中企聯培訓網聯合東方戰略咨詢機構主辦的《如何制定年度經營計劃》公開課于2013年11月22日-23日在深圳金百合酒店舉行。本次課程由中國著名戰略專家唐東方主講，來自上海天然氣、鄭州正星、重慶移動、蘇州聯進投資、廣州敏實集團、永安物業、捌零年代、深圳港基電、深圳聯合國際等等知名企業的企業精英們歡聚一堂，共同來學習年度經營計劃的實戰課程。唐東方老師上課開始就以知名公司戰略實施失敗的案例，讓大家思考應如何解決這方面的問題。唐老師向大家介紹了年度戰略地圖方法論體系，把企業戰略轉化為年度經營計劃，通過年度經營目標、計劃與預算，實現了企業戰略的有效落地。通過這堂課程，大家明白了如何根據企業戰略，并結合公司當前實現來制定企業年度經營目標、計劃與預算，使企業既能實現較好的年度經營業績，同時為企業長期戰略發展打下扎實的根基。
本次課程采取講練結合的形式，課程練習以一個公司年度經營計劃制定為主線，學員們模擬案例中公司高管的身份，分別從內外部環境分析、年度整體目標制定、業務目標與計劃制定、職能目標與計劃制定等步驟來思考、討論并最終確定相應的成果，最后形成一個完整的年度經營計劃。
課程中學員們積極思考、認真練習、熱烈討論，掌握了以發展導向的年度經營目標、計劃與預算方法論體系，并通過一個公司全程的年度經營目標、計劃與預算練習親身體驗了年度經營目標、計劃與預算制定初步學會了年度經營計劃方法的運用。
本次課程受到了廣大學員們的熱烈好評。
課程取得了圓滿成功！