? 4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因 5.海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)? 6. 三星李健熙的企業(yè)變革觀 7. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀 8. 波音的企業(yè)危機(jī)意識(shí) 9. 微軟的企業(yè)危機(jī)意識(shí) | 10. 騰訊的企業(yè)危機(jī)意識(shí) 11. 案例分析:誰動(dòng)了我的奶酪? 12. 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀 13. 案例分析:雞蛋的勵(lì)志故事 14. 小組討論:2015年,老板面臨的十大挑戰(zhàn) 15. 永恒的達(dá)爾文的市場法則 12. 馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維 13. 雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維 |
模塊三:互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)分析
1. 小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別? 2. 工業(yè)化思維特點(diǎn) 3. 工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn) 4. 工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn) 世界是平的:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu) 粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則 7. 看不見的新大陸與新經(jīng)濟(jì) 8. 二八規(guī)則與長尾經(jīng)濟(jì) 9. 信息不對稱與透明信息 10. 互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏 11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通 12. 馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維 13. 雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維 | 14. 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明 15. 互聯(lián)網(wǎng)思維之云 16. 互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化 17. 用戶新主權(quán)時(shí)代來臨 18. 互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化 19. 互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯 20. 李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 21. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)在哪里? 22. 案例分析:三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維 23. 案例分析:雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維 24. 案例分析:黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維 25. 案例分析:雷軍和董明珠的思維到底有什么不同?
|
模塊四:互聯(lián)網(wǎng)思維精髓的深度透視
1. 小組討論:新商業(yè)時(shí)代,什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)? 2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維 3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維 4. 為什么得屌絲者得天下? 5. 案例分析:余額寶的屌絲思維 6. 案例分析:奧巴馬的屌絲思維 7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡約思維 8. 為什么大道至簡? 9. 案例分析:蘋果的簡約思維 10. 案例分析:微信的簡約思維 11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三:極致思維 12. 案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品 13. 如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)? 14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維 15. 微創(chuàng)新與迭代 16. 案例分析:微信的迭代思維 | 17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維 18. 案例分析:360的免費(fèi)思維 19. 案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單 20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會(huì)化思維 21. 案例分析:人人成為自媒體 22. 案例分析:口碑營銷 23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維 24. 案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維 25. 案例分析:樂視大數(shù)據(jù)思維 26. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺(tái)思維 27. 案例分析:百度的平臺(tái)思維 28. 案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)思維 29. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維 30. 案例分析:洗車公司A的跨界思維 31. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視 32. 小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么? |
模塊五:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的案例與實(shí)務(wù)剖析
1. 小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍? 2.時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式 3.互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則 4.案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維 5. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)? 6. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)? | 7. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)? 8. 小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎? 9. 案例分析:中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析 10. 案例分析:褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析 11. 案例分析:萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析 12. 案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析 |
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)5800元/人,含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等,報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票,主辦單位協(xié)助安排食宿,費(fèi)用自理。
(可量身定制標(biāo)桿交流學(xué)習(xí)優(yōu)勢課程:赴華為、海爾、豐田、企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)、中國工業(yè)2025、工業(yè)4.0與豐田精益生產(chǎn)考察等,20人以上單獨(dú)設(shè)計(jì))
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536