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劉寶生- 培訓講師

劉寶生

性  別:男士

所 在 地:上海    詳細地址:上海市浦東新區尚博路483號32號502室

精通行業:機械 汽車 電子

擅長領域:精益生產

聯系電話:請聯系本站客服    辦公電話:******

博客/網址:

電子郵件:******    QQ號碼:******

參考費用:7000元/天

關注人氣:1615次

講師詳細信息

劉寶生老師簡介            

職業目標:探索中國精益生產最佳實踐 

履歷:

全球改善咨詢集團           中國區顧問總監

上海大知咨詢有限公司       項目總監

摩托羅拉移動通信公司       生產經理/精益經理

福特江鈴汽車股份公司       物流規劃工程師/精益項目經理                             

    實戰派精益生產專家,十年精益生產推行實踐經驗,先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區精益生產工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。

    作為咨詢顧問,專注于精益生產的咨詢和研究,積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監,搟霸咨詢中國區顧問總監,上海交大總裁班受邀講師,為數十家企業提供咨詢服務,為數百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。

    咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發式”咨詢方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內部能力和人才。

    培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結,欣慰的是每次次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業追求。

咨詢專長:
精益變革和領導力          精益系統設計        精益生產系統          

精益戰略設計              價值流分析          精益現狀評估
準時化生產                                KANBAN拉          精益物流            

精益供應鏈                              5S與可視化工廠               快速切換       

精益管理               

部分咨詢客戶:

飛利浦電器(歐洲):精益生產導入(參與)

重慶格力電器(上市公司):精益現狀評估及系統規劃

北京比澤爾壓縮機(德資):現場改善 

上海GE 塑料(美資): kanban實施評估和流程設計

無錫威華機械(民企):kanban規劃、實施、管理  

亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動項目 

無錫工裝自控(日資):精益生產系統導入

蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產系統導入和精益系統設計

歐文斯科寧(美資):現場改善與效率提升

佳木斯煤機(美資):精益生產系統導入

青島、南京圣戈班玻璃(法資):現場改善與快速切換

昆山通力電梯(芬蘭):現場改善

揚州高露潔(合資):現場改善及效率提升

佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產系統導入

沈陽機床(國企):精益物流規劃和輔導

南京衛崗乳業(股份):現場改善      

青島開世密封件(國企):精益生產線改造

上海三一重工(民企):現狀評估及系統規劃 

  

部分培訓客戶:

伊利牛奶:精益變革和領導力管理、價值流分析

伊利食品公司:精益領導力和變革管理

上海意華食品:精益生產

上海太太樂食品:精益概述

廣東飛利浦:精益生產系統,kanban拉動,快速切換 

青島海爾電器:精益生產系統動

南京西門子通信:kanban拉動 

東莞諾基亞通信:精益專家,kanban拉動,價值流實踐 

北京中化集團:精益專家,精益領導力和變革管理

昆山民豐特紙:精益領導力和變革管理,現場改善 

佳木斯煤機(美資):精益領導力和變革管理

佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益領導力和變革管理

蘇州羅杰斯科技(美資):精益領導力和變革管理

神龍汽車:精益領導力和變革管理

上海比亞迪電池:kanban拉動 

上海通用汽車:kanban拉動

上海大眾:kanban拉動

上海大陸集團:精益生產kanban拉動

常州GE傳感器 :價值流實踐,kanban拉動      

上海海拉車燈:kanban拉動規劃

馬瑞麗中國(上海): 精益生產系統,kanban拉動

常州騰普精機:精益專家,快速切換,kanban拉   

李爾汽車內飾系統  kanban拉動

本特勒汽車零部件  精益生產、kanban拉動 

南京愛立信:kanban拉動

蘇州貝雅投資:kanban拉動實踐 

上海沃爾沃建筑:價值流實踐、供應商價值流分析

沈陽機床:精益專家,精益物流、精益班組長、供應供應鏈

青島利勃海爾:供應商價值流分析

常州法力諾鋼管:快速切換SMED

上海施貴寶藥業:精益生產系統

哈爾濱三精藥業:精益生產方式

上海雙鶴藥業:精益生產方式

梅艾爾航空:價值流改善周

南京福特馬自達:精益生產系統,價值流分析實踐  

杭州東芝信息:工業工程現場運用 

瓦錫蘭船舶:5S及目視化

貴州電信:辦公室5S及可視化 

杭州泰爾茂醫療:辦公室5S及可視化

上海紡織集團:精益5S管理,方針管理    

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