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2013年03月01日 01;16;03 人氣度:1704 作者：潘宏利 來源：本站原創
忠誠的原因
一個老師在一企業做咨詢服務，老板說“我就一個問題，怎么讓員工忠誠。”
老師：“什么是忠誠？”
老板：“聽話呀，努力干呀，不干壞事呀。”
老師：“您兒子能做到？兒子還有逆反和撒嬌呢。”
老板：“兒子不一樣，不能在我這里吃一輩子，早晚要獨立，隨他便吧”。
老師：“明白了，兒子不忠誠的原因是在您這里不能獲得所需要的”
對于老板來說，在同樣重要的人品和能力之間，能力可以用文憑、績效來證明，人品用什么來證明呢？也許最好的辦法就是忠誠。
但是現實中，我們卻發現：老板們普遍感嘆員工都不忠誠！而員工呢？也普遍感嘆老板無法讓他們忠誠！甚至很多企業干脆明文規定，應屆大學生不要，背后的原因，很簡單，不愿意去培養人才，培養也是白培養——往往是教會徒弟殺死師傅。
從員工角度來看，導致員工對企業不忠誠的背后的深層次原因是員工在縱向和橫向對比中無法讓自己對企業忠誠。
問題是，如果你是老板，你將如何呢？答案也許就在其中！
而從企業角度來看，企業無法讓員工對企業忠誠的背后的原因就是企業沒有從機制和治理結構上讓員工真正能或持續做到對企業真正的忠誠。
錢散人聚，錢聚人散。這是誰都懂的，但沒有多少企業主真正深刻的領會和體味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起來了，且越做越大。而不少的民營企業主，則是陷于這樣的思想而無法把一些優秀的人才留住或把留住的人才讓他們更好地發揮作用而把企業快速做強做大。
