林向東- 培訓講師
性 別：男士
所 在 地：北京 詳細地址:北京朝陽區
精通行業：
擅長領域：
聯系電話：請聯系本站客服 辦公電話：******
博客/網址：
電子郵件：****** QQ號碼：******
參考費用：0元/天
關注人氣：3145次
講師詳細信息
中國企業管理開拓者
互聯網+時代企業信息化與產業鏈運營專家
林向東老師簡介
林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和18年民企高管經歷。先后任職有，班組長、生產經理，廠長、總經理，董事長等職位。清華大學MBA學位、北京航空航天大學軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身，最早一批學習引進豐田精益生產系統，熟悉美，德，日，發達國家企業運營管理模式，結合自己多年的實踐工作經驗，國內首創的一套適合中國企業發展的一套運營管理模式，Z管理模式-《快速提升中國民營企業管理的通路》。從企業戰略運營管理，投入產出運營、企業信息化建設（企業管理生產管理與信息化結合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國企業快速發展。幫助企業真正實現現代化。語錄：“世界上沒有多余的企業，只有尚待管理好的企業；時不我待，如果企業不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！”
林向東先生獨創核心優化模式：
1、組織業務鏈--優化組織、優化流程、優化崗位，優化目標、優化任務、優化工作、優化考核.
2、投入產出鏈--優化利潤、費用、產銷指標，平衡分解，管控統計，分析偏差、分清原因、落實責任，落實措施，努力達成指標。
3、運營管理鏈--運用組織、指揮、協調、控制職能，推進各項工作，解決各種問題，督促全員盡責，監管工作失誤，確保指標達成。
4、績效考核鏈--依據規則，記違規、記問題、記后果、記擔責、記措施、記效果、記獎罰、記改善，PDCA循環。
獨創七條主線優化：
1、通過優化-組織、優化-流程、推行-兩計、翻番-產量、創建-降本增效前提。2、通過管控-投料、管控-采購、管控-倉儲、管控-資金，分步健全-MRPⅡ系統。3、通過推行-6S優化現場、抓好-人機料法環管理到位，優化-班組生產力要素。4、通過控制-成本、控制-質量、縮短-周期、混流-生產，提升-企業綜合實力。5、通過梳理-規范-創新-完善-生產運營管理系統，提升運營管理效益。
6、先用-Excel運行模式，再定制-開發軟件，固化-生產運營管理模式。
7、同步開展-專業培訓，帶出：計劃、物控、運營、成本、考核管理的優秀人才。
效果承諾：
1、保證提高全員勞產率、全年產能功效、全年企業利潤。
2、保證降低：降低產品固定成本、降低產品人工成本、降低產品質量成本、降低產品投產批量、降低產品生產周期、降低流動資金占用。
以上運營項目可結合信息化軟件共同定制。該模式以被多家大型制造企業采納，且企業效率明顯提升。打破傳統培訓思維，做真正的咨詢公司，幫助中國企業發展。
工作簡歷
1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產科，班組長、歷任資料員、調度員、計劃員、計劃調度組組長；
1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產計劃科計劃組組長；
1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實業公司，任生產技術部經理；
1985.07-1986.03 北京汽車制造廠汽車改裝廠，任生產廠長；
1986.03-1986.12 參加北京市法律顧問培訓班第三期培訓，結業；
1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學習，結業；
1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長；任生產廠長；任常務廠長。
1989.3 (北京市)首批破格評為經濟師資格；
1993.03-1996.06 北京物資學院，任講師；
1993.03-1996.06 清華大學經濟管理學院讀MBA，任黨支部書記；
1996.06-1999.03 生產部長、管委會常委；汕頭春源實業集團，任副總裁；(服裝鞋冒制造業）
2000.07-2001.03 應春源實業集團董事長邀請，全面主持生產經營管理；
2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經理，主持公司管理系統各項工作；(三諾集團在韓國上市，全球第一家在韓國上市的外國企業“中國行業最具競爭力第一品牌”，并被科技部，國資委，總工會聯合認定為“國家創新型試點企業”“國家高新技術企業”。
2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓機構，獲國際(亞洲)注冊教練資格；
2004.06-2010.07 汕頭宜華集團，先后任集團常務副總裁、宜華木業股份有限公司副總經理；(汕頭宜華集團主營項目，宜華木業、宜華地產、宜華投資大型綜合性企業集團。
2008.11-2008.11 參加證監會廣東監管局“上市公司董事監事人員培訓”，結業。
2006.09-2011.12 北京航天航空大學戰略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學位；
2012.03-同年.05 昌達肯特(天津)家具有限公司兼任總經理，負責公司整個生產系統及管理信息系統的建設；（主要經營美式家具、法式家具、沙發、酒店家具等）
2012.06-同年.12 兼任廣東復興食品機械有限公司董事長特別助理，擔當管理顧問。（廣東省復興機械有限公司是一家集食品工藝、機械設計、制造于一身的綜合性企業，長期致力于生產食品、包裝及其周邊設備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國內外先進技術經驗，且消化運用自身產品的研發于制造之中，現產品已能最大限度的節約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性；普遍產品完全自動化、數字化，從根本上實現高效、高速、高質，經多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國的知名企業。
2014年至今任廣東宜華集團，特別事業部總經理，負責整個集團信息化運營、精益生產管理。多家大型集團公司信息化運營總顧問、特聘總經理；清華、北大多所高校總裁班EMBA班信息化運營導師、集團流程化化導師；
近期為，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達誠、(天津)應大、(北京)遠東、三諾電子、宜華集團、中興、華為、北汽集團、一汽等多家大型企業運營、精細化管理、組織運營構架、精益生產、信息化建設等，幫助企業打造國際化的運營模式。
