人人草人人做人人爱,欲香欲色天天天综合和网,在线观看无码不卡av,美女扒开尿口和胸洗澡,国产精品亚洲成在人线

我要查詢

按月份查看課程安排

新聞資訊

談一談企業管理中的太極文化

2017年02月06日 09;55;02 人氣度:2313 作者：來源：人文比佛利

對于現代企業管理來講能在變革中屹立不倒已經實屬不易了，如今大變革時代存在著好多不可控因素。存在著這樣或者那樣的問題，大企業有大企業的難題小企業有小企業的困惑。總而言之事無巨細各有差異，大家不難發現以前的經驗如今用不上了不好使了。即使多年的商界大咖們面臨的瓶頸一樣無法突破，新環境新問題怎么在變革中找到屬于自己的領地，在大環境中迎風破浪勇往直前。商界無故事，商界也有故事關鍵點在于成敗論英雄中你的位置和方向在哪里。在變革中突破，在突破中變革，穩重求進也許在商業變革中值得企業家去研究思考的課題。

找好平衡點融入大環境

在企業發展中的的確確存在著一些十分棘手的問題。有人說企業變革如同逆水行舟不進則退，也有人說不變等死變革找死管理界眾說紛紜。這一點在各企業中多多少少都有相關類似的問題盡管行業不同，我們遭遇的問題是大同小異。筆者屬于草根階層來自一線，十年如一日在某單位從創業到創新從無到有，從小到大、從弱到強、從名不見經傳的小企業到頗具規模的國內知名上市公司。一路走來見證了企業發展中各種各樣的問題，筆者在其中學到好多貨真價實的干貨對我受益無窮。后來機緣巧合先后做了幾個企業從一名普通一員到戰略總監、市場總監、品牌總監、常務副總經理，在再后來涉足咨詢界在全國各地游走做企業管理營銷From EMKT.com.cn、品牌推廣等被企業家們尊稱為專家。筆者不敢狂妄自大妄自菲薄對企業指指點點，我所經歷的各種奇葩事不少。這一點，在新創業的公司或者說家族型企業尤為突出。例如說新創業的公司一開始就想高大上，各項制度繁多事事按流程辦，這樣看起來比較完美。其實這樣做的弊端也很多，一是不太實用二是有些死板剛創業要靈活多樣。先要解決生存問題，在進一步調適調順尋求發展，說的直白一些就是首先要填飽肚子在規劃未來美好的生活。筆者在幾年前曾服務過一家涉足農業的企業，當時我們項目服務期限為半年。我同我的團隊入駐企業后身份是項目總監公司副總經理，按照流程我們對現有的組織架構進行了梳理并調整一切看起來比較完美。當我們組織并正式實施后，相關的問題接二連三層出不窮。發現新的機制和舊的機制在打架，好比左手和右手自己在博弈。公司老員工對于變革十分抵觸，在管理中處處受到限制有甚者給你下腕子人為的給你設置障礙。對于一起同企業共同成長起來的員工老總十分愛惜特別關照，一邊是痛下決心實行變革，一邊又是糾結于老部下的去留。這些人有優點更有缺點有的善于斷章取義，時常到老板面前指指點點最后影響老總決策。尤為嚴重的涉及到某人利益時，變革更是舉步維艱。有甚者，負責變革的負責人先后變成了先烈一個個被掃地出門。以上案例不難發現，企業管理必須要因地制宜不能貿然而行，首先要做到新和舊的結合。如同太極陰中有陽，陽中有陰。一切都要有步驟的進行，做到循序漸進不搞一刀切，要合情合理穩中求進才能找到好的平衡點融入大環境贏得企業健康發展。

我們在工作中時常遇到這種事情，比如說一項制度的出臺經過反復推敲反復論證最終得到大家一致認可后實施。按照常理說沒什么問題既然是大家開會研究決定的都要執行沒有任何異議，但實際操作中有些人并不去理會更不去遵守制度。比如：某些企業規定上下班要進行打卡考勤，可某人倚老賣老或者說以某領導的親信自居不僅自己不遵守制度而且牢騷滿腹。自己沒有擺正位置，時不時的還對職業經理人指手畫腳發號施令。企業管理精髓是什么？不言而喻仁者見仁智者見智，每個人的見解不同認識也不一樣。但是，企業管理的基礎的基礎就是制度面前人人平等。不能張三違規用制度處理張三，而李四違規不去約束李四。其實，在小企業尤其是家族企業最為常見。滿墻上都是制度，各種各樣的沖擊著我們的視覺。當真正執行的時候往往不是這樣，奇葩的事情令人匪夷所思。我的一位好友，在企業做執行總裁無論能力和資歷在業內都是一等一的高人。這人最大的特點就對工作過于苛刻，他的司機是老板的親戚。一次因為司機沒能按指定的時間去機場接客人，致使上千萬的訂單泡湯。朋友對司機大發雷霆給司機一次行政記過處分，因此司機對朋友一直心存芥蒂耿耿于懷。朋友稍有不適司機鼓動自己圈子的人，一次次聯名上書對朋友惡意中傷。最后，奇葩的事情出現了老板給予朋友解除職務的決定。假話說上一萬句就變成真的，一個優秀的管理者就這樣轟轟烈烈的來又遍體鱗傷的倒下。

版權聲明：本站文章版權歸原作者及原出處所有。內容為作者個人觀點，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，本站只提供參考并不構成任何投資及應用建議。本站是一個個人學習交流的平臺，網站上部分文章為轉載，并不用于任何商業目的，我們已經盡可能的對作者和來源進行了通告，但是能力有限或疏忽，造成漏登，請及時聯系我們1390081582@qq.com，我們將根據著作權人的要求，立即更正或者刪除有關內容。本站擁有對此聲明的最終解釋權。