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如何對待業績不佳員工

2013年03月02日 06;53;03 人氣度:2286 作者: 來源:本站原創

1.采取措施,幫助員工改進是首選的步驟

 

2.營銷業績改進計劃PIP

員工基本信息:

沒有達到目標的原因:這里的原因只應該包括員工的主觀原因,例如客戶、價格、服務、品牌等客觀原因不是員工所能控制和改變的,因為員工也不應該為這些因素承擔責任。

 

改進目標(未來六十到九十天):員工的改進是需要時間的,因此,我們需要給員工一個最后的改進機會。這些目標用應該是具體、清晰、明確和可以衡量的,經過與員工的討論和商量,并取得員工認可的。

 

改進計劃:針對改進目標,員工應該采取的步驟和措施。這個的計劃的主角應該是員工,而不應該是其它的人,即使這個計劃需要別人的配合。通常針對每個改進目標應該有多個改進計劃。

 

簽字:如果你還在盡力幫助員工改進,可以使用口頭的形式來完成PIP。當你判斷他確實不適合這份工作的時候,沒有改進空間的時候,才需要使用書面的業績改進計劃

 

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