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肖斌老師執(zhí)行力培訓(xùn)課程通知

2017年01月13日 01;23;01 人氣度:2026 作者:肖斌 來源:本站

關(guān)于舉辦贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力訓(xùn)班的通知

 

課程說明:

我們是否曾經(jīng)感嘆過外資企業(yè)的規(guī)范與效率?是否曾議論過為什么國外的企業(yè)能夠生產(chǎn)出品質(zhì)卓越的產(chǎn)品?能夠提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)?我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是疑惑為什么三令五申的東西卻仍然問題百出?同樣的錯誤犯了又犯?

為什么同樣的制度在中國卻不能取得相同的效果?

提高工作質(zhì)量和水平,除了制度本身的科學(xué)性之外,

最重要的就是如何執(zhí)行——我們“贏在執(zhí)行”。

課程收益:

Ø  了解中國千百年來所沉淀的執(zhí)行文化,掌握中國人面對執(zhí)行的心態(tài)

Ø  了解中國人在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和常犯錯誤,掌握這些問題和錯誤的應(yīng)對方法

Ø  掌握打造企業(yè)高效執(zhí)行力的途徑和技巧

課程形式:案例分享、實務(wù)分析、互動討論、培訓(xùn)游戲等

適應(yīng)對象:企業(yè)各領(lǐng)域的高層管理人員、企業(yè)各領(lǐng)域的中層管理人員、人力資源專業(yè)管理人員等。

課程提綱:前言:執(zhí)行是一個長期被人忽視的主題

第一講:為什么執(zhí)行

1.     執(zhí)行是什么?

2.     哪些人是執(zhí)行型人才?

3.     什么樣的公司是執(zhí)行型公司?    

4.     哪些人不是執(zhí)行型人才?

5.     企業(yè)常見的執(zhí)行問題

6.     “一竿子插到底”的管理會有什么效果?

7.     中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?

案例討論:為什么執(zhí)行那么難?

第二講:管理者常見的七大執(zhí)行錯誤

1.     執(zhí)行第一大錯:追求完美

2.     執(zhí)行第二大錯:考核張三、獎勵李四

3.     執(zhí)行第三大錯:眼睛里只有明星員工

4.     執(zhí)行第四大錯:到處是重點

5.     執(zhí)行第五大錯:過早樂觀

6.     執(zhí)行第六大錯:不放棄任何機(jī)會

7.     執(zhí)行第七大錯:迷信創(chuàng)新

第三講:如何解決執(zhí)行難的問題

1.     解決執(zhí)行難的不同戰(zhàn)略

2.     高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性法則

3.     中層執(zhí)行戰(zhàn)略——猴子管理法

4.     基層執(zhí)行戰(zhàn)略——鏡子思維

5.     如何解決執(zhí)行難題?

6.     執(zhí)行的八字方針

7.     執(zhí)行的十六字秘訣

8.     執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略

9.     執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

游戲互動:誰的執(zhí)行力最強(qiáng)?

第四講:解決執(zhí)行難的方法——建立制度

1.     執(zhí)行三化

2.     制度執(zhí)行力的三要三化

3.     致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)—4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

互動討論:如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行力系統(tǒng)?

第五講:世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

1.     第一:創(chuàng)造危機(jī)

2.     第二:行動能力是淘汰出來的

3.     第三:凡事已經(jīng)解決了的就是對的

4.     第四:人們不會做你希望的,只會做你檢查的

5.     第五:沒有人會拒絕改變,但所以人都會拒絕被改變

6.     第六:備忘錄

7.     第七:親自做出表率

室內(nèi)拓展活動:加強(qiáng)團(tuán)隊溝通與協(xié)作,提高工作效率

第六講:沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行秘訣

  第一:日落原則

  第二:三米微笑原則

  第三:共享原則

  第四:檢查原則

  第五:不依賴明星

  第六:超越顧客的期望

  第七:日出原則

第七講:高層執(zhí)行的八項行動

課后總結(jié)及問題解答

肖斌導(dǎo)師介紹

同濟(jì)大學(xué)管理碩士,資深咨詢培訓(xùn)師、資深職業(yè)經(jīng)理人、著名企業(yè)中高層管理導(dǎo)師、中國式職業(yè)化教育先導(dǎo)者、咨詢式培訓(xùn)方式開創(chuàng)先驅(qū)、16年咨詢培訓(xùn)生涯服務(wù)企業(yè)近千家、全國上百城市演講授課超千場、成功為企業(yè)培訓(xùn)合格中高層數(shù)萬人、項目成功為企業(yè)節(jié)省成本額達(dá)億元、課程滿意度95%

