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管理強(qiáng)企,企強(qiáng)國(guó)強(qiáng)

2013年02月15日 10;13;02 人氣度:1646 作者: 來源:

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要的細(xì)胞,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和規(guī)范,迫使企業(yè)越來越重視管理。我們采訪的企業(yè)中,既有國(guó)企也有民企,行業(yè)屬性包括物流、石油石化、金屬制造、公共事業(yè)、房地產(chǎn)以及日常消費(fèi)品。無論是出于何種驅(qū)動(dòng)—市場(chǎng)巨變、整合重組、發(fā)展升級(jí)等等,管理變革、管理創(chuàng)新及其有效實(shí)現(xiàn),成為這些企業(yè)共同的選擇。

    這些企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出了許多值得深究的經(jīng)驗(yàn)。

    首先,企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為首席管理創(chuàng)新官。一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng),千頭萬緒,異常復(fù)雜,利益相關(guān)者的關(guān)系面臨再造的可能性和必要性,這既要求公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的眼光、境界、魄力和主動(dòng)精神,還要求最高領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理創(chuàng)新的總負(fù)責(zé)人、總策劃。只有最高領(lǐng)導(dǎo)者的推動(dòng)、支持,企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)才能迅速和順利進(jìn)行。

    其次,這幾間企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)各自的路徑有所不同,各個(gè)企業(yè)應(yīng)該走出自己特色的管理創(chuàng)新之路。管理的知識(shí)和規(guī)律雖有共同性,但企業(yè)個(gè)性和所處情景不同,優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí),卻不能照搬照抄,這種理念已經(jīng)成為共識(shí)。但是值得提醒的是,企業(yè)的實(shí)際情況不應(yīng)該成為拒絕、“打折”管理創(chuàng)新活動(dòng)的借口。路徑可以有所不同,但是目標(biāo)卻何其相似。更清晰的流程,更明確的權(quán)責(zé)體系,更及時(shí)的信息搜集和分析,管理更加規(guī)范,等等,不僅為戰(zhàn)略創(chuàng)新、甚至企業(yè)文化創(chuàng)新保駕護(hù)航,而且為企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

    第三,推動(dòng)管理創(chuàng)新,沒有成規(guī)捷徑,無需崇洋媚外,辦法無論土洋,重在實(shí)用。管理創(chuàng)新活動(dòng)不是一個(gè)人,一個(gè)部門的事情,而是全體員工、所有部門共同的事情。成功了,運(yùn)營(yíng)效率的提高、員工素質(zhì)的提高,不僅對(duì)公司有益,員工也會(huì)受益終生。但是,要想推動(dòng)管理創(chuàng)新,卻并非唾手可得。創(chuàng)新的過程,就是和既往進(jìn)行斗爭(zhēng)的過程,每一個(gè)人,包括最高領(lǐng)導(dǎo)者,在面對(duì)新的挑戰(zhàn)、新的工具、新的體系時(shí),都要和自己的既往和習(xí)慣做斗爭(zhēng)。這不會(huì)輕而易舉,我們經(jīng)常看到的情況是,借口漫天飛,理由千萬重,就是不革掉陳規(guī)陋習(xí)。對(duì)有些人來說,管理創(chuàng)新可以說是一個(gè)重生的過程。因此,在管理創(chuàng)新和管理變革活動(dòng)的推動(dòng)過程中,無論何種技術(shù)和辦法,包括一些符合中國(guó)國(guó)情的“土”辦法,只要有利于管理創(chuàng)新的成功和運(yùn)營(yíng)效率的提升,都可以使用。

    第四,管理創(chuàng)新活動(dòng)和管理優(yōu)化活動(dòng)應(yīng)該特別重視企業(yè)文化的力量。所謂智者千慮必有一失,無論我們?nèi)绾沃苋?guī)劃,我們?nèi)绾芜\(yùn)籌帷幄,總有想不到、做不到的地方。管理創(chuàng)新活動(dòng)必須成為一種全員的行為。管理創(chuàng)新的設(shè)計(jì)者和規(guī)劃者需從框架上為變革指明方向,在具體做法上,則需要每一個(gè)員工從本職工作做起,從點(diǎn)滴做起,且能對(duì)準(zhǔn)創(chuàng)新的目標(biāo),管理創(chuàng)新活動(dòng)才會(huì)具有持續(xù)性,運(yùn)營(yíng)效率的提升才不會(huì)是“運(yùn)動(dòng)式”的隨領(lǐng)導(dǎo)重視程度而變化,領(lǐng)導(dǎo)重視大家推進(jìn);領(lǐng)導(dǎo)的注意力轉(zhuǎn)移了,就停滯不前,甚至滑坡。因此,我們要特別重視企業(yè)文化的力量。企業(yè)文化應(yīng)該讓員工覺得自己是管理創(chuàng)新的主體,而不是一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)螺絲釘。就像海爾張瑞敏先生的理想一樣,每一個(gè)人都是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(SBU),這不僅要靠制度,更要靠文化引致的自覺性才能達(dá)到。

    第五,管理創(chuàng)新活動(dòng)本身需要策劃和管理。再好的設(shè)想得不到擁護(hù)和有效實(shí)施只會(huì)淪為水中月、鏡中花。管理創(chuàng)新像一場(chǎng)戰(zhàn)役,一定要策劃許多小的戰(zhàn)斗,讓大家從一個(gè)個(gè)成功的戰(zhàn)斗中享受勝利的喜悅和增強(qiáng)深化改革的動(dòng)力,而不是在漫長(zhǎng)的黑夜中摸索看不到光明以致失去變革的信心。另外,變革和管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行還需要成功贏得各方的支持和資源,有發(fā)展過程中的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

    中國(guó)強(qiáng)盛,需要更多強(qiáng)大的企業(yè),更需要面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)而勇于、善于變革和創(chuàng)新的企業(yè)家

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