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王生輝- 培訓講師
性 別:男士
所 在 地:北京 詳細地址:北京朝陽區(qū)
精通行業(yè):
擅長領域:
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講師詳細信息
王生輝老師戰(zhàn)略與領導力實戰(zhàn)專家
山東大學企業(yè)管理碩士
曾任:九鼎集團戰(zhàn)略副總裁
曾任:用友集團戰(zhàn)略及集團管控專家
現(xiàn)任:甘肅巨龍集團獨立董事
現(xiàn)任:湖北交投科技戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)任:遼河油田振興公用事業(yè)公司戰(zhàn)略與績效委員會顧問
10年國企及集團型咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)歷,王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗,通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式,在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關鍵問題,獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚,并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。
10年專注于戰(zhàn)略與領導力領域研究,王老師對“互聯(lián)網(wǎng)+”領域有著濃厚興趣,結(jié)合十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,獨創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)、系統(tǒng)領導力提升兩大課程體系,提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領導力模型等一系列國學精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。
部分成功案例:
1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系,通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓一體化模式,培訓+教練+研討,被譽為油田最先進的管理體系,再次被企業(yè)邀請復訓一周,取得了圓滿的效果,并被客戶邀請為績效委員會委員。
2.幫助睿能集團客戶進行戰(zhàn)略梳理及集團管控體系建設,并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率,獲得了客戶的高度贊揚,幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市,估值近百億,融資額達10億人民幣。
3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練,通過標桿分析,借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢,幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板,尤其在找礦方面,效率提升了近20%
4.獨立負責甘肅巨龍集團戰(zhàn)略梳理及集團管控工作,踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念,幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線,推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命,并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”,推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網(wǎng)端”建設,切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型,獲得了客戶的極大認可與贊揚。
6.幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略梳理,引入萬科業(yè)務流程體系,建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務流程體系,實現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。
主講課程:
戰(zhàn)略系列:
《戰(zhàn)略智慧與領導藝術修煉》
《互聯(lián)網(wǎng)+:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《戰(zhàn)略管理》(可做微咨詢)
《戰(zhàn)略績效管理》(可做微咨詢)
《戰(zhàn)略人力資源管理》(可做微咨詢)
通用課程:
《卓越領導力360度修煉》
《高效能團隊的五力修煉》
《商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造》
《MTP核心管理技能提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高效能時間管理的12字訣》
授課風格:
▲以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰(zhàn)落地;
▲將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合;
▲善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂;
▲知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重,邏輯清晰,富有激情及感召力。
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