一、主要背景經(jīng)歷

肖斌,同濟(jì)大學(xué)管理碩士,資深咨詢培訓(xùn)師、資深職業(yè)經(jīng)理人。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)高管、某集團(tuán)公司總經(jīng)理,某上市公司總裁特聘高級顧問。熟悉日企、德企、韓企等外資企業(yè)運作,曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車集團(tuán)、三星集團(tuán)、TOSHIBA東芝、中國移動、中國聯(lián)通、海力士、康明斯等世界500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項目。

在他二十多年的職業(yè)生涯中,經(jīng)歷了國企,世界五百強(qiáng)外企,民營企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè),從基層做到大型集團(tuán)公司的總經(jīng)理,是真正從實戰(zhàn)中走出的咨詢師。他擔(dān)當(dāng)過多家企業(yè)總經(jīng)理,成功處理過企業(yè)管理中遇到的各類問題,他通曉世界最優(yōu)秀企業(yè)的管理方法,對民營企業(yè)的情況又很熟悉,既能理解員工和干部的心理,又熟知總經(jīng)理、老板們的想法。他的理論來源于自己的工作實踐,觀點和建議具有極強(qiáng)的可操作性,他的經(jīng)驗和理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴,他是國內(nèi)為數(shù)不多的管理實效改善專家,中國式職業(yè)化教育系統(tǒng)先行者,專注企業(yè)中高層管理者能力提升訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)與管理、溝通、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、高效執(zhí)行力打造、職業(yè)經(jīng)理人塑造等咨詢與培訓(xùn),精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)中高層管理的特點、難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

肖斌的《中高層管理技能提升(MTP)》、《OJT高效能部屬培育》、《中高層實戰(zhàn)執(zhí)行力打造》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《如何打造高績效管理團(tuán)隊》課程總結(jié)了肖老師多年的實踐及授課經(jīng)驗,吸取國內(nèi)外最新、最實用的授課技巧及培訓(xùn)方法,理論與實踐相結(jié)合,并有自己獨到的見解,是國內(nèi)最實用、最全面的企業(yè)中高層管理培訓(xùn)師之一。這些課程采用了“培訓(xùn)+練習(xí)”相結(jié)合的模式,讓學(xué)員把學(xué)習(xí)從課堂延伸到工作中,將學(xué)到的知識、技能直接運用到工作當(dāng)中。肖老師曾多次應(yīng)邀到上海、杭州、寧波、蘇州、常州、昆山、廣州、深圳、東莞、貴州、福州、泉州、濟(jì)南、青島、濰坊、武漢、長沙、南昌、北京、重慶、南京、廈門等全國上百個城市出席海內(nèi)外相關(guān)研討會并進(jìn)行演講超過千次,學(xué)員遍布全國各地。

二、培訓(xùn)風(fēng)格

肖斌導(dǎo)師本著“信譽第一、質(zhì)量為上、客戶滿意、課超所值”的職業(yè)風(fēng)范,連續(xù)3年以上為中國移動、中石油、中石化、三星集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、貴航集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、金霸王電池、日本沖電器、日本精工、中糧集團(tuán)、海爾集團(tuán)中鐵鋼構(gòu)等知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢并獲得顯著成效。

肖老師最大的特點就是幽默,充滿激情。善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,深入淺出,具很強(qiáng)的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗,向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

肖老師培訓(xùn)五大特色:

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;

案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;

互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;

強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;

情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。

三、主講課程

《中高層綜合管理技能提升(MTP)》(2-6天實戰(zhàn)營)    《OJT高效能部屬培育》

《企業(yè)中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》                     《如何打造高績效管理團(tuán)隊》

《中高層責(zé)任心與職業(yè)素養(yǎng)提升》               《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》

《中高層管理人員的IQ EQ AQ 提升》          《中國式職業(yè)經(jīng)理人塑造培訓(xùn)》

《如何打造高效的中小型制造企業(yè)》                     《卓有成效的管理者》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》               《企業(yè)中高層高效管理溝通》

