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談一談企業(yè)管理中的太極文化

2017年02月06日 09;55;02 人氣度:2314 作者: 來源:人文比佛利

對于現(xiàn)代企業(yè)管理來講能在變革中屹立不倒已經(jīng)實(shí)屬不易了,如今大變革時代存在著好多不可控因素。存在著這樣或者那樣的問題,大企業(yè)有大企業(yè)的難題小企業(yè)有小企業(yè)的困惑。總而言之事無巨細(xì)各有差異,大家不難發(fā)現(xiàn)以前的經(jīng)驗(yàn)如今用不上了不好使了。即使多年的商界大咖們面臨的瓶頸一樣無法突破,新環(huán)境新問題怎么在變革中找到屬于自己的領(lǐng)地,在大環(huán)境中迎風(fēng)破浪勇往直前。商界無故事,商界也有故事關(guān)鍵點(diǎn)在于成敗論英雄中你的位置和方向在哪里。在變革中突破,在突破中變革,穩(wěn)重求進(jìn)也許在商業(yè)變革中值得企業(yè)家去研究思考的課題。
找好平衡點(diǎn)融入大環(huán)境
 
在企業(yè)發(fā)展中的的確確存在著一些十分棘手的問題。有人說企業(yè)變革如同逆水行舟不進(jìn)則退,也有人說不變等死變革找死管理界眾說紛紜。這一點(diǎn)在各企業(yè)中多多少少都有相關(guān)類似的問題盡管行業(yè)不同,我們遭遇的問題是大同小異。筆者屬于草根階層來自一線,十年如一日在某單位從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新從無到有,從小到大、從弱到強(qiáng)、從名不見經(jīng)傳的小企業(yè)到頗具規(guī)模的國內(nèi)知名上市公司。一路走來見證了企業(yè)發(fā)展中各種各樣的問題,筆者在其中學(xué)到好多貨真價(jià)實(shí)的干貨對我受益無窮。后來機(jī)緣巧合先后做了幾個企業(yè)從一名普通一員到戰(zhàn)略總監(jiān)、市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理,在再后來涉足咨詢界在全國各地游走做企業(yè)管理營銷From EMKT.com.cn、品牌推廣等被企業(yè)家們尊稱為專家。筆者不敢狂妄自大妄自菲薄對企業(yè)指指點(diǎn)點(diǎn),我所經(jīng)歷的各種奇葩事不少。這一點(diǎn),在新創(chuàng)業(yè)的公司或者說家族型企業(yè)尤為突出。例如說新創(chuàng)業(yè)的公司一開始就想高大上,各項(xiàng)制度繁多事事按流程辦,這樣看起來比較完美。其實(shí)這樣做的弊端也很多,一是不太實(shí)用二是有些死板剛創(chuàng)業(yè)要靈活多樣。先要解決生存問題,在進(jìn)一步調(diào)適調(diào)順尋求發(fā)展,說的直白一些就是首先要填飽肚子在規(guī)劃未來美好的生活。筆者在幾年前曾服務(wù)過一家涉足農(nóng)業(yè)的企業(yè),當(dāng)時我們項(xiàng)目服務(wù)期限為半年。我同我的團(tuán)隊(duì)入駐企業(yè)后身份是項(xiàng)目總監(jiān)公司副總經(jīng)理,按照流程我們對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行了梳理并調(diào)整一切看起來比較完美。當(dāng)我們組織并正式實(shí)施后,相關(guān)的問題接二連三層出不窮。發(fā)現(xiàn)新的機(jī)制和舊的機(jī)制在打架,好比左手和右手自己在博弈。公司老員工對于變革十分抵觸,在管理中處處受到限制有甚者給你下腕子人為的給你設(shè)置障礙。對于一起同企業(yè)共同成長起來的員工老總十分愛惜特別關(guān)照,一邊是痛下決心實(shí)行變革,一邊又是糾結(jié)于老部下的去留。這些人有優(yōu)點(diǎn)更有缺點(diǎn)有的善于斷章取義,時常到老板面前指指點(diǎn)點(diǎn)最后影響老總決策。尤為嚴(yán)重的涉及到某人利益時,變革更是舉步維艱。有甚者,負(fù)責(zé)變革的負(fù)責(zé)人先后變成了先烈一個個被掃地出門。以上案例不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)管理必須要因地制宜不能貿(mào)然而行,首先要做到新和舊的結(jié)合。如同太極陰中有陽,陽中有陰。一切都要有步驟的進(jìn)行,做到循序漸進(jìn)不搞一刀切,要合情合理穩(wěn)中求進(jìn)才能找到好的平衡點(diǎn)融入大環(huán)境贏得企業(yè)健康發(fā)展。
 
 
我們在工作中時常遇到這種事情,比如說一項(xiàng)制度的出臺經(jīng)過反復(fù)推敲反復(fù)論證最終得到大家一致認(rèn)可后實(shí)施。按照常理說沒什么問題既然是大家開會研究決定的都要執(zhí)行沒有任何異議,但實(shí)際操作中有些人并不去理會更不去遵守制度。比如:某些企業(yè)規(guī)定上下班要進(jìn)行打卡考勤,可某人倚老賣老或者說以某領(lǐng)導(dǎo)的親信自居不僅自己不遵守制度而且牢騷滿腹。自己沒有擺正位置,時不時的還對職業(yè)經(jīng)理人指手畫腳發(fā)號施令。企業(yè)管理精髓是什么?不言而喻仁者見仁智者見智,每個人的見解不同認(rèn)識也不一樣。但是,企業(yè)管理的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)就是制度面前人人平等。不能張三違規(guī)用制度處理張三,而李四違規(guī)不去約束李四。其實(shí),在小企業(yè)尤其是家族企業(yè)最為常見。滿墻上都是制度,各種各樣的沖擊著我們的視覺。當(dāng)真正執(zhí)行的時候往往不是這樣,奇葩的事情令人匪夷所思。我的一位好友,在企業(yè)做執(zhí)行總裁無論能力和資歷在業(yè)內(nèi)都是一等一的高人。這人最大的特點(diǎn)就對工作過于苛刻,他的司機(jī)是老板的親戚。一次因?yàn)樗緳C(jī)沒能按指定的時間去機(jī)場接客人,致使上千萬的訂單泡湯。朋友對司機(jī)大發(fā)雷霆給司機(jī)一次行政記過處分,因此司機(jī)對朋友一直心存芥蒂耿耿于懷。朋友稍有不適司機(jī)鼓動自己圈子的人,一次次聯(lián)名上書對朋友惡意中傷。最后,奇葩的事情出現(xiàn)了老板給予朋友解除職務(wù)的決定。假話說上一萬句就變成真的,一個優(yōu)秀的管理者就這樣轟轟烈烈的來又遍體鱗傷的倒下。
 
 
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