《高效會議管理與溝通》                         《高效時間管理與效能提升》

《目標(biāo)管理與計劃制定》                         《從專業(yè)人才走向管理高手》

《目標(biāo)管理與績效考核》                               《跨部門溝通與協(xié)作》

四、項目成果

肖斌導(dǎo)師曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項目:

1、貴州某航空集團(tuán)下屬電機(jī)廠NPS項目運作一年,幫助工廠提升生產(chǎn)效率達(dá)60%。

2、寧波某汽配公司綜合競爭力提升項目,項目運作二年,一年內(nèi)公司由虧損變盈利,第二年銷售增長40%,通過工程改善生產(chǎn)效率提升30%,通過削減成本活動使制造成本降低22%,通過品管體系的實施和員工OJT教育使產(chǎn)品合格率由74%提升至85%。

3、廣東某精密部件公司成本壓縮項目,項目運作一年,削減各類成本一千余萬元。

4、深圳某機(jī)電有限公司人力資源管理咨詢項目,項目運作一年幫助公司構(gòu)建企業(yè)文化,建立績效管理系統(tǒng)。使人均產(chǎn)值提升15%,員工流失率下降80%,員工薪資提升10%!

五、客戶見證

中國電信、中國聯(lián)通 、中國工商銀行、中國石油化工集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、浙江吉利控股集團(tuán)    

韓國三星電子集團(tuán) 、廣州本田/豐田、日本鐵和株式會社、長春一汽集團(tuán)、貴州省中小企業(yè)局

四川華豐集團(tuán) 、香港偉易達(dá)集團(tuán)、TOSHIBA、常州變壓器、三洋微型馬達(dá)  、三井高科、日資村田電子、江西師范大學(xué)、浙江大學(xué)/寧波大學(xué)/中山大學(xué)、中糧集團(tuán)/海爾集團(tuán)、和雅株式會社、廣東南方通信集團(tuán)、寧波恒邦隆汽配、港偉盈集團(tuán)、貴州華烽電機(jī) 、美涂士化工、方正集團(tuán)、美國TTI集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、金霸王電池、諾基亞電子、富士康集團(tuán)、浙江奧康集團(tuán)、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、山東德益乳業(yè)、日本沖電氣(深圳)(OKI)、日本NSK轉(zhuǎn)向器、日本精工(廣州)(SEIKO)

美的集團(tuán) 、海太半導(dǎo)體(無錫)有限公司、力士半導(dǎo)體(中國)有限公司

康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)(中國)有限公司、江蘇晟泰集團(tuán) 、上海公租房、成都九天家私、珀萊雅化裝品    沃爾瑪 、湖北晉鋒連鎖超市、紅旗連鎖超市恒大集團(tuán)、中國鐵建、萬順昌集團(tuán)、中鐵鋼構(gòu)、歐堡利亞集團(tuán)  萬科集團(tuán)  廣日電梯  建滔集團(tuán)……

培訓(xùn)時間、地點:

2017年4月25-27日   上海 市    (4月25日全天報到)

2017年5月23-25日   北京 市    (5月23日全天報到)

2017年6月14-16日   上 海 市    (6月14日全天報到)

2017年7月05-07日   北 京 市    (7月05日全天報到)

2017年8月16-18日   上海 市    (8月16日全天報

注明:會場一般都是定在市區(qū)的3-4星級酒店、住宿協(xié)議價在350-500之間一晚,需要參加的客戶定好參加哪期課程提前報名,我們登記備注、課程時間要是有變化可以及時通知到您!也方便我們統(tǒng)計人數(shù)確定開課情況!

培訓(xùn)費用可現(xiàn)金或者提前轉(zhuǎn)賬,如有需要發(fā)票可提前快遞或者現(xiàn)場給到您。會前一周發(fā)詳細(xì)報道通知!

【費用】4800元/人(含教材費、午餐、稅費、上下午茶點)外地客戶可協(xié)助預(yù)定住宿費用自理

訓(xùn)對企業(yè)各領(lǐng)域的高層管理人員、企業(yè)各領(lǐng)域的中層管理人員、人力資源專業(yè)管理人員等。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司

聯(lián) 系 人:潘宏利  13051501222  

聯(lián)系電話:010-62885261

傳    真:010-62885218

郵    箱:phL568@163.com       

網(wǎng)    址:www.zzymm.cn     

地    址:北京市海淀區(qū)紫竹院南路18號

 

 

【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

 

 

 